□ 文| 賈 梨

財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)項目建設(shè)中，要能做到具備科學(xué)化的建設(shè)機制實施能力，提升建筑企業(yè)的項目管理優(yōu)勢，不斷提升項目建設(shè)效果。

財務(wù)共享服務(wù)中心概述

（1）定義。在企業(yè)運行時，財務(wù)共享服務(wù)中心的作用就是將工作步驟從單一的變?yōu)槎鄻拥?，并逐步面向全球化，讓資源得到整合，壯大企業(yè)的規(guī)模。集中進(jìn)行企業(yè)中的財會工作，提升財務(wù)管理的效率，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。（2）特點。控制性特點體現(xiàn)在監(jiān)控工作上，通過監(jiān)控執(zhí)行者的職能，財務(wù)賬單等等，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)完善；基礎(chǔ)操作性主要以現(xiàn)在管理企業(yè)的固定資產(chǎn)和工資等等賬目的工作中，在應(yīng)收賬款上又包括處理數(shù)據(jù)，審核和管理票據(jù)等等，在管理賬單上制作發(fā)票，檢查賬單，檢查數(shù)據(jù)等等；戰(zhàn)略規(guī)劃性主要體現(xiàn)在分析企業(yè)成本，規(guī)劃流動資金，對企業(yè)的項目進(jìn)行預(yù)算，收稅等等方面。

財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)項目管理的重要作用

（1）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能。企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，對企業(yè)的項目管理財務(wù)職能作用發(fā)揮意義重大，其在構(gòu)建財務(wù)共享價值的過程中，將財務(wù)共享服務(wù)信息可靠的建設(shè)，提升了企業(yè)的財務(wù)服務(wù)能力，同時也能實現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管控過程中，提升信息同步協(xié)調(diào)能力，避免存在財務(wù)工作偏差隱患。受共享規(guī)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勢的要求，其在建設(shè)發(fā)展過程中，需要構(gòu)建統(tǒng)一化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的管控價值，做到在管控過程中，具備信息可靠的流通保障。（2）提升財務(wù)安全。財務(wù)共享服務(wù)中心提升了對財務(wù)信息的管理能力，同時財務(wù)共享服務(wù)中心也具有較高的財務(wù)安全管理能力，主要是其能做到在財務(wù)管理過程中更加具備到位的管控效果，以多重財務(wù)安全管控模式的落實，提升對財務(wù)風(fēng)險隱患的識別機制，一般在管控過程中，能具備更加到位的風(fēng)險統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)對能力，避免存在問題漏洞。（3）項目流程優(yōu)化。財務(wù)共享服務(wù)中心能以信息化管理手段，將很多流程環(huán)節(jié)在線上完成，一方面線上流程管控，提升了項目的建設(shè)效率，做到在流程管控過程中，具備更加到位的管控優(yōu)勢，能提升流程執(zhí)行效率，做到在流程管理方面具備較高的管控價值，在流程管理過程中，應(yīng)能發(fā)揮出良好的項目建設(shè)效果，使得項目建設(shè)的基本能力得到有效的提升，不斷提升項目建設(shè)優(yōu)勢。

建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的建議

（1）加強信息化平臺建設(shè)。建筑企業(yè)具有項目建設(shè)周期長、涉及財務(wù)管理內(nèi)容多的特點，在信息化平臺建設(shè)發(fā)展過程中，存在信息化水平不高的問題，導(dǎo)致項目建設(shè)的財務(wù)管理能力不高，管理效率低下，管理成本升高，不能具備較高的管理成本提升效果。信息化平臺建設(shè)是為提升建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，能具備更加到位的管控價值，信息化平臺建設(shè)的發(fā)展同步應(yīng)提升自身的軟硬件設(shè)備配置，要充分保障在信息化建設(shè)發(fā)展中，更加具備突出的建設(shè)優(yōu)勢能力，在工作開展中，要能可靠的發(fā)揮出良好的人才建設(shè)效果，為信息化平臺的可靠建設(shè)提供基本保障。（2）提高內(nèi)部資源整合能力。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)本身是對自由的財務(wù)信息資源進(jìn)行最大化挖掘，在內(nèi)部資源的挖掘建設(shè)過程中，要能具備更加到位的管控效果，對建筑企業(yè)內(nèi)部資源全面的識別和整理，同時在資源的整理錄用過程中，能具備更加到位的管控效果，整合有用資源，并能對資源可靠的分類管控，使得建筑企業(yè)對自身的財務(wù)資源狀況可靠的分析。為提升資源的利用效率，更加可靠的挖掘資源優(yōu)勢，需要建立必要的財務(wù)共享服務(wù)中心組織管理機制，明確良好的組織建設(shè)架構(gòu)，在資源管控過程中，能提升對管理流程和管理效果的明確性優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)的管控指導(dǎo)，使得項目建設(shè)符合財務(wù)優(yōu)化管理的基本需求，做到在財務(wù)管理過程中，發(fā)揮出較高的管控指導(dǎo)參考性。財務(wù)共享服務(wù)中心要能可靠的對既有資源可靠的整理、匯總，要能匯集所有財務(wù)管理人員的工作成果，提高對人員工作成本的分析核算能力，提升對人員工作投入度的監(jiān)督引導(dǎo)，最大化發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的運行價值。（3）改善流程管理體制。財務(wù)共享服務(wù)中心的工作開展，不能脫離可靠管理體制的指導(dǎo)和約束，主要是財務(wù)共享服務(wù)中心的工作中，因為具備較高信息化、數(shù)字化集成辦公優(yōu)勢，其也同樣具備了流程管理上的諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)在管控過程中，存在諸多的安全隱患，流程管理制度要能提升財務(wù)共享服務(wù)中心的工作能力水平，同時具備較高的管控效果，做到在工作開展中，能發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，對安全風(fēng)險的規(guī)避能力。流程管理體制要能服務(wù)項目的可靠管理，做到在工作開展中，更加具備到位的管控目標(biāo)發(fā)揮效果，能實現(xiàn)在管控過程中，提升實際的項目建設(shè)水平，在管理效率提升上下功夫，做到在工作開展中，能具備更加到位的管理體制可靠實施指導(dǎo)能力，能發(fā)揮出運營效果。

結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，要能做到在工作開展中，完善有關(guān)的功能機制，建立必要的組織指導(dǎo)流程，提升項目建設(shè)的財務(wù)服務(wù)能力，規(guī)避和消除財務(wù)風(fēng)險問題，提升財務(wù)管控價值。