文| 吳錦亮

在一部分國(guó)有企業(yè)管理中，由于仍然實(shí)行著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響。因此，需要高度重視激勵(lì)與企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)現(xiàn)狀分析

激勵(lì)理念缺乏創(chuàng)新，缺乏全方位激勵(lì)機(jī)制

有的企業(yè)激勵(lì)理念存在問題，比較重視物資激勵(lì)，而缺乏全方位的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)理念缺乏創(chuàng)新。在激勵(lì)中，比較突出物資激勵(lì)的作用，認(rèn)為物資激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主動(dòng)力，將激勵(lì)措施主要集中的物資保障上。在人力資源管理中，管理理念落后，不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，員工專業(yè)水平與潛能難以提升。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，單純依靠物資激勵(lì)難以提高人才的創(chuàng)新能力，也無(wú)法滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)成本過(guò)快增長(zhǎng), 也不利于企業(yè)管理的科學(xué)化。

激勵(lì)方法滯后，不重視發(fā)揮多向激勵(lì)的作用

有的企業(yè)在人力資源管理上缺少科學(xué)的管理方法，使用的激勵(lì)方法滯后，在人力資源管理中所采用的管理方法簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新。如重視員工招聘、調(diào)整崗位、晉級(jí)晉升等常規(guī)項(xiàng)目，而缺乏對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展與員工需求不相統(tǒng)一，人才結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。尤其是在國(guó)有企業(yè)，論資排輩現(xiàn)象較多，年輕骨干發(fā)展遇到瓶頸。沒有規(guī)范的激勵(lì)制度和有效的激勵(lì)措施，推動(dòng)人力資源激勵(lì)機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，導(dǎo)致行為主體間缺乏相互激勵(lì)，難以真正發(fā)揮作用，企業(yè)激勵(lì)范圍狹窄，組織效率降低，這樣就難以保證組織內(nèi)部保持協(xié)調(diào)平衡，員工對(duì)企業(yè)難以認(rèn)同，不能真正做到以“企”為“家”，企業(yè)凝聚力難以提升。

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬結(jié)構(gòu)有利于對(duì)員工形成激勵(lì)，讓員工的激情發(fā)揮出來(lái)。然而，部分國(guó)有企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的薪酬體系，薪酬管理與績(jī)效脫節(jié)，崗位薪酬與崗位績(jī)效分配不公，考核過(guò)程中人為因素較重，因人設(shè)崗、因人定薪，績(jī)效考核的作用沒有真正發(fā)揮效果，如績(jī)效考核指標(biāo)彈性大，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果沒有充分應(yīng)用，導(dǎo)致績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)明顯減弱，員工的積極性逐步下降，從而導(dǎo)致企業(yè)整體績(jī)效能以提升。

國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新激勵(lì)理念，實(shí)行全方位激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展，就必須重視人力資源管理，實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新。一是要樹立現(xiàn)代企業(yè)人力資源創(chuàng)新理念，尊重人才，為人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，更好地發(fā)揮人才的作用。二是靈活運(yùn)用物資激勵(lì)，發(fā)揮全方位激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)要充分了解員工需求，靈活運(yùn)用好物資激勵(lì)，使物資激勵(lì)保持適度，運(yùn)用好精神激勵(lì)，以及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)激勵(lì)等多重激勵(lì)機(jī)制，讓員工看到發(fā)展前景，樹立個(gè)人目標(biāo)，從而愿意與企業(yè)相向而行，從而努力提高工作效率。

選擇科學(xué)的激勵(lì)方法，運(yùn)用好多重激勵(lì)措施

如今，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，就要選擇科學(xué)的激勵(lì)方法，建立系統(tǒng)性激勵(lì)機(jī)制。一方面，要注重發(fā)揮好上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管對(duì)員工的激勵(lì)作用，將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷真切表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力；另一方面，要重視平級(jí)之間、員工之間的相互激勵(lì)，構(gòu)建和諧的人際氛圍，助推企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí)，還要注重下級(jí)對(duì)上級(jí)、員工對(duì)主管的激勵(lì)作用，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系之間的良性互動(dòng)。員工與企業(yè)目標(biāo)相同，員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極參與企業(yè)管理，不斷完善激勵(lì)方法，積極推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)整體水平提升。

完善考核制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新人力資源管理，要構(gòu)建科學(xué)的員工激勵(lì)體系，將員工發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，使用績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是建立市場(chǎng)化的薪酬體系。國(guó)有企業(yè)要改進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場(chǎng)對(duì)接的薪酬體系，才能對(duì)人才增強(qiáng)吸引力，從而使人才充分發(fā)揮作用，愿意為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。二是考核制度與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)公平。企業(yè)的考核制度要公平合理，才能發(fā)揮效果。要建立科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制，通過(guò)考核，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下的考核激勵(lì)機(jī)制，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮良好的考核激勵(lì)效果。為此，企業(yè)要做好考核指標(biāo)與考核體系的設(shè)計(jì)，保證指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。此外，要保證考核過(guò)程與結(jié)果的公正性，能夠充分反映員工的個(gè)人能力，并科學(xué)運(yùn)用好考核結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使之發(fā)揮指揮棒的作用，給予優(yōu)秀員工物質(zhì)與精神等多重激勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，從正反兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工潛力，使員工與企業(yè)達(dá)成雙贏。

結(jié)語(yǔ)

組織激勵(lì)與企業(yè)人力資源創(chuàng)新是為了對(duì)員工潛能進(jìn)行充分挖掘，使員工能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。