劉 美

（重慶市軌道交通（集團）有限公司，重慶 400050）

1 新時期加強對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理具有重要價值

通常來講，一個企業(yè)的綜合實力主要體現(xiàn)在管理水平、企業(yè)職工的素質及企業(yè)的科技能力等。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，對后備干部的培養(yǎng)和管理，綜合體現(xiàn)了這個企業(yè)的管理水平和人才的綜合素質，因此，國有企業(yè)要重視后備干部的培養(yǎng)和管理工作，將其視為重要的工作內容。在國有企業(yè)加強對后備干部的培養(yǎng)和管理工作中，一方面可以傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化和企業(yè)精神，另一方面，也能夠順應時代的發(fā)展變化，促進企業(yè)緊跟社會的發(fā)展而發(fā)展，保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。加強國企后備干部的培養(yǎng)和管理工作，建立起高效的管理機制，不僅能保障企業(yè)的良性發(fā)展，而且能夠造企業(yè)內部營造出良好的生產環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，有利于提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)職工對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展是有利無害的。對優(yōu)秀干部人才的培養(yǎng)和管理，是企業(yè)未來發(fā)展的重點，實際符合國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的。在新的歷史時期，國有企業(yè)的改革已經步入深水區(qū)，企業(yè)管理也正在走向精細，對后備干部的培養(yǎng)和管理也 成為企業(yè)管理改革中的重要組成部分，成為國有企業(yè)快速轉型的關鍵環(huán)節(jié)。

2 后備干部培訓與管理

2.1 基于戰(zhàn)略制定后備人才培訓體系

近些年來，隨著國有企業(yè)對人才重視程度的不斷提升，其后備干部培訓和管理力度不斷加大，每年都會定期舉辦中青年干部培訓班，而且絕大多數(shù)學員都走向了重要的領導崗位。因此國有企業(yè)應進一步加強后備人才培訓體系建設，要結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標、人力資源規(guī)劃等，從多元角度制定后備人才培訓和管理體系，包括中期計劃、長期計劃等。后備人才培訓體系的內容應突出企業(yè)自身的業(yè)務特色，并制定與之匹配的考核量化指標，通過培訓、掛職、輪崗等方式，加強后備人才的培訓。國有企業(yè)后備人才培訓體系建設中，要注重從四個方面加強后備人才的培訓。一是政治理論培訓，幫助后備人才堅定理想信念，夯實理論基礎，強化責任意識；二是注重業(yè)務能力培訓，結合企業(yè)自身的業(yè)務特點和范圍，制定詳細、專業(yè)的培訓課程，重點加大企業(yè)內部知識經驗的傳授力度；三是強化文化修養(yǎng)培訓，讓后備人才學會如何“做人、做事、做領導”，并使自己胸襟開闊，心態(tài)平和；四是培訓后備人才的國際視野，提升服務于海外管理運作的實務水平。

2.2 科學方法推進后備干部培養(yǎng)

一是要結合國有企業(yè)實際制定后備干部培訓數(shù)據(jù)庫，培訓數(shù)據(jù)庫的內容要根據(jù)企業(yè)自身的領導能力素質模型中的能力要求轉化。后備干部培訓數(shù)據(jù)庫應包含管理能力培訓數(shù)據(jù)庫、個人指標改善數(shù)據(jù)庫兩個部分。后備干部管理能力培訓數(shù)據(jù)庫要包含管理技能、能力分級、學習內容、學習形式和培訓評估幾個部分，個人指標改善數(shù)據(jù)庫應包含管理技能、具體指標、行為描述幾個部分。二是要結合企業(yè)自身實際情況制定后備干部的公共培養(yǎng)計劃，而且培養(yǎng)計劃要具有針對性，根據(jù)不同發(fā)展要求選擇合理的內容。對于主管層干部的培訓，應在持續(xù)改善、團隊合作、激勵輔導等方面加強培訓，對于經理層干部的培訓，應在激勵輔助、團隊合作等幾個方面加強，并編制相應的培養(yǎng)內容，安排相關培訓實施計劃。

2.3 做好后備干部管理，提升人力資源管理水平

在后備干部管理中，要做好三個方面的工作：一是做好后備干部信息檔案管理工作，當后備干部選拔入庫后，企業(yè)人力資源部門或組織人事部門要為后備干部建立信息檔案，包括人員的基本信息、職業(yè)發(fā)展意愿、工作簡歷、考核記錄、培訓記錄等信息。后備干部還應積極配合工作，一旦其個人信息有變動，需要及時上報，確保信息檔案的準確。二是要做好后備干部的考核與獎懲工作，對后備干部實施動態(tài)管理，實行優(yōu)勝劣汰。三是做好后備干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、階梯形上升通道、一幫一制度等。在后備干部管理工作中，要進一步提升人力資源管理水平，對后備干部實施科學化的管理。要明確后備干部的職責劃分，尤其是對于具有“雙重身份”的后備干部，要做好交叉工作的有效結合。要有效解決后備干部“備用不一致”的問題，要注重備用結合，把好入口關，結合崗位科學合理的選拔配置后備干部，并結合企業(yè)人才需求方向針對性培養(yǎng)。企業(yè)還要營造“能上能下”的用人環(huán)境，推行競聘制，實行領導干部任期制，提倡“無功就是過”的觀點，用實際業(yè)績來評判干部是否稱職，還可推行轉序列人員管理等。

2.4 對后備干部實施考核退出機制

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，經過嚴格的選拔，會選出一些優(yōu)秀的年輕人，作為本企業(yè)的后備干部，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備好人才。企業(yè)要秉持著謹慎的態(tài)度，而不能有一絲一毫的僥幸心理，在制定完成國有企業(yè)后備干部的定期考核制度的基礎上，要依據(jù)時代的發(fā)展，做好及時更新優(yōu)化的準備。在國有企業(yè)對后備干部實施年度考核或者是季度考核以后，對于考核優(yōu)秀的后備干部要給予通報表揚，而對那些考核不合格的后備干部，就要及時對其進行談話，表現(xiàn)特別不好的，要及時給予退出處理。建立起“嚴進嚴出”的機制，不斷對后備干部的組成作出合理的優(yōu)化，以此來推動國企后備干部隊伍的整體質量和整體素質，為企業(yè)的未來發(fā)展做好后備干部的建設工作。

3 結束語

在國企的發(fā)展過程中，后備干部的培養(yǎng)和管理工作至關重要，不僅關系著企業(yè)內人力資源管理的效率和效果，而且很大程度上也關系國企的未來發(fā)展。國企要積極采取多種有效措施，進一步提升后備干部的培養(yǎng)和管理成效，促使他們成為德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。