文| 李亞?wèn)|

近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)。很多企業(yè)都開(kāi)始重視房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，而人力資源競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心因素。為了不斷地提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，必須要通過(guò)更加長(zhǎng)效的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。人才瓶頸是當(dāng)前很多企業(yè)中遇到的難題，所以如何應(yīng)對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要因素。

當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)人力資源特點(diǎn)

1.人才隊(duì)伍多樣化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)多樣化，很多業(yè)態(tài)共同組成了當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)的新地產(chǎn)的形態(tài)。與普通住宅相比商業(yè)地產(chǎn)更加復(fù)雜，我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)人員和施工人員出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，當(dāng)前很多商業(yè)地產(chǎn)的人才隊(duì)伍也都是從住宅設(shè)計(jì)中轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，很多人并不能馬上適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的變化，導(dǎo)致當(dāng)前人力資源比較復(fù)雜。我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理還在起步階段，并沒(méi)有綜合的管理模式，在這種業(yè)態(tài)組合下沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員也導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力匱乏。

2.人才組成復(fù)雜。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多人員都是通過(guò)轉(zhuǎn)行來(lái)的，即使是有相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但也都是來(lái)自于住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，很多企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，很難對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員少之又少，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中其不能保證當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以需要進(jìn)一步的提升其技能才能實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)也需要花費(fèi)大量的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。

3.人員不穩(wěn)定性強(qiáng)。在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其人力資源的特點(diǎn)之一就是人才流動(dòng)性強(qiáng)，人員的穩(wěn)定性也不夠高。在當(dāng)前任何企業(yè)都實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放苹耐七M(jìn)過(guò)程中，很多地產(chǎn)行業(yè)涌入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)之中，而在發(fā)展初期很多管理模式還沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)。在各個(gè)方向員工的自身認(rèn)識(shí)和合作意識(shí)都不夠強(qiáng)，并沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致當(dāng)前人力資源管理水平并沒(méi)有統(tǒng)一的進(jìn)行管理。

提高商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)策略

1.使員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)力量。要想使商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須要通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理工作形式。首先，員工需要提高服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)自己的力量，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接關(guān)系到個(gè)人的價(jià)值，所以員工一定要提高自身的素質(zhì)，通過(guò)不斷地提高自己，提高自己的認(rèn)識(shí)來(lái)主動(dòng)為公司進(jìn)行服務(wù)，而對(duì)于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有上進(jìn)心的員工，商業(yè)地產(chǎn)需要想盡辦法來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性，使每一個(gè)人都能為公司做出貢獻(xiàn)，端正自己的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)工作而貢獻(xiàn)力量。人力資源管理人員也要主動(dòng)提高自身的素質(zhì)，使其能力與責(zé)任心共同提升，主動(dòng)做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值與商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值相互結(jié)合。

2.各部門(mén)之間建立合作意識(shí)。商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部各部門(mén)之間不能各自為政，而是要團(tuán)結(jié)互助相互學(xué)習(xí)。很多商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)部出現(xiàn)相互猜疑，互推責(zé)任的情況，使商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部的員工出現(xiàn)混亂，這樣人力資源管理不能真正的發(fā)揮管理的作用，所以各個(gè)部門(mén)之間需要相互溝通，出現(xiàn)了人力資源發(fā)生變更的時(shí)候要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，這樣通過(guò)合作才能提高管理的有效性，人力資源部門(mén)內(nèi)有員工的重要信息，所以每一個(gè)人都是重要信息的承擔(dān)者，每位員工需要更加主動(dòng)地為人力資源更新信息，人事人力資源管理部門(mén)也要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)溝通和交流來(lái)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部的合作，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和時(shí)效性意識(shí)。商業(yè)地產(chǎn)要想在市場(chǎng)中和行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須要提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如果商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各部門(mén)之間沒(méi)有上進(jìn)心，這樣公司的效益就無(wú)法提高，所以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重要方式。同時(shí)加強(qiáng)做事的效率推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，不斷為公司帶來(lái)效益，提高其意識(shí)和時(shí)效性才能解決商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部發(fā)展的問(wèn)題，所以人力資源部門(mén)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的員工管理，通過(guò)制度管理和系統(tǒng)科學(xué)的管理模式來(lái)使當(dāng)前人力資源管理應(yīng)用效率增強(qiáng)。

4.建立健全科學(xué)、合理的人事人力資源管理制度。在現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)中，商業(yè)地產(chǎn)員工流動(dòng)性比較大，所以人力資源管理工作一定要更加科學(xué)全面地進(jìn)行，通過(guò)相互溝通查找問(wèn)題及時(shí)合作來(lái)進(jìn)行解決，科學(xué)合理的人事人力資源管理制度能夠?qū)σ恍╆惻f的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)重新的修訂和擬定來(lái)使當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的管理制度進(jìn)行更新，通過(guò)更加全面和豐富的內(nèi)容來(lái)使各類(lèi)人事文件和員工的表現(xiàn)材料等得以豐富和歸檔，在應(yīng)用時(shí)也能更加有效率。此外，也要加強(qiáng)為商業(yè)地產(chǎn)吸納更多的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的員工，通過(guò)不斷地對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的本職工作，提高責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的有效發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

商業(yè)地產(chǎn)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須要強(qiáng)化人事人力資源管理工作，通過(guò)與各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)改革與創(chuàng)新。通過(guò)更好的制度，更加全面系統(tǒng)豐富的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前管理規(guī)范的有效性。