顧曼媛

揚州三灣投資發(fā)展有限公司

1 引言

園林工程在如今社會發(fā)展快速，園林工程建設中存在很多的問題，想要解決園林工程建設中三控問題，就需要甲方積極控制材料和技術的選擇，在節(jié)約成本的同時提高質量，幫助園林工程更加順利的建成。園林工程中的三控問題對園林工程的建成有很大的影響，園林工程建設中的三控問題是過程中遇到的最大的問題，要對這些問題進行合理的解決和應對措施。解決三空問題是非常具有必要性的，所以甲方應該積極意識到三控問題的重要性。

2 園林工程建設與“三控”

園林工程建設是利用新材料、新技術來塑造園林的形象，有新建園林、修復整飭和擴建園林等不同種類，其最終目的是美化園區(qū)環(huán)境，改善園區(qū)形象，使園林在城市化的迅速發(fā)展中取得社會與生態(tài)的平衡，獲得社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。園林工程建設園林工程建設中的“三控”是對工程的進度、成本和質量的控制，該任務貫穿整個園林工程建設，其重要性是絕對不可忽視的。

3 甲方做好園林建設中“三控”的必要性

我國社會主義核心價值觀中有一項“和諧”，和諧所包含的不僅僅是社會、經(jīng)濟、國家的和諧，它更是指自然與人類的和諧，唯有人與自然和諧，才能使整個地球煥發(fā)光彩。在這一層面上，合理的園林建設有利于促進大氣清潔、水質潔凈、綠色植被增多，更能使人們對園林產(chǎn)生興趣與保護生態(tài)園林這種美好的意識。在此，欲建設美好園林，“三控”是無論如何都不能忽視的，這就是“三控”存在的必要性。

3.1 進度控制的必要性

進度控制就是對整個園林工程建設進行操控，決定建設總時間與各階段的分配。園林建設的整個過程需要人力、物力和財力三方相互契合，建設中更是有各種各樣且不同層次的階段，前期的科學制定計劃、勾畫草圖，建設過程中的分配任務、監(jiān)察督促，建設結束后的宏觀檢查、適度調整等，看似簡單易操控，實則難度極大?？刂七M度，不僅有利于建設者對園林的宏觀、微觀的了解與把握，更能對現(xiàn)階段以后的建設進行分配，使整個園林建設過程緊密而合理。

3.2 成本控制的必要性

一個好工程的定義不是最終成果的完美與否，而是建設過程的任何一個細節(jié)是否科學、合理與完美。成本，是一個工程建設至關重要的一部分，它決定工程的最終利潤和綜合效果，成本的控制在勞動力、器材設備、管理等方面的取得最佳效益，意味著工程更大意義上的成功。沒有一個工程建設不想獲得經(jīng)濟效益，因此，成本的控制在園林建設工程中有著舉重若輕的意義，萬萬不可忽視。

3.3 質量控制的必要性

首先，建設園林的最終標準是以人為本，這便關系到了人們的安全，保證質量體現(xiàn)工程建設者的責任意識與道德心理。其次，園林工程建設一般由政府投資，可見國家對園林建設的重視程度，所以該建設中不允許出現(xiàn)質量問題，倘若出現(xiàn)質量問題且嚴重傷害到人們的生命安全和利益，施工者、管理者等任何人皆逃不過法律責任。最后，高質量的工程建設能夠促使園林的可持續(xù)性增強，工程結束后的許多年無須經(jīng)常修理重整，這在一定程度上取得了很大的經(jīng)濟效益。綜上所述，質量控制十分必要，絲毫不可輕視其重要性。

4 影響園林工程建設中“三控”問題的因素

4.1 影響進度控制的因素

首先，工作人員的工作態(tài)度。政府投資園林建設，與園林建設團隊簽訂協(xié)議，而園林工作團隊的整體實力與工作態(tài)度決定著這項工程的進程。工作者盡心盡責，自然對進度控制得合理有據(jù)，順利完成各項任務的分配和交接，相反，工作者工作態(tài)度不端正，進程必然拖沓，甚至是一團糟。其次，園林工程的類型。不同的園林工程決定著建設的難易程度，因此決定了整個過程的進度控制情況，比如普通園林的工程建設，對于施工場地而言，僅需了解設計圖紙、施工場地的地理環(huán)境等，而對于房地產(chǎn)建設的園林工程，還需考慮樓房建設進度，任務分配等。然后還有材料供應這一因素。材料的供應拖欠與推遲無疑是會影響園林工程的進度，此時，進度的控制成為難題。最后，天氣因素。雨雪、狂風、沙塵暴等天氣時，施工人員無法正常進行工作，園林工程建設因天氣狀況被耽擱，影響建設進度。

4.2 影響成本控制的因素

首先，園林工程建設的規(guī)模大小。園林工程建設的規(guī)模大小控制其建設成本，大規(guī)模的園林工程需要考慮的因素較多，雇用的勞動力、所需購買的材料、物資等皆增多，因此市場價格跟隨數(shù)量的變化或許有所改變，影響著該工程的成本控制。其次，施工方案的制定。在園林開始進行工程建設前首先需由工程設計師設計圖紙，然后確定最佳施工方案，施工方案的選擇就決定著園林建設的成本，因為設計圖紙完成后，預算員必然要依據(jù)圖紙進行材料的數(shù)量估計與材料的市場價格分析，所以施工方案是影響成本控制的重大因素。

4.3 影響質量控制的因素

首先，市場材料的質量。雖然當今社會的發(fā)展迅速，新技術材料數(shù)不勝數(shù)，但市場上還是存在讓人不易察覺的假冒的劣質材料，所以并不能保證園林工程建設購買的材料質量完全安全。其次，采購者的專業(yè)程度和敬業(yè)態(tài)度。項目經(jīng)理是整個園林工程建設的負責人，材料的選購必經(jīng)由他手，若是其親自置辦材料，那么他的專業(yè)程度、工作能力和工作態(tài)度便直接影響園林工程的質量控制，可即便是將其分配給下層工作人員而出現(xiàn)了問題，那將說明項目經(jīng)理的篩選人才能力與管理能力不足，更重要的是采購者的專業(yè)水平不足或者職業(yè)素養(yǎng)不夠。最后，施工水平。施工過程往往復雜且變化因素多，所以團隊的施工者的施工水平?jīng)Q定他們對材料的把握與應用，從而決定園林工程建設的質量。

5 甲方在園林工程建設中存在的問題

5.1 進度控制方面存在的問題

首先，進度計劃不明確，這種問題的出現(xiàn)常常會拖整個團隊的后腿，進度的規(guī)劃貫穿工程建設全過程，沒有明確的進度規(guī)劃便難以將工程順利進行下去，尤其出現(xiàn)變數(shù)時，預見性的進度計劃更加不可或缺。其次，工作人員的工作態(tài)度不端正，施工人員存在偷懶行為，管理者不能夠及時監(jiān)督與提醒，工程總領者對工程的重視度過低，這類極度惡劣的工作態(tài)度嚴重影響工程建設的進度控制。[1]然后是存在資金短缺或資金不合理利用問題，園林工程建設的資金源自政府，雖由政府撥款，但資金數(shù)目的估量或多或少存在偏差，還有工程建設中對資金使用的預算和規(guī)劃不嚴謹，資金利用不合理等都極易導致資金短缺問題。最后，材料供應存在問題，材料供應是園林工程項目經(jīng)理與材料商之間達成的合約，達成合約前的材料數(shù)目預估不嚴謹合理以及材料商的供應效率皆能導致材料供應不足的問題。

5.2 成本控制方面存在的問題

首先，施工方案不完善，施工方案是在對施工場地、條件勘察了解后設定的施工計劃，通常從幾個施工方案中選擇最佳一項，而方案設定時未考慮到材料的市場價格，便極易造成成本過高且難以控制的問題。[2]其次，材料選擇和用量不合理，材料選擇應由預算員和項目經(jīng)理商量后確定，前提是要考慮材料的市場價格、材料的具體數(shù)量，未加考慮的選擇或是不合理的確定材料類型必然使資金的使用充滿不確定性，材料的使用沒有宏觀具體的規(guī)劃，用量不合理，也進而加大了成本控制的難度。最后，園林工程建設員工的控制也決定著成本的多少，而員工控制也存在些許問題，員工數(shù)量和分工種類多，意味著員工的分配難度大，在這種高難度分配的情況下，建設者往往不能嚴格控制員工人數(shù)，充分發(fā)揮員工價值，而且每個員工簽訂的勞務金額不合理控制，更易導致成本控制的問題。

5.3 質量控制方面存在的問題

質量控制方面存在的問題主要是材料質量把關問題，這關乎于管理者和監(jiān)督者的工作態(tài)度。材料購買前未嚴格篩選，可能引進劣質材料；材料引進施工場地時未加以檢查確認，很可能出現(xiàn)材料分量不足、摻假等問題；材料混合時未嚴格檢查，可能導致材料不按照規(guī)定比例施問題。所以材料質量把關因監(jiān)管不到位而存在很大的弊端。

6 甲方對“三控”問題應采取的措施

6.1 進度控制

首先，項目經(jīng)理和研究人員根據(jù)園林工程的規(guī)模、場地、資金和效果等制定一個科學合理的進度計劃，該計劃必須預見施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，考慮到影響園林工程建設的各種因素。進度計劃還需分階段制定，一個工程的完成并非一蹴而就，它包括各個不同的任務分配，對于這些任務實行進度計劃，可以按周或月劃分，以確?？傆媱澋倪M度。同時還需要對于雨雪天氣等不能進行正常施工情況進行計劃調整。其次，端正工作人員的工作態(tài)度，提高他們的工作效率?？梢栽O立監(jiān)督機制，增加管理人員的數(shù)量，以提高監(jiān)督管理的力度，促進施工人員的工作高質量完成?？梢栽O立獎罰體制，對于工作態(tài)度端正、工作效率極高的工作人員進行獎勵，發(fā)獎金或者提供假期旅游等，以此來激勵更多地員工認真工作，調動員工工作積極性，提高工作效率，而對于工作態(tài)度惡劣、工作作風極差的工作人員施以懲罰，罰款、當眾反省認錯，更有甚者予以解約開除。

6.2 成本控制

首先，項目經(jīng)理和預算員對市場進行調查，依據(jù)市場材料的價格估算項目的材料成本，然后按照制定的資金運用方案購買材料，并且準確記錄工程建設中的每一部分的資金運用，以便查詢與核實，更有效地確保成本運算過程無誤。其次，控制人工的成本費用，這需要制定與市場聘用人員價格相宜的勞務金額，聘請的各個工作人員前必須檢驗工作者的專業(yè)水平與工作能力，以保證人工成本支出的質量，避免后期再聘用情況，同時依據(jù)工程總量控制好工作人員的數(shù)量。然后控制好材料成本，上文提到對材料的市場價格進行調查，市場價格變化大小差異不大，成本控制無法與市場價格直接掛鉤，而工程所需的材料數(shù)量很大程度上決定著成本總數(shù)，嚴格控制材料的數(shù)量，可以有效地避免材料剩余過多的問題，同時，加強材料的管理和用量控制，可以最優(yōu)化利用材料。

6.3 質量控制

首先，加強對材料質量的重視，嚴格按照工程建設的材料驗收標準選擇工程所運用的材料，確保所有的材料必須符合國家的規(guī)范標準，不得有材料質量出現(xiàn)問題的情況。由于國家對工程建設的高度重視，材料生產(chǎn)的質量標準高，所以材料的選擇通常來說不會出現(xiàn)問題，但是材料的包裝、運輸及運用的過程并非如此，嚴加監(jiān)督材料的包裝、運輸與運用，同時，對于該過程中出現(xiàn)的材料問題加以責任追究，是防范此問題的必要措施。其次，對員工運用材料的過程進行高強度的監(jiān)督，比如沙子、水泥等混合必須按照嚴格地比例，管理者必須準確核實該比例，而后監(jiān)督工作人員的調配。

7 結束語

園林建設過程中的三控問題應該處于極大地重視，在了解三控問題造成的惡劣影響和它對于園林建設過程中的重要影響之后，我們應該積極配合解決三控問題，在力所能及的范圍內(nèi)幫助園林建設，配合國家和政府的要求。甲方在解決園林建設過程中的三控問題時，應該以積極的態(tài)度，應對問題合理的解決方式解決問題。