文| 王曉正

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的日益提升，當前公路交通事業(yè)建設已經(jīng)進入了一個全新的階段，公路建設經(jīng)濟管理中，其成本核算和財務管理是非常重要的，受多種因素的影響，在公路工程建設中還缺乏完善的經(jīng)濟管理體系，因此我們要深入分析其經(jīng)濟管理中存在的問題，尋求解決策略，提高經(jīng)濟管理水平。

當前公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題

忽視經(jīng)濟管理的重要性

想要做好公路工程經(jīng)濟管理工作，前提條件就是要從思想意識上認識到經(jīng)濟管理的重要性。當前受多種因素的影響，部分公路工程施工單位沒有認識認識到經(jīng)濟管理的重要性，忽視了后續(xù)工程經(jīng)濟和成本核算，同時也不重視工程建設期間的經(jīng)濟管理工作，沒有科學管理工程資源，未能及時收集反饋各項資源款項使用情況，這樣就導致公路工程工期延誤或是成本超出標準等問題的發(fā)生。

預算與計劃投資脫節(jié)

現(xiàn)階段，籌集工程施工資金的渠道非常多，這樣導致部分增補工程項目計劃書已經(jīng)下達，建設預算文件已經(jīng)批復，但是資金無法及時安排上，延誤了公路工程建設工期，增強了費用。另外，還有部分工程，為了贏得工期，現(xiàn)行施工，這樣一來，就導致了“三邊”工程”即邊設計、邊施工以及邊編制預算。施工單位從工程開工到結(jié)束心中無價，工程竣工只能用竣工決算來代替工程預算，所以存在經(jīng)費使用多少算多少，無法控制和監(jiān)督工程費用，阻礙了公路工程的經(jīng)濟管理。

成本核算不全面

我們根據(jù)公路工程預算相關標準，需要逐一核算每項獨立工程成本預算和工程的實際成本。但是在具體的施工中，很多施工單位都沒有嚴格根據(jù)管理和預算要求認真進行成本核算，導預算成本與成本核算不一致，管理人員無法根據(jù)核算要求直接反映工程進度和預算的實際情況，出現(xiàn)成本費用分攤不合理的情況。此外，還存在亂列亂擠成本的情況，一方面擴大了開支范圍，另一方面，還促使開支標準的提升，經(jīng)常發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象

管理人員能力不足

在新形勢下公路經(jīng)濟管理工作開展的質(zhì)量，主要受工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)的影響。在經(jīng)濟管理整，管理人員的錯漏和失誤都會嚴重影響工程質(zhì)量，還會威脅工程項目安全。時代在發(fā)展的同時，公路工程經(jīng)濟管理人員工作能力還需不斷提升，唯有如此，才能有效確保經(jīng)濟管理工程的有序開展。

公路工程經(jīng)濟管理策略

重視經(jīng)濟管理工作

為做好公路工程經(jīng)濟管理工作，當務之急就是要重視工程經(jīng)濟管理工作，同時還必須要立足于實際，構(gòu)建全面的經(jīng)濟管理體系，針對當前公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題，制定針對性措施，最大限度的確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。另外，還要結(jié)合公路工程的特點，構(gòu)建經(jīng)濟管理機構(gòu)，通過機構(gòu)進一步落實各項經(jīng)濟管理措施，監(jiān)管公路工程經(jīng)濟管理工作，保障公路工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。

加強預算和實際成本管理

公路工程的產(chǎn)品價格就是預算成本，預算成本也是施工單位，辦理結(jié)算工程價款和統(tǒng)計工程進度的重要依據(jù)?？茖W合理的預算成本編制對工程財務管理是非常重要。根據(jù)公路工程預算項目主義進行成本核算，可以對比分析工程預算成本和實際成本，從而控制和監(jiān)督工程成本。

重點加強材料管理

施工單位要建立健全材料出入庫制度，根據(jù)材料清單進行定額采購，在采購過程中要把關材料質(zhì)量關，對消耗大的材料實現(xiàn)限額領料制度，通常制度規(guī)避亂領亂用，造成積壓浪費現(xiàn)象。

第二，施工單位要根據(jù)施工路段的長度或是預算計算出材料的準確用量，防止材料盲目運輸或是進場，同時還可以構(gòu)建材料領用和回收制度，確保材料消耗的不浪費。

第三，工程竣工后，有關部門要根據(jù)施工階段的實際資金活動以及工程部門的決算材料，對工程進行綜合評價，分析資金超標或是節(jié)約的原因。以便更好的改進問題。

提高管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，公路工程經(jīng)濟管理工作效率主要是由經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)所決定的，因此，施工單位要定期加強對經(jīng)濟管理人員的是培訓力度，通過培訓提高其綜合素質(zhì)。另外，還可以定期開展經(jīng)驗交流活動，通過活動總結(jié)經(jīng)驗，交流感想，促使經(jīng)濟管理人員監(jiān)管素養(yǎng)的提升，切實做好經(jīng)濟管理工作，最大化確保公路建設質(zhì)量。此外，公路工程經(jīng)濟管理人員還必須要發(fā)揮帶頭作用，信息的收集，了解工程建設中存在的問題，采取預防措施，規(guī)避經(jīng)濟管理中發(fā)生各種問題。

結(jié)語

總之，加強公路工程經(jīng)濟管理具有至關重要的作用。因此我們要認識到加強經(jīng)濟管理的重要性，分析當前公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題，采取針對性舉措解決問題，有助于提高公路工程建設質(zhì)量，促使施工單位核心競爭力的提升。