文| 袁 燕

在當今時代，為了讓企業(yè)與目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢產(chǎn)生互相迎合的良好效果，其必須創(chuàng)新改革，特別是企業(yè)當中的經(jīng)濟管理模塊，需要作出更多的努力去維持。就目前來說，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理上都已經(jīng)日趨成熟，但他們依舊都在經(jīng)濟管理的方式上存在較大弊端，甚至有些企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展方式上，走起了與時代違背的道路，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重打擊，讓其發(fā)展出現(xiàn)了停滯不前的不良現(xiàn)象。

企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及定義

（1）定義。企業(yè)為了在發(fā)展中可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，或者對其進行效益的提升，而對經(jīng)濟管理進行的方式調(diào)整或變動，進而達到目的手段被稱之為企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)會在經(jīng)營的時候?qū)ζ髽I(yè)規(guī)劃進行措施、策略及方案上的調(diào)整，以此來對企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長實現(xiàn)保障。（2）現(xiàn)狀。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的腳步越來越快，尤其是國際貿(mào)易往來變得頻繁的今天，企業(yè)只有對自身不斷進行改革創(chuàng)新，才能與時代保持步伐的一致。我國經(jīng)濟制度總體都在呈現(xiàn)改革趨勢，所以在這時，很多企業(yè)出現(xiàn)弊端也是在所難免的，尤其有一些企業(yè)，這種現(xiàn)象比較嚴重，他們不但在外部管理體制存在不合理現(xiàn)象，內(nèi)部的組織管理也不夠完善化，企業(yè)往往在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境中嚴重被限制住了。所以我國企業(yè)的經(jīng)濟管理問題目前來說，還是比較多的，2013年東南亞及中亞國家提出的一路一帶戰(zhàn)略構想對國際經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用，不但可以將企業(yè)的長遠發(fā)展推動起來，還順應了國際化趨勢。

對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（1）觀念陳舊。我國的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，大部分企業(yè)還是會受到傳統(tǒng)觀念的影響，造成其經(jīng)濟管理水平因此而停滯，甚至一些企業(yè)還因此而產(chǎn)生經(jīng)濟落后問題，嚴峻的競爭壓力加上經(jīng)濟管理不能突破陳舊觀念，想要進行出路的尋找，實屬不易之事。企業(yè)現(xiàn)在的境況中，大多存在領導與管理層危機意識淡薄的現(xiàn)象，過分安逸的思想，對戰(zhàn)略性管理理念的匱乏，讓企業(yè)對經(jīng)濟利益過分注重，而忽略了經(jīng)濟活力的獲取。（2）制度存在缺陷。可以說制度缺陷問題在當前大部分企業(yè)中都存在，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟制度嚴重不符，這類的具體表現(xiàn)為，企業(yè)經(jīng)濟的更新速度往往是非?？焖俚模髽I(yè)的發(fā)展永遠都跟不上模式更新的步伐，再者企業(yè)經(jīng)濟管理通常都缺乏監(jiān)督，企業(yè)在這種經(jīng)濟利潤長期虧損及企業(yè)資源巨大浪費的背景之下，最后都讓經(jīng)濟管理制度形成的太過表面化，得不到實施上的有效制動。（3）人員管理上的問題。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的支持作用，而目前的問題是，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理上的人員都并非專業(yè)人才，所以管理模式、技巧上的缺乏，讓企業(yè)得不到妥善管理，再者，有些企業(yè)的管理人員雖然制定了創(chuàng)新策略，但是都太過表像化，無法讓企業(yè)的實施力得到加強。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念。一切實踐都需要理念作為基礎支撐，因此面對當下時代新形勢，要想做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，理念的革新是硬道理，這樣才能真正確保企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新上是具有實效性的。第一，企業(yè)應從源頭出發(fā)，進行陳舊理念的改革，用新思路謀求新發(fā)展，第二，創(chuàng)新理念應當保持貫徹，整個企業(yè)都應該事先有觀念與理念的轉(zhuǎn)變，上到管理層下到企業(yè)職工，都應該做到如此，這樣才能真正打下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的結實基礎。

2.創(chuàng)新管理體制。企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)，必定離不開管理體制這個必要基礎。而經(jīng)濟管理體制是保證企業(yè)經(jīng)濟活動效益的必要條件，要更好的適應新形勢才行，因此一定要將企業(yè)的管理體制進行創(chuàng)新改善。

3.創(chuàng)新內(nèi)部管理手段。單純就企業(yè)管理制度來說，目前都不算成熟，而企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理，必然要從內(nèi)部管理的改革開始，企業(yè)在內(nèi)部得到良好的管理和控制，才能夠真正對企業(yè)起到發(fā)展成熟的保障作用。預算管理、控制的作用很重要，一定要在經(jīng)濟管理模式上嚴格把握，恰當?shù)倪x擇不但具有極強的使用價值，還可以讓企業(yè)完成合理的成本預算，降低經(jīng)濟運營風險，同時即使企業(yè)遇到一定的風險，它還可以起到高效控制的作用。由此可見，企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟管理的水平確實可以起到很大程度的提升作用。

4.創(chuàng)新人力資源。作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要部分，人力資源的創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)要素，人力資源和經(jīng)濟管理一樣，都面臨著創(chuàng)新舉措，企業(yè)的人力資源想要與社會發(fā)展新形勢相適應，要謀求自身的發(fā)展，創(chuàng)新已成為必然。

總結

我國經(jīng)濟管理的發(fā)展問題及現(xiàn)狀，筆者都在本文作出了簡要分析，并且提出了相關的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，就企業(yè)經(jīng)濟體制的改革問題進行了詳細論述。企業(yè)人力資源及內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新工作非常重要，它可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理的效益發(fā)展，從而帶來企業(yè)長效發(fā)展的扎實理論基礎。