◎蘇華英

市場經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展進程中，企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要，在管理過程中，需要通過科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，不斷提升企業(yè)績效，助力企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要，已經(jīng)成為了企業(yè)提升績效、實現(xiàn)進步發(fā)展的競爭點，科學(xué)的人力資源管理也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。本文通過對人力資源管理模式的分析，闡述了人力資源模式對提升企業(yè)績效的機制作用，進而提出人力資源模式促進企業(yè)績效的有效對策。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟主體，在市場經(jīng)濟中承擔(dān)著重要責(zé)任。市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越來越繁重，面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要有競爭力，還需要有科學(xué)的管理，練好“外功”和“內(nèi)功”是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是練好內(nèi)功的保障，作為企業(yè)發(fā)展的動力之一，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人才是生產(chǎn)力，人才是核心，只有全面圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基點，有效創(chuàng)新人力資源管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速良好發(fā)展。踐行人力資源管理制度創(chuàng)新，是激發(fā)人才內(nèi)動力、發(fā)揮人才價值的根基，全面保證企業(yè)實現(xiàn)良好的績效，使其市場競爭力得以有效提升。

一、人力資源管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)管理更加科學(xué)，人力資源作為重要的管理內(nèi)容，在企業(yè)中發(fā)揮核心作用。人力資源概念的提出，對推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，起到了良好的推動。當(dāng)前，人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中起著重要的作用，是經(jīng)濟體系中有可塑性的特殊資源，主要體現(xiàn)為強生產(chǎn)力、高價值及廣范圍三個主要特性。人力資源管理體現(xiàn)了主觀性特點，執(zhí)行管理過程中，在尊重人力資源規(guī)律基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮人力資源主觀能動性，確保企業(yè)的人力資源配置更加充分合理，調(diào)動人員的工作積極性。人力資源管理主要就是對人員的獲得、調(diào)整、開發(fā)、評測及使用，保證人盡其才，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中，不斷提升績效，確保企業(yè)全面發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)的根本保障，主要是通過對企業(yè)組織宏觀層次分析，合理實施人才計劃，通過才人力資源的結(jié)果研究，進一步優(yōu)化企業(yè)管理層次，形成共同作用、全面推動，確保企業(yè)績效最大化。人力資源管理模式也多種多樣，形成了多元化的格局，不同階段，人力資源管理模式也不同，在企業(yè)發(fā)展過程中，階段間、模式間都存在連續(xù)性，不同模式的確定也對提升企業(yè)績效產(chǎn)生不同的影響。

二、人力資源管理模式對企業(yè)績效的作用機制

人力資源管理模式對企業(yè)績效有著重要的作用，不同人力資源管理模式對企業(yè)影響是不同的，其層次差異度不一樣，人力資源管理模式對企業(yè)績效作用體現(xiàn)如下方面。

1.企業(yè)成長發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展是一個漫長的過程，不同的成長階段對人力資源的需要是不同的，那么，企業(yè)就需要針對階段性的不同，制定差異化的人力資源任務(wù)，不同的需求對人力資源支持力度也不同，所以說，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展的實際，合理調(diào)整人力資源管理模式，充分重視人力資源的功能，才能有效促進企業(yè)發(fā)展，選擇適應(yīng)企業(yè)成長發(fā)展階段的人力資源管理模式，不斷推動企業(yè)績效，實現(xiàn)各個階段的績效最大化。

2.人力資源市場。企業(yè)人力資源的需求也受到人力資源市場的影響，企業(yè)選擇人力資源管理模式必須要符合市場的發(fā)展規(guī)律，要充分認(rèn)識當(dāng)時人力資源市場所能提供的勞動力水平。勞動力市場充盈度及層次高低，直接反應(yīng)的是市場規(guī)律與價值，市場表現(xiàn)影響到了企業(yè)對人力資源的選擇使用。企業(yè)人力資源管理模式更要符合市場條件，不同的模式對企業(yè)績效影響不同。

3.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)長遠發(fā)展，需要有科學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，企業(yè)短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理模式選擇的著力點，戰(zhàn)略定位決定企業(yè)人才需要計劃，通過人力資源的調(diào)整，合理做到人才的分配調(diào)整，保證了企業(yè)發(fā)展需求，從而，進一步發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用，不斷形成推動力，保證企業(yè)績效快速完成。

4.企業(yè)員工個性特征。企業(yè)業(yè)務(wù)不同，每一位員工的技能也不同，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的情況，全面提取技能要求，實現(xiàn)技能調(diào)整與培訓(xùn)，保證員工符合生產(chǎn)力要求，這就要求企業(yè)內(nèi)每一個崗位技能的匹配程度，保證員工與崗位高契合度，提高人力資源管理效率，員工個性技能特征也是推動企業(yè)績效提高的基礎(chǔ)條件。

三、人力資源模式提升企業(yè)績效的對策思考

企業(yè)要充分重視人力資源建設(shè)，通過不同的模式選擇，保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)需要選擇適合自身發(fā)展?fàn)顩r的人力資源模式，確保企業(yè)績效的快速提升。

1.強化素質(zhì)管理。企業(yè)形象的建立，能夠保證企業(yè)建立有效果的市場關(guān)系，不斷推動企業(yè)績效發(fā)展，而員工素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的形象，企業(yè)需要不斷培訓(xùn)，有效對員工素質(zhì)管理進行提升，推動工作效率提高，提升企業(yè)整體績效。企業(yè)需要全面強化素質(zhì)管理，從源頭治理，嚴(yán)格規(guī)范人才選拔作用機制，使適合企業(yè)崗位的人才得到任用，發(fā)揮人力資源的價值。企業(yè)要建立起多層次的人才選拔機制，形成多層次培育體系，使員工的素質(zhì)得到提高，全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的崗位需求。要不斷完善運行機制，構(gòu)建起有效的薪酬管理制度，形成以人為本的人文關(guān)懷制度體系，薪酬要保證公平性、規(guī)范性、激勵性、靈活性。要充分做好考核評價機制完善，注重對員工素質(zhì)的評測考察，不斷督促員工自身能力自我提升，保證工作的效率，推動績效發(fā)展。

2.強化崗位管理。企業(yè)是市場的主體，任何一個工作崗位都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，每個崗位工作的高效工作，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。崗位管理需要進一步強化，需要從兩個方面進行把握。一是全面對崗位做好科學(xué)設(shè)計，確保崗位符合企業(yè)運行實際。科學(xué)的崗位設(shè)置是企業(yè)得以發(fā)展的保障，崗位設(shè)置要以企業(yè)長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃為根據(jù)，保證崗位精簡不冗雜，要對每一個崗位進行工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，細(xì)化崗位職責(zé)，確保崗位在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。二是實行有效的崗位輪換，保證員工全面發(fā)展。企業(yè)需要對員工進行整體提升，則需要做好崗位的交換，使企業(yè)資源與員工目標(biāo)高效配置，保證了工作效率提升，企業(yè)需要了解掌握員工的情況，做好崗位輪換。

3.強化績效管理?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要內(nèi)容，要科學(xué)設(shè)計績效的內(nèi)容，確保績效管理發(fā)揮良好作用，績效管理包括規(guī)劃制定、實施、測評、反思及改進等方面的內(nèi)容。全面把握各環(huán)節(jié)連貫性，提升企業(yè)績效水平。

四、結(jié)語

綜上所述，全面做好人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，只有做好人力資源工作，才能保證企業(yè)所有人都發(fā)揮最大效能，避免出現(xiàn)人力資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)績效的全面提升，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。