◎曹婷 韓成廣
◎曹婷 韓成廣
市場經濟和網絡技術的迅速發(fā)展,增添了我國企業(yè)管理的動力與活動?,F(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)管理之間存在著巨大的差別,通過對各類新技術和方法的運用,能夠促進企業(yè)管理效率的提升。在大數(shù)據(jù)時代背景下,我國企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,應增強對現(xiàn)代管理理念和制度的學習。同時,在社會信息傳遞加速的形勢下,對數(shù)據(jù)的處理會在準確度以及效率方面有明顯提升是企業(yè)科學決策的關鍵性問題。并且,還應根據(jù)市場在發(fā)展方面的趨勢,優(yōu)化企業(yè)管理模式,如此一來方可字競爭極其激烈的市場之中占據(jù)一席之地,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
另外,在我國信息技術和網絡進一步發(fā)展的背景下,人們能夠利用網絡對各類信息予以及時和快速的獲取。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)需結合時代發(fā)展現(xiàn)狀,優(yōu)化管理工作,緊跟時代發(fā)展的潮流,促進自身競爭力的提升。企業(yè)要想更好的適應大數(shù)據(jù)環(huán)境,企業(yè)管理人員應立足于多個角度分析怎樣對管理予以優(yōu)化?;诖耍疚慕Y合我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中存在的各類問題,提出相應的解決策略,旨在對企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供一定的參考作用。
大數(shù)據(jù)主要是將復雜網絡程序劃分成若干個小程序,同時對各類數(shù)據(jù)予以處理,最后傳遞結果的過程。同時,大數(shù)據(jù)由網絡集成數(shù)據(jù)所構成,具備極快的處理速度,能夠立足于用戶需求,采取運算以及分析等措施,確保用戶需要能夠得到良好的滿足。同時,大數(shù)據(jù)還被稱之為計量資料,即通過不同形式對各類信息數(shù)據(jù)進行整合,主要涉及網絡、訪問記錄以及網頁等。隨著大數(shù)據(jù)對各類數(shù)據(jù)的深入挖掘和應用,推動了消費者盈余浪潮的形成以及生長率的提升,具備多樣、高速以及海量等特點的大數(shù)據(jù),會不斷的形成并匯集在一起。其次,大數(shù)據(jù)的時效性強,處理速度快,和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比之下,大數(shù)據(jù)對人們數(shù)據(jù)駕馭能力造成了巨大的沖擊。并且,大數(shù)據(jù)類型較為復雜,涉及日志、圖片、音頻以及視頻等相關治療,對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理提出了極高的要求。另外,大部分大數(shù)據(jù)信息所具備的價值不高,但因為數(shù)量極其的龐大,怎樣在海量數(shù)據(jù)之中對有效數(shù)據(jù)進行提取和收集屬于大數(shù)據(jù)時代的必然問題。
企業(yè)管理指的是對企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略等進行分析,建立起相應的科學發(fā)展計劃,對內部與外部資源的提取進行優(yōu)化,確保能夠調配與實現(xiàn)企業(yè)在運用方面的價值。企業(yè)的核心在于企業(yè)經濟管理,只有指定科學的管理方案與制度,才可以讓企業(yè)維持正常穩(wěn)定的運行狀態(tài),進而促進企業(yè)經濟效益的提升。我國市場經濟在通過多年的發(fā)展之后,已經十分的成熟,對此我們贏結合企業(yè)優(yōu)勢開展企業(yè)管理工作,通過少量的資金達到最佳效果,提高經濟效益。
就現(xiàn)代企業(yè)管理模式而言,存在著整體性、關聯(lián)性以及指導性的特點。其中,整體性指的是現(xiàn)代企業(yè)經營管理不只是需要對獨立個體進行融合,還需要促進企業(yè)整體發(fā)放中。同時,站在整體角度分析企業(yè)今后的發(fā)展方向,確保經濟活動的有效性,規(guī)范管理模式,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。關聯(lián)性為企業(yè)需要將各個部門和環(huán)節(jié)進行整合,保證各項工作的有序開展,環(huán)環(huán)相扣,進而維持在最佳的工作狀態(tài)之中。指導性是指企業(yè)在發(fā)展中,需要通過專家指導或管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展。在具體經營中,指導者立足于企業(yè)經營運營的具體狀況與市場變化,做出具體分析,并提出相應的調整策略,促進僅僅效益的全面提升,推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
其次,企業(yè)管理模式的發(fā)展之路十分的曲折,需讓經營管理模式能夠向著積極的方向持續(xù)發(fā)展。一開始,企業(yè)管理模式只重視利益,久而久之就使得客戶出現(xiàn)了嚴重的流失問題,不利于企業(yè)的發(fā)展,并形成了較多的問題,管理者住進意識到,管理模式需要從粗放向著集約管理的方向轉變,促進企業(yè)經營管理的現(xiàn)代化發(fā)展,進而避免人才流失,同時吸引更多的客戶。
就傳統(tǒng)企業(yè)管理模式而言,和社會現(xiàn)代化發(fā)展之間存在著脫節(jié)的情況,無法讓企業(yè)運作效率實現(xiàn)較好的提升,不利于競爭力的增強。所以,需要在企業(yè)發(fā)展的過程中融入現(xiàn)代化的管理方式。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式優(yōu)化,屬于當前我國企業(yè)在建設方面的重點。大數(shù)據(jù)技術存在著許多的優(yōu)點,和傳統(tǒng)企業(yè)管理方式相比之下,可促進企業(yè)管理工作效率的全面提升,并增強企業(yè)前瞻性、預見性和企業(yè)運營效率,進而增強企業(yè)競爭力。
一方面,其能夠促進企業(yè)管理投資成本的降低,進而加強企業(yè)運營效率以及競爭力。在傳統(tǒng)情況中,就每個企業(yè)項目而言企業(yè)管理層需要調動多個部門對其予以處理,費時又費力,并且企業(yè)還需投入一定的資金,而構建信息化管理系統(tǒng),企業(yè)不必再前期投入較多的時間以及成本,使得工作效率得到了增強。另一方面,管理企業(yè)數(shù)據(jù)以及各大項目的過程中,統(tǒng)籌需要企業(yè)各個管理部門進行協(xié)調配合,在不存在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中,均屬于通過專門人員來進行監(jiān)督與管理的,進而導致時間與人力資源成本都存在浪費的情況,因此工作效率低,極易出現(xiàn)差錯。當前,利用信息化以及網絡化的監(jiān)督、管理,能夠讓企業(yè)各個部門至今實現(xiàn)有效的交流,企業(yè)在運行與管理的過程中,出現(xiàn)任何問題均可及時的進行處理,節(jié)約了時間與人力成本,并對過程予以了有效的簡化,提升工作效率。
在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境中,在進行企業(yè)管理工作的過程中,需要數(shù)據(jù)牢固的數(shù)據(jù)思維,但現(xiàn)階段部分企業(yè)數(shù)據(jù)思維較為淡薄,尤其是對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理發(fā)展趨勢的認識不足進而在運用大數(shù)據(jù)技術的過程中容易被各方面所限制。例如,部分企業(yè)在開展企業(yè)管理工作時,未深入探究怎樣對大數(shù)據(jù)技術予以有效的運用,也未建立完善的大數(shù)據(jù)技術應用規(guī)劃,除了在投入方面不到位之外,還不重視對管理人員和工作人員的培訓。還有部門企業(yè)雖然在企業(yè)管理信息化方面較強,諸如構建了OA系統(tǒng),亦或是EPR系統(tǒng),但在實際運用時,應用大數(shù)據(jù)技術拓展相關系統(tǒng)管理領域以及提升管理效率的意識仍然不強。
對大數(shù)據(jù)技術進行運用的過程中,需要將相關平臺作為載體才可以實現(xiàn),不然大數(shù)據(jù)只能是一種空談?,F(xiàn)階段,雖然部分企業(yè)可以對相關數(shù)據(jù)予以處理,但依然存在管理平臺單一等相關問題。例如,部分企業(yè)在運用EPR系統(tǒng)時,資源整合功能良好,但未建立健全的大數(shù)據(jù)模塊,所以在數(shù)據(jù)收集、處理以及分析等環(huán)節(jié)略顯不足。其次,部分企業(yè)重視會計信息化建設,并強調增強財務數(shù)據(jù)分析,但未把大數(shù)據(jù)技術和云技術進而全面的融合,對“云會計”平臺的運用較少,使得企業(yè)對內部和外部數(shù)據(jù)的整合度較低,財務整體分析水平也不高。并且,因為企業(yè)管理平臺單一,對大數(shù)據(jù)予以運用的過程中難以增強企業(yè)管理的對接性以及融合性,大數(shù)據(jù)只是在某個領域之中發(fā)揮作用,難以想企業(yè)管理提供全面的支撐。
當前,企業(yè)要想增強市場競爭力,需構建出完善的經濟管理制度,并且企業(yè)管理層需要認識到企業(yè)核心價值觀指的是什么,然后結合核心價值觀構建完善的經濟管理制度。若不具備全面的經濟管理制度,就好比一個隊伍不存在團隊與團魂,同時還會影響企業(yè)經濟的良好發(fā)展。部分企業(yè)盡管存在經濟管理制度,但和企業(yè)實際情況并不相符,極易導致企業(yè)管理者做出錯誤的決策,最終限制企業(yè)管理正常、穩(wěn)定的進行。
企業(yè)在開整管理工作的過程中要相對數(shù)據(jù)予以有效的運用,只是在設備和技術方面下功夫,顯然是不夠的,還需要具備數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才,如此一來才可以對數(shù)據(jù)進行科學的處理,并得到有利于企業(yè)管理的相關信息,為管理者的決策提供參考與依據(jù)。但是部分企業(yè)在此種專業(yè)性人才方面較為匱乏,主要是因為企業(yè)管理中,傳統(tǒng)模式存在著限制作用,對數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)補助,使得企業(yè)開展管理工作時,不具備專業(yè)性數(shù)據(jù)分析人才的指導與支持,在此情況下就難以對數(shù)據(jù)進行分析和整合。
處在大數(shù)據(jù)時代之中的現(xiàn)代企業(yè),需要緊跟時代發(fā)展的潮流,積極探尋和自身企業(yè)發(fā)展情況相符的改革措施。同時,企業(yè)管理層需要對管理模式進行優(yōu)化,運用正確的方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式。并且,企業(yè)管理層還需增強內部部門間的交流與聯(lián)系,運用大數(shù)據(jù)技術,讓員工更加全面的掌握自身工作內容和方向,企業(yè)也能夠通過大數(shù)據(jù)分析得到的結果,對員工和崗位間的匹配度進行綜合評估,進而對人才使用進行有效的優(yōu)化。
企業(yè)在發(fā)展中需積極探尋工作中存在著的問題和不足,這屬于我國企業(yè)在供給側改革背景下增強競爭優(yōu)勢的主要途徑之一,還屬于企業(yè)構建智能平臺后需要進行努力的工作方向,并且智能化屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。就智能化信息平臺而言,涉及許多內容,從產品接觸設計到最終銷售均屬于智能化信息平臺之中涵蓋的內容,企業(yè)要想通過智能搜索處理技術確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運轉,還應在建立商務智能平臺的基礎上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的相關問題,第一時間對其予以處理,進而確保企業(yè)可以建立跨業(yè)務的系統(tǒng)平臺。
就企業(yè)決策活動而言,其決定著企業(yè)經濟效益提升以及持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代中,傳統(tǒng)管理模式和企業(yè)決策需求之間嚴重不符,為了轉變此種情況,企業(yè)管理人員需立足于企業(yè)實際發(fā)展情況,對社會市場變化形式以及發(fā)展趨勢進行明確,建立健全的決策體系,通過科學的方式優(yōu)化管理模式,并加強創(chuàng)新理念,進而建立和企業(yè)特點相符合的管理模式。另外,企業(yè)之中的管理人員需正確使用大數(shù)據(jù),強調大數(shù)據(jù)之中包含的商業(yè)價值,結合選擇出的信息開展深入分析,對數(shù)據(jù)潛在價值進行明確的分析,讓管理者可以做出正確的決策。
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)需要對管理工作進行創(chuàng)新,避免運用傳統(tǒng)的模式,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值和作用,對此需要將數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才作為企業(yè)管理的主要力量。當前,隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化安放在,傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式已經和企業(yè)管理需求嚴重不符,基于此應立足企業(yè)需求,優(yōu)化人才培養(yǎng)方式。同時,企業(yè)應通過培養(yǎng)綜合性人才的方式來優(yōu)化管理模式,增強其營銷、管理以及數(shù)據(jù)分析能力,進而對企業(yè)管理需求進行有效的滿足,就此種客觀需求而言,企業(yè)對人才開展培訓工作時,應加強對數(shù)據(jù)的科學分析,確保數(shù)據(jù)人才能力的發(fā)揮,并結合數(shù)據(jù)分析的需求對人才隊伍進行構建,確保他們能夠為企業(yè)決策提出正確的建議,進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)時代中,企業(yè)要想推動管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展,就需要建立大數(shù)據(jù)網絡。同時,還需構建數(shù)據(jù)庫管理平臺對數(shù)據(jù)進行科學的運用,其次是建立網絡系統(tǒng)。對此,需要立足于結構化和半結構化信息,主要涉及微博、音頻以及圖片等相關信息的存儲、運用。企業(yè)結合大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng),可以推動數(shù)據(jù)收集和處理速度的增強,進而發(fā)現(xiàn)其中包含的相關商業(yè)機制,確保企業(yè)做出正確、科學的決策。基于此,對大數(shù)據(jù)網絡進行組建時,可想企業(yè)提供監(jiān)控數(shù)據(jù)流以及數(shù)據(jù)庫,如此一來方可實時展示服務內容以及產品信息,增強數(shù)據(jù)管理的科學性、實效性等。另外,大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)在建成之后,企業(yè)管理人員可運用網絡環(huán)境對客戶信息進行全面的收集,并引導新客戶與企業(yè)開展合作,促進與老客戶的積極交流,對公司客戶量進行維護。同時,根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析結果向客戶提供個性化的產品和服務,確保客戶提出的相關需求均能夠被滿足,促進企業(yè)與客戶實現(xiàn)更加深入與全面的交流,形成現(xiàn)代化合作伙伴關系,進而讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)安裝的目標,同時向集約發(fā)展注入更多的活力。
現(xiàn)代企業(yè)在落實管理工作時,受網絡技術不斷發(fā)展的影響,使得人們生活以及習慣的轉變?,F(xiàn)階段,網絡已經成為了人們在社會生活中不可或缺的一部分,并且網絡逐漸滲透到了衣食住行各個方面。在此形勢下,企業(yè)對對信息予以獲取的渠道眾多。其次,企業(yè)在開展管理工作的過程中,可結合付費以及免費等相關形式,對數(shù)據(jù)信息進行全面的獲取,并掌握與宏觀經濟與競爭方面的數(shù)據(jù),如此一來管理人員便可以對市場進行正確判斷。并且,企業(yè)還能夠通過自身官網對各類信息進行收集,進而促進自身的發(fā)展,對其予以深入的挖掘,能夠提取出大量有價值的內容。另外,在企業(yè)管理過程中信息安全也存在著需要重視的地方,需構建健全的防護體系,運用先進的防護技術。就信息安全而言,由于網絡存在的開放性和當前的技術水平,數(shù)據(jù)安全威脅屬于難以避免的,對此應增強技術和管理,優(yōu)化現(xiàn)有模式,增強企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面的防護能力。同時,增強全體員工安全意識,通過科學的方式對數(shù)據(jù)予以使用、處理和存儲,并遵循相應的流程,完善責任制度,對數(shù)據(jù)安全隱患進行分析,構建起科學的預防措施。
結語:總之,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的安裝,就需要對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進行優(yōu)化。將大數(shù)據(jù)技術作為基礎對企業(yè)管理模式予以優(yōu)化,屬于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中實現(xiàn)良好的發(fā)展的一種趨勢,其與傳統(tǒng)管理模式相比之下,存在著更多的優(yōu)點,企業(yè)應適當?shù)脑黾哟朔矫娴馁Y金投入,加強對技術的開發(fā)。未來,大數(shù)據(jù)會在企業(yè)管理之中實現(xiàn)廣泛的運用,為了能夠讓我國企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)一席之地,需不斷對大數(shù)據(jù)企業(yè)管理模式機械能探究。其次,企業(yè)要想實現(xiàn)較好的發(fā)展,也只有通過大數(shù)據(jù)思維對管理模式進行優(yōu)化,確保企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展目標。