◎于晶

引言：經(jīng)過幾十年的研究，管理會(huì)計(jì)的理論體系已經(jīng)相對成熟，但是實(shí)務(wù)操作還相對弱勢。目前管理會(huì)計(jì)中包含的各類工具，如 BSC（平衡記分卡）、CVP（量本利分析）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等，已經(jīng)多達(dá)160余種。但是管理會(huì)計(jì)人員能夠熟練操作的只有少數(shù)幾種，制約了管理會(huì)計(jì)實(shí)用價(jià)值的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為管理人員加強(qiáng)工具整合、提高應(yīng)用水平提供了便利。我們需要辯證看待當(dāng)前管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在不斷增強(qiáng)崗位勝任力的同時(shí)，運(yùn)用新技術(shù)、新理念，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向?qū)崉?wù)方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇。

開展管理會(huì)計(jì)工作，必須要獲取企業(yè)各部門的經(jīng)營信息，然后以這些經(jīng)營活動(dòng)作為依據(jù)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，一方面是打破了以往企業(yè)各部門之間的信息壁壘，進(jìn)一步提高了信息傳遞效率，可以幫助管理會(huì)計(jì)人員隨時(shí)掌握企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就為會(huì)計(jì)人員編制會(huì)計(jì)分析報(bào)告提供了便利；另一方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的組合應(yīng)用，還將會(huì)進(jìn)一步提高各類數(shù)據(jù)信息的處理能力，給會(huì)計(jì)人員減輕了壓力。例如，以往管理會(huì)計(jì)人員需要往返于各個(gè)部門收集材料、篩選信息，現(xiàn)在從計(jì)算機(jī)上就可以簡單的完成資料、信息的收集。

2.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響是多方面的，當(dāng)然也包括一些不利的影響。例如，我國的管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)教育階段不論是實(shí)務(wù)上還是理論上，都缺乏一定的規(guī)范性和統(tǒng)一性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐出現(xiàn)相脫節(jié)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)尚未形成有效的應(yīng)用系統(tǒng)，應(yīng)用到企業(yè)中也只是比較分散，可操作性比較差，不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與長遠(yuǎn)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)的操作要求、勝任能力，都有了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，許多管理會(huì)計(jì)人員在沒有接受相關(guān)培訓(xùn)的情況下，因?yàn)閷τ诖髷?shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的了解不夠深入、操作不夠熟練，反而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作不能高質(zhì)量開展。這些問題的存在，也讓管理會(huì)計(jì)工作開展，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)戰(zhàn)略決策中發(fā)揮更大的作用，必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)信息化建設(shè)和提高信息化水平。當(dāng)前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“無紙化”辦公，通過進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)信息化水平，工作人員可以使用一些計(jì)算機(jī)軟件，輔助完成信息的獲取、處理等工作，一方面可以加強(qiáng)對企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，另一方面也能夠基于這些事實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行專業(yè)分析，以更加直觀的形式，讓企業(yè)的管理者掌握各部門業(yè)務(wù)開展情況，從而做出更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策。因此，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的有效舉措。

2.重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

以往企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作的要求較低，該部門的工作人員，只需要掌握少數(shù)幾種工具的應(yīng)用方法即可。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，對管理會(huì)計(jì)要求的提升，都迫使管理會(huì)計(jì)人員必須具備綜合技能，特別是掌握信息技術(shù)，熟練運(yùn)用信息軟件。企業(yè)方面需要重點(diǎn)做好大數(shù)據(jù)時(shí)代復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)開展需要，選擇常用的幾種工具，例如用于績效考核的KPI工具，用于預(yù)算管理的TBM工具等，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓管理會(huì)計(jì)人員可以使用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，高效率的完成績效考核、預(yù)算管理工作任務(wù)。

3.搭建大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。

在“大智移云”背景下，企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)界限逐漸消除，為管理會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)造了良好條件。通過積極構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺(tái)，可以將企業(yè)各個(gè)部門連為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息在各部門之間的無障礙交流。這樣一來，管理會(huì)計(jì)人員就能夠從該平臺(tái)上，對各類業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并獲取其信息參數(shù)。然后結(jié)合工作開展要求，選擇特定的工具方法，對這些信息參數(shù)進(jìn)行整合、處理，讓會(huì)計(jì)分析報(bào)告更加全面、科學(xué)。企業(yè)既要盡快搭建大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，同時(shí)還要注意開展管理會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)培養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

三、基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展策略

1.會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論研究體系，對實(shí)務(wù)界最新的典型事例進(jìn)行深入研究分析，形成最先進(jìn)的理論研究。以管理會(huì)計(jì)理論研究作為基礎(chǔ)，并且在研究過程中，始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)為導(dǎo)向，嘗試將這些理論研究成果，應(yīng)用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，指導(dǎo)實(shí)踐工程更好的開展。同時(shí)還要立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，權(quán)衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利潤，在管理會(huì)計(jì)中不斷創(chuàng)新觀念，加大改革與實(shí)踐力度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.增強(qiáng)各類管理會(huì)計(jì)工具的整合能力。

雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的工具方法多樣，但是由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，適用的工具只有幾種或十幾種。如果盲目選擇管理會(huì)計(jì)工具，不僅對企業(yè)經(jīng)營管理沒有明顯幫助，還會(huì)增加管理會(huì)計(jì)人員的壓力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對比各類管理會(huì)計(jì)工具的適用范圍、應(yīng)用效果和操作要點(diǎn)，確定符合企業(yè)業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工具類型。在此基礎(chǔ)上，還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對這些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，例如將TBM（全面預(yù)算管理）和BSC（平衡記分卡）進(jìn)行整合，將預(yù)算管理情況作為考核重點(diǎn)，可以督促企業(yè)進(jìn)一步提高預(yù)算控制水平，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)發(fā)展。

結(jié)語：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為管理會(huì)計(jì)向?qū)崉?wù)方向發(fā)展提供了技術(shù)支持。企業(yè)既要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展為管理會(huì)計(jì)帶來的多重影響，同時(shí)自身也要積極做好應(yīng)對，通過將理論研究與實(shí)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，做好企業(yè)內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，才能更好的彰顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。