◎吳昊

在建筑工程項目實施過程中，在施工管理工作中，需要強化施工質(zhì)量的基礎上，全面提高整體工程項目的經(jīng)濟效益。因此宜運用精細化管理方式，有效的彌補傳統(tǒng)施工管理工作中的不足，并采取有效的措施將精細化管理理念落實到實處，以此來保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

一、精細化管理概述

精細化管理不僅作為一種全新的管理理念，同時還作為個性化管理的一種，在具體實施精細化管理模式中，需要做好職能分工，并進一步對各項工作進行細化，全面促進工程質(zhì)量的提升。由于精細化管理模式呈現(xiàn)出較強的個性化、精細化和規(guī)范化的特點，通過開展精細化管理，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，還能夠進一步提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此在具體實施精細化管理工作中，需要通過明確企業(yè)的發(fā)展目標，并以此來采取有效的管理措施，積極調(diào)動全體人員工作的積極性，確保獲得良好的精細化管理效果。

二、建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程施工管理中實施精細化管理方式，能夠針對施工方案進行優(yōu)化，嚴格把控施工過程中的細節(jié)，確保施工方案的科學性和合理性。而且在具體施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與施工方案不符的情況，施工方與規(guī)劃方會積極溝通，及時調(diào)整施工方案。而且采取精細化的施工管理方式，還能夠促進建筑工程整體質(zhì)量的提升。由于在精細化管理工作中，不斷細化工作職責，明確施工人員的崗位職責，增強施工人員的責任意識，這對于施工質(zhì)量問題的發(fā)生具有較強的控制作用。而且通過采用精細化的施工管理模式，施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也能夠有所提升，而且能夠降低施工成本，同時還能夠合理實現(xiàn)對施工材料和施工設備的配置；避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，全面促進工程經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

目前在建筑工程施工過程中，施工人員多為外雇農(nóng)民工，施工人員素質(zhì)參差不齊，不僅施工技能缺乏，而且缺乏應用的安全知識和安全防范意識。在具體施工作業(yè)中自律性較差，過度依賴于經(jīng)驗和習慣，違規(guī)操作情況較為常見，這無形中增加了施工管理的難度，施工質(zhì)量也無法得到保障。

（二）施工現(xiàn)場管理技術水平偏低

隨著科學技術的快速發(fā)展，其已成為第一生產(chǎn)力。在當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要重視先進科學技術的應用，這樣才能增強建筑企業(yè)的整體競爭力，使其在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。但目前絕大多數(shù)的施工管理團隊都缺乏將新型技術引入和應用到施工過程當中的意識，很少有采用技術手段作為指導，來實施施工現(xiàn)場的管理，施工管理過于形式化、片面化，因此工作效率和質(zhì)量很難跟上國際水平。例如：設計環(huán)節(jié)、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預測和操作技術做出科學準確的驗證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務。

（三）施工監(jiān)理不到位

在建筑工程施工中，施工監(jiān)督無論是對于工期順利完成還是對于整體工程的質(zhì)量都具有極為重要的作用。在實際工程監(jiān)理過程中，主要是針對施工進行管理和監(jiān)控。但在當前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，制定完善的監(jiān)理體系，專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員普遍缺乏，針對于具體施工項目的監(jiān)管不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。而且質(zhì)量責任沒有落實到個人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法追究相關責任人，因此在實際施工過程中，存在施工材料浪費和施工質(zhì)量得不到保證的情況。

四、強化精細化施工管理的措施

（一）強化施工精細化管理隊伍的技術水平

施工人員的技術水平直接影響施工進度及工程的質(zhì)量，因此，強化施工精細化管理的第一步就是強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平。中層管理團隊在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領導小組，并由這支領導小組負責質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓交流制度、施工人員的技術水平考核制度和獎懲制度。每個小組的施工新人上崗或采用“四新”技術上崗之前，應組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓，掌握基本要領，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員提高施工技能的積極性。

（二）強化施工技術的精細化

工程施工技術是影響工程質(zhì)量的命脈，切實提升施工的精細化管理技術可以有效地提升施工的工作質(zhì)量和工作效率，從而保證建筑工程項目施工的順利開展。如今很多施工管理團隊的采購技術以及將設計圖紙轉(zhuǎn)換成實體建筑的技術水平比較落后，因此必須加強符合質(zhì)量標準及設計圖紙規(guī)格要求的施工材料質(zhì)量和規(guī)格的監(jiān)管力度，將設計圖紙的各個環(huán)節(jié)最大限度地反映在實體工作上，材料的選購、施工的吻合度等等都必須精細到位。與此同時，在建筑工程的各個過程中，要大力采用各種現(xiàn)代技術手段。例如：設計環(huán)節(jié)、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以利用計算機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，及時進行信息反饋、傳遞、處理，及時收集國內(nèi)外相關建筑工程施工管理的動態(tài)信息，為精細化管理提供強有力的信息保障；除此之外，施工管理團隊應循序漸進的采用裝配式、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的設計建造模式，充分提高建筑制造能力和安裝能力。

（三）強化精細化管理制度和方法

建筑工程施工精細化管理的實施，離不開健全的精細化管理制度和方法。在具體精細化施工管理工作中，需要建立健全監(jiān)理責任制，將建筑工程施工管理任務落實到個人，一旦出現(xiàn)問題嚴格追究責任人的具體責任。同時還要制定完善的獎罰制度，針對于施工管理任務落實和完成情況的好壞給予相應的獎勵和懲罰。同時還要完善工程合同中的掛牌責任制，責任到人，并使工程質(zhì)量與各參與單位相關聯(lián)，增強工作人員的責任感，充分的調(diào)動起施工人員工作的積極性，確保整體工程項目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。

五、結(jié)束語

在建筑工程施工管理應用精細化管理理念，可以有效的保證整體工程的質(zhì)量。而且實施精細化施工管理過程中，通過細化各個施工管理細節(jié)，明確責任，可以有效的提升施工管理的科學性和有效性，確保建筑工程的施工質(zhì)量和安全，為建筑工程項目的順利實施打下堅實的基礎。