耿盡龍
山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司
當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作進(jìn)行中,由于工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程施工量不斷增大,這樣就導(dǎo)致在復(fù)雜的工程項(xiàng)目施工中非常容易出現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)上的問題。而對(duì)于質(zhì)量建設(shè),如果工程單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),組織施工人員進(jìn)行處理,那么可能導(dǎo)致質(zhì)量問題擴(kuò)大,給工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生較大的損害。具體而言,工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量主管的本身就是工程質(zhì)量管理部門。而對(duì)于管理部門來講,由于利益上的牽涉和管理機(jī)制本身存在缺陷,未能及時(shí)、有效發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)所存在的質(zhì)量問題。這樣就在很大程度上導(dǎo)致一些隱藏的質(zhì)量隱患隨著時(shí)間的推移發(fā)展成為顯性的質(zhì)量現(xiàn)象,損害工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。面對(duì)以上存在問題,建設(shè)監(jiān)理單位能夠積極深入到工程項(xiàng)目施工的全過程中,從第三方管理角度出發(fā),立足公平、公正的處理層面,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題及時(shí)指出,并且能夠反饋給相關(guān)管理單位。以此,督促管理人員就工程質(zhì)量管理問題細(xì)致化分析,提出相應(yīng)的改進(jìn)策略?;谝陨戏治觯瑸榱舜偈菇ㄔO(shè)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)中價(jià)值全面發(fā)揮出來,切實(shí)應(yīng)該選擇高水平的、負(fù)責(zé)任的、專業(yè)化程度高的監(jiān)理單位,在監(jiān)理單位本身具有較強(qiáng)的作業(yè)價(jià)值下,才能夠深入到工程項(xiàng)目管理中。
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量建設(shè)中,需要注重的是一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)需要在良好的管控環(huán)境下完成。就良好的質(zhì)量管控環(huán)境塑造,需要安全管理工作輔助到位。只有安全管理工作輔助到位,才能夠從根本上杜絕由于安全隱患存在給工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生的不良損害?;谝陨戏治觯ㄔO(shè)監(jiān)理單位在深入到工程項(xiàng)目施工全過程中,能夠通過密切的監(jiān)理體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn),與相關(guān)人員商討改進(jìn)安全問題,消除安全隱患。這一方面工作的有效進(jìn)行,能夠促使建筑工程施工人員在相對(duì)安全的施工環(huán)境內(nèi),避免受到來自安全管理方面存在質(zhì)量隱患,為工程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
在當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)中,一個(gè)完善的建筑監(jiān)理體系科學(xué)化建設(shè)對(duì)于促使監(jiān)理價(jià)值全面發(fā)揮起著非常重要的作用。而基于以上分析,在當(dāng)前科學(xué)化的監(jiān)理體系建設(shè)中,存在著理論監(jiān)理與實(shí)際監(jiān)理相脫軌的不良現(xiàn)象。再加上信息化技術(shù)未能全面應(yīng)用到監(jiān)理體系構(gòu)建中,對(duì)于促使監(jiān)理體系高效的監(jiān)理價(jià)值發(fā)揮未能提供支持。對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理體系科學(xué)化建設(shè)而言,需要通過完善的、前后相互銜接、上傳下達(dá)反饋機(jī)制有效建設(shè),并且在借助信息化技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息的及時(shí)溝通交流,才能夠就工程項(xiàng)目存在問題在第一時(shí)間內(nèi)溝通交流,提升工程項(xiàng)目質(zhì)量解決的時(shí)效性。整體上而言,對(duì)于現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理而言,建設(shè)科學(xué)化的監(jiān)理體系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,監(jiān)理工作開展對(duì)于部分管理人員來講會(huì)損害這部分管理人員的利益。這種片面化的認(rèn)識(shí)在很大程度上未能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)局面,認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作有效進(jìn)行對(duì)于管理單位長(zhǎng)效利益的獲得。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)就導(dǎo)致監(jiān)理工作實(shí)際落實(shí)中受到多方面的限制,未能促使監(jiān)理工作人員根據(jù)實(shí)際監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理需求有效展開,監(jiān)理工作出現(xiàn)形式化傾向。如某某建筑工程項(xiàng)目面對(duì)監(jiān)理工作開展,雖然口頭上給與了較多的支持,但實(shí)際落實(shí)中,往往是在工程項(xiàng)目施工完成后,才允許監(jiān)理工作人員深入。這種情況下,監(jiān)理工作深入必然存在較大的滯后性,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)存在問題,必然未能從監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性層面上給工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效的貢獻(xiàn)作用。
在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作存在的明顯問題則是高水平的監(jiān)理工作隊(duì)伍未能完善建設(shè)起來。這樣就在很大程度上必然給工程項(xiàng)目監(jiān)理工作持續(xù)、高效開展產(chǎn)生不良影響。一個(gè)高水平的監(jiān)理工作隊(duì)伍必然具有敏感的監(jiān)理工作意識(shí)、專業(yè)的監(jiān)理工作方式和協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感,這樣才能夠促使監(jiān)理工作深入到復(fù)雜的工程項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。具體而言,當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理體系在構(gòu)建中,未能應(yīng)用全新的、科學(xué)化的監(jiān)理工作理論,所使用的監(jiān)理工作模式往往都是比較傳統(tǒng)的,尤其在人員選拔中,傾向于選擇非專業(yè)的、未接受過系統(tǒng)化教育的人員深入到監(jiān)理體系中。這樣監(jiān)理工作人員本身未能認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題,監(jiān)理工作未能發(fā)揮存在價(jià)值,未能貢獻(xiàn)于質(zhì)量高效建設(shè)中。
為了促使實(shí)際監(jiān)理體系在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中作用全面發(fā)揮出來,創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機(jī)制,促使監(jiān)理工作程序化落實(shí)是非常必要的。實(shí)際促使監(jiān)理工作機(jī)制完善中,一方面注重信息化技術(shù)的使用。在現(xiàn)今生產(chǎn)生活各個(gè)方面落實(shí)中,信息化技術(shù)深入到機(jī)制完善落實(shí)中具有非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。而通過完善信息化監(jiān)理機(jī)制,能夠通過信息化技術(shù)本身工作坊按時(shí)實(shí)現(xiàn)在線追蹤和在線監(jiān)督,對(duì)于監(jiān)理體系人力資源的優(yōu)化分配和管控有著重要的輔助作用;另一方面,在完善監(jiān)理工作機(jī)制中,促使監(jiān)理工作程序化落實(shí)必須要結(jié)合工程項(xiàng)目本身制定科學(xué)化的監(jiān)理工作體系。雖然監(jiān)理工作體系總體上沒有較大的區(qū)分,但是深入到工程項(xiàng)目具體中,需要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)改進(jìn)處理,這樣才能夠促使監(jiān)理體系與工程項(xiàng)目質(zhì)量管控相符合,最大限度促使監(jiān)理工作機(jī)制價(jià)值全面發(fā)揮出來。
監(jiān)理體系在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用必然需要保證監(jiān)理體系本身獨(dú)立性全面發(fā)揮出來。通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的保持,給與監(jiān)理機(jī)構(gòu)較大的自主權(quán),這樣能夠促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身合理安排,安排機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)入工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理的時(shí)間和具體規(guī)劃,機(jī)構(gòu)本身給與強(qiáng)有力的支持。此外,在促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性保持下,還應(yīng)獲得來自管理單位和各個(gè)管理部門的支持。這樣能夠促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)深入到實(shí)際工作中,不會(huì)受到來自各個(gè)部門的牽絆,最大限度獲得來自各方人員的支持,為實(shí)際監(jiān)理工作有效落實(shí)提供支持。
監(jiān)理體系在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制中作用全面發(fā)揮需要提升監(jiān)理工作人員水平,這樣才能夠?yàn)閷?shí)際監(jiān)理工作的有效開展提供支持。實(shí)際監(jiān)理工作人員水平提升中,一方面,注重全面選擇專業(yè)化的、系統(tǒng)化培育的人員深入到監(jiān)理體系中。同時(shí),在人員正式上崗之前,要接受崗前培訓(xùn),熟悉工程項(xiàng)目本身監(jiān)理需求和質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)狀,促使一切工作有序開展;另一方面,提升監(jiān)理人員工作水平中,注重監(jiān)理工作開展保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)。為了促使這一項(xiàng)工作有效達(dá)成,就需要監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照規(guī)劃和方案落實(shí)。那么,為了促使這一項(xiàng)工作持續(xù)開展,需要形成對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的再監(jiān)理。只有這樣,才能夠促使監(jiān)理工作在科學(xué)化的監(jiān)理形式內(nèi)有效完成,提升整體的監(jiān)理水平。
某工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)大型工程橋梁,由于本身作為大跨度橋梁建設(shè),面臨的施工地理地勢(shì)環(huán)境復(fù)雜,且容易在施工的過程中引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害。工程質(zhì)量管理單位為了促使整個(gè)工程建設(shè)順利建設(shè),在成本可控范圍內(nèi)落實(shí)。通過市場(chǎng)化的調(diào)查,選擇了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中。一開始,該機(jī)構(gòu)深入由于未能與工程項(xiàng)目人員溝通交流,導(dǎo)致監(jiān)理工作開展未能滿足實(shí)際需求。在階段性評(píng)估支護(hù),工程管理人員積極與監(jiān)理人員溝通交流,共同商討形成了科學(xué)化的監(jiān)理規(guī)劃,并且從資金和管理環(huán)境方面給與了強(qiáng)有力的支持。在以上工作改進(jìn)之后,發(fā)現(xiàn)實(shí)施一段時(shí)間,建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展取得了突出的效果。并且,在該地區(qū)多雨的施工時(shí)間段內(nèi),監(jiān)理工作人員能夠通過深入實(shí)地勘察分析,就可能存在的安全隱患及時(shí)反饋,與管理人員溝通交流,及時(shí)止損,為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量架設(shè)發(fā)揮了有效的支持。
綜上所述,建設(shè)監(jiān)理體系在工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。實(shí)際監(jiān)理工作落實(shí)中,針對(duì)存在的問題能夠從完善監(jiān)理機(jī)制、提升監(jiān)理人員工作水平、保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性等方面改進(jìn),全面促使監(jiān)理體系價(jià)值貢獻(xiàn)于工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)中。