陳鑫茹

江蘇富通置業(yè)有限公司

1 引言

工民建工程項(xiàng)目的管理工作有著非常復(fù)雜的體系，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)與現(xiàn)今的房屋建筑企業(yè)相比，最明顯地曲折就是對(duì)施工的管理還不夠到位，管理優(yōu)化工作也并未受到重視，要通過以往經(jīng)驗(yàn)以及政策變化進(jìn)行模擬，了解現(xiàn)今施工管理的現(xiàn)況，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛藏的問題，提出有建設(shè)意義的工民建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理對(duì)策，保障承建工民建工程項(xiàng)目的企業(yè)收益增加，企業(yè)獲得更加持續(xù)、健康的發(fā)展。

2 影響工民建工程項(xiàng)目管理工作效率的主要因素

改革開放之后，建筑行業(yè)取得了重大的發(fā)展契機(jī)，整個(gè)建筑行業(yè)也取得了豐碩的成果，作為支柱產(chǎn)業(yè)推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑企業(yè)并未受到足夠的重視，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展也給工民建工程項(xiàng)目管理帶來了一些變化，建筑企業(yè)自身發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家比較還存在明顯地差距，建筑行業(yè)人才不足且不少建筑企業(yè)中的管理層還未意識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，因此管理效率較低，造成這種情況主要有以下幾個(gè)方面的原因。

2.1 忽視建筑工程計(jì)劃管理

在工民建工程項(xiàng)目管理過程中，大部分的工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃缺乏重視，只是當(dāng)作一個(gè)時(shí)間限定，甚至當(dāng)作擺設(shè)，不少基層員工雖然對(duì)于自己從事的工作內(nèi)容非常了解，對(duì)于自己職責(zé)之內(nèi)與職責(zé)之外的工作都有了解，但是那是針對(duì)小項(xiàng)目而言，工民建工程項(xiàng)目中有不少都是大型工程項(xiàng)目，步驟和參與工程的人都較多，因此很容易出現(xiàn)意料之外的狀況，如果沒有具體的工民建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度規(guī)劃，施工管理人員就很難照章辦事的行使自己的指揮權(quán)限，在規(guī)定的工期內(nèi)交工，如果超過時(shí)間那對(duì)于成本、資源和時(shí)間都是極大地浪費(fèi)[1]。

2.2 缺少工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

工民建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)工程中最關(guān)鍵的管理工作，這部分管理涉及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料以及資金等全方位的生產(chǎn)要素管理，為了能夠促使工民建工程項(xiàng)目管理能夠達(dá)到高效化的目標(biāo)，就需要針對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行不同的管理模式，優(yōu)化資源配置，促使管理方式動(dòng)態(tài)化，從而促使生產(chǎn)建筑環(huán)節(jié)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮作用。

實(shí)施工民建工程項(xiàng)目管理的最基本的要求就是要優(yōu)化資源配置，各部門之間要完成生產(chǎn)材料到工民建工程的轉(zhuǎn)化工作，在這個(gè)過程中獲取相應(yīng)的收益，保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)獲取一定的收益。

在人員管理方面，不少建筑企業(yè)存在的問題主要有三個(gè)方面：首先，不能對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，多余的勞動(dòng)力在執(zhí)行完自己的任務(wù)之后需要及時(shí)退出工民建工程項(xiàng)目，避免不必要的人力浪費(fèi)，但是在工程管理過程中由于涉及人員眾多，經(jīng)常出現(xiàn)多余勞動(dòng)力增加成本支出的情況；其次，人員管理要激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，合理安排報(bào)酬、休息時(shí)間、照顧飲食以及工作人員的情緒，從而有效提升勞動(dòng)效率，但是不少建筑企業(yè)一味追求短期效益，因此不斷壓榨基層員工的休息時(shí)間與薪資待遇，造成員工怨聲載道，因此導(dǎo)致工程質(zhì)量和效率下降；最后，要針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并且定期采取培訓(xùn)的方式加強(qiáng)施工人員的管理工作，適當(dāng)關(guān)心施工人員的生活狀況，但是部分企業(yè)為了自身利益不關(guān)注施工人員的自身成長(zhǎng)，導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人員的流失。

在原材料管理方面，由于原材料的購(gòu)買成本會(huì)占據(jù)整個(gè)工民建工程成本的一半以上，因此為了更好地利用這部分資金，就需要在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效規(guī)劃，既能保障資金鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，又能兼顧工程施工的質(zhì)量。但是針對(duì)材料管理而言，其中存在的問題也較多，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)存在設(shè)計(jì)管理不足，因此與實(shí)際建筑存在差異，原材料型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量出現(xiàn)差異的情況。而在購(gòu)買環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的問題大多數(shù)是管理不到位導(dǎo)致采購(gòu)人員吃回扣，以次充好，購(gòu)買不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。即便規(guī)避了以上兩種情況，在原材料入庫(kù)之前也仍舊存在入庫(kù)檢測(cè)管理不到位，捯飭殘次品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，之后成為施工中的安全隱患[2]。

在機(jī)械設(shè)備管理方面，要合理利用機(jī)械設(shè)備，在制定施工預(yù)案階段就需要按照工程需要制定租賃或者購(gòu)買設(shè)備的計(jì)劃，之后提交給負(fù)責(zé)人規(guī)模之后就可以開始落實(shí)。

管理層需要負(fù)責(zé)的主要就是投入使用之前的技術(shù)檢測(cè)、配件檢查以及機(jī)械設(shè)備性能評(píng)估等一系列工作，不過這種環(huán)節(jié)極其容易由于管理疏漏造成不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除了施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，還需要注意的就是機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，管理部門如果不做好檢查和維護(hù)工作就不能保障機(jī)械設(shè)備高效率運(yùn)行，更嚴(yán)重地可能直接影響到后期機(jī)械設(shè)備的使用。

2.3 工民建工程項(xiàng)目中的商務(wù)管理

對(duì)于工民建工程項(xiàng)目管理而言，商務(wù)管理分為微觀管理和宏觀管理，微觀的商務(wù)管理主要指代的是對(duì)資金實(shí)行管理，而宏觀的商務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容就比較多了，為了優(yōu)化整個(gè)工程中的管理工作，不僅需要資金方面的管理工作，還需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)化施工管理，現(xiàn)階段的問題就在于不少施工項(xiàng)目中的要求較為立體化，但是要按照工民建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理、科學(xué)的分工還需要更加明確的管理體系才能實(shí)施管理目標(biāo)內(nèi)容。商務(wù)管理當(dāng)中項(xiàng)目合作內(nèi)容的簽署，施工現(xiàn)場(chǎng)人員按日、按月、按年結(jié)算的支出，以及工程施工過程中需要預(yù)交的預(yù)付款項(xiàng)都在發(fā)生在工民建工程項(xiàng)目的商務(wù)管理之中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響之后的資金使用情況，還有可以由于成本原因影響到工民建工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量[3]。

3 優(yōu)化工民建工程項(xiàng)目管理工作的對(duì)策

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、合理化，但是伴隨著發(fā)展也出現(xiàn)了不少管理環(huán)節(jié)上的問題，其中最主要的原因就是在工民建工程項(xiàng)目中管理工作并未實(shí)施到位，不僅會(huì)造成工民建工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，還可能浪費(fèi)建筑企業(yè)的收益資源，因此就需要實(shí)施全方位的管控工作，找到未來工民建工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展有效對(duì)策。

3.1 工民建工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)督的管控

建筑企業(yè)施工的進(jìn)入控制是關(guān)系到工民建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，為了保障工程項(xiàng)目能夠有序?qū)嵤?，就需要針?duì)施工情況進(jìn)行規(guī)劃，編制時(shí)間管理內(nèi)容，保障工民建工程項(xiàng)目施工能夠在工期之內(nèi)完成，同時(shí)能夠?yàn)楣芾聿块T提供管理依據(jù)，達(dá)到對(duì)施工環(huán)境的有效控制。要把握施工進(jìn)度，就需要首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工完成目標(biāo)，將目標(biāo)達(dá)成最優(yōu)條件下的工作內(nèi)容分?jǐn)偟礁鱾€(gè)施工人員身上，同時(shí)保障員工的休息時(shí)間，調(diào)整施工進(jìn)度的合理性，從而控制施工進(jìn)度能夠在限定時(shí)間內(nèi)有效實(shí)施。簡(jiǎn)而言之，在施工開始過程中就是要以總目標(biāo)為施工執(zhí)行的前提，將一個(gè)大型的計(jì)劃分割成每個(gè)階段的分項(xiàng)小計(jì)劃，之后按照日、月、季度、年的順序來制定階段性目標(biāo)，完成一個(gè)階段之后就可以進(jìn)行跟蹤評(píng)定，同時(shí)上個(gè)階段的施工人員如果不參與到下個(gè)階段的施工之中就可以結(jié)算薪金，這也避免了由于勞動(dòng)力冗余產(chǎn)生的成本增加[4]。

3.2 工民建工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的商譽(yù)保障，質(zhì)量?jī)?yōu)秀不僅能夠確立企業(yè)自身的價(jià)值地位，還是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)在建設(shè)過程中要時(shí)刻注意質(zhì)量的優(yōu)劣，以工民建工程項(xiàng)目竣工后使用者的安全使用為主。在工民建工程發(fā)展的早期，不少企業(yè)為了最大限度地結(jié)余成本，都將質(zhì)量排在成本優(yōu)化之后，因此衍生出了一系列的豆腐渣工程，這些企業(yè)為求短期利益，失去了行業(yè)中的誠(chéng)信，不少員工也因此受到牽連而在企業(yè)倒閉之后也由于信譽(yù)受損而不被其他建筑行業(yè)錄用，企業(yè)只有維持了良好的施工質(zhì)量，才能逐步提升自身的信譽(yù)價(jià)值，一個(gè)受到行業(yè)內(nèi)部信任的企業(yè)能夠輕松地獲取更多工程訂單，因此在質(zhì)量把控方面企業(yè)需要投入更多資金以及精力。

在加強(qiáng)施工管控的同時(shí)，也要重點(diǎn)檢測(cè)原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)督施工人員的工作內(nèi)容，保障從各個(gè)方面都能有序?qū)嵤┕っ窠üこ添?xiàng)目的施工作業(yè)[5]。

3.3 加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目安全管理

在工民建工程項(xiàng)目管理過程中施工安全管理也是需要關(guān)注的部分，在每個(gè)進(jìn)度實(shí)施過程中都需要分享完成施工內(nèi)容，依照工期制定的時(shí)間進(jìn)行跟蹤管理，階段性考察，促使工民建工程項(xiàng)目管理一直處于長(zhǎng)期的監(jiān)管之中。

根據(jù)國(guó)家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，施工環(huán)節(jié)中重視施工人員能夠安全施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理部門要將安全施工放在首位，在正式進(jìn)行施工之前的培訓(xùn)過程中要針對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及考核，保障施工人員都能夠依照各自施工章程進(jìn)行施工作業(yè)，科學(xué)化管理施工人員，規(guī)范施工中可能產(chǎn)生安全隱患的行為。

3.4 提升工民建工程項(xiàng)目在成本方面的控制

工民建工程項(xiàng)目管理不僅僅是管理人員，更重要的管理在于財(cái)務(wù)管理，在于對(duì)于施工項(xiàng)目成本的管理工作，要求對(duì)于施工成本進(jìn)行高效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，之后經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算以及分析，編制出切實(shí)可行的成本報(bào)告，按照?qǐng)?bào)告內(nèi)容針對(duì)工民建工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

財(cái)務(wù)管理除了落實(shí)原本的計(jì)劃預(yù)案之外，還需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)材料、浪費(fèi)電力、水資源的情況，從根源上達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的高效利用，同時(shí)要注意在完成工民建工程項(xiàng)目施工之后，現(xiàn)場(chǎng)的廢料也要及時(shí)處理，能夠回收出售的也盡快回收出售，以保證資金最大限度利用[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)行工民建工程項(xiàng)目管理的過程中也面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，將支柱性產(chǎn)業(yè)優(yōu)化就需要作出細(xì)化改變，而現(xiàn)今不少建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中開始轉(zhuǎn)向?qū)嵤┕っ窠üこ添?xiàng)目管理工作，將管理工作內(nèi)容細(xì)化，在提升建筑企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)員工的凝聚力，同時(shí)也能夠有效節(jié)約工民建工程項(xiàng)目花費(fèi)的成本，從而提升建筑企業(yè)的收益，促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)性發(fā)展。