◎趙紅梅

引言：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度主要是記錄、分類、檢查、分析、匯總企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，并向有關(guān)管理部門報(bào)告的制度。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期，這一傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度在逐漸發(fā)生改變，改革后的會(huì)計(jì)制度更加適合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，制度改革在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理部門提出新的要求，特別是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理機(jī)制，需要相關(guān)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)。

一、會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。

會(huì)計(jì)制度改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再盲目依賴相關(guān)政策，管理主體由個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髦黧w。財(cái)務(wù)管理越來(lái)越融入企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，在如此環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將更加詳細(xì)化、透明化，能夠有效改善原有財(cái)務(wù)管理中的漏洞，這將改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于企業(yè)是非常有利的。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)是提高資金利用率，管理模式被優(yōu)化后，企業(yè)的資金安全性會(huì)進(jìn)一步提升。

2.明確企業(yè)發(fā)展方向。

會(huì)計(jì)制度改革后，還能為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向。在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)高層要對(duì)下一步發(fā)展做出抉擇。然而，抉擇工作需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告作為依托，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)未來(lái)發(fā)展做出展望。會(huì)計(jì)制度改革后，財(cái)務(wù)工作能夠深層介入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)估，從而判斷出項(xiàng)目是否具有可行性。

3.提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作具有時(shí)效性，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成相應(yīng)任務(wù)。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響，財(cái)務(wù)管理工作的流程比較復(fù)雜，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理速度比較慢，并且還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的現(xiàn)象，實(shí)際的工作的完成質(zhì)量和完成速度不高，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。會(huì)計(jì)制度改革后，財(cái)務(wù)管理的工作流程被精簡(jiǎn)，工作的效率會(huì)明顯提升。同時(shí)，新制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告核對(duì)的要求比較高，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中的問(wèn)題，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入到全新的時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，哪家企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低運(yùn)營(yíng)成本，哪家企業(yè)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制運(yùn)營(yíng)成本需要財(cái)務(wù)管理部門提高工作實(shí)效性，改革會(huì)計(jì)制度后，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的干預(yù)力度加大，能夠?qū)χ圃旒庸げ块T和管理營(yíng)銷部門的資金使用進(jìn)行管理，各部門之間的資金利用率會(huì)顯著提升，從而實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

二、會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的要求

1.對(duì)管理制度提出的要求。

改革后的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)相關(guān)制度提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的目的是為工作順利開(kāi)展提供指導(dǎo)與保障，避免管理工作出現(xiàn)失誤。部分企業(yè)在改革財(cái)務(wù)管理方式后，并沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和改良，制度中部分規(guī)定和現(xiàn)有管理行為會(huì)發(fā)生沖突，財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)受到制約。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提出的要求。

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率有著重要影響，會(huì)計(jì)制度改革后，新型財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了顯著的變化，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平要求更加嚴(yán)格。但是，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較低，不能有效完成當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)沒(méi)有適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的人員架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平相對(duì)下降。

三、完善會(huì)計(jì)制度改革后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，首先需要對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)開(kāi)展調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的人員放在重要崗位。其次，企業(yè)還要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證所有會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能夠快速提升。最后，企業(yè)還要積極引進(jìn)更加具有專業(yè)能力對(duì)人才，以此擴(kuò)充整體實(shí)力。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?yàn)楣ぷ魈峁┱_的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理制度的建立要符合企業(yè)發(fā)展需求，保證所有內(nèi)容能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在不斷改變，因此要求企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行更新，避免制度內(nèi)部分條款發(fā)生滯后性。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，積極引進(jìn)合適的設(shè)備和管理系統(tǒng)。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，需要定期對(duì)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)和升級(jí)工作。信息時(shí)代下，無(wú)論是硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)的更新速度都在不斷提升，如果不及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)機(jī)型維護(hù)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)用性將會(huì)下降，同時(shí)，還容易發(fā)生設(shè)備故障。

4.提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的實(shí)效性。

保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審制度在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，企業(yè)還需高度關(guān)注內(nèi)審制度的建設(shè)工作，將內(nèi)部監(jiān)督落到實(shí)處。監(jiān)督管理工作開(kāi)始前，要選取公正、細(xì)心、謹(jǐn)慎的管理人員組成專業(yè)的監(jiān)督工作組，保證監(jiān)督工作能夠順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響會(huì)不斷加深。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的影響，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。首先要提高制度改革的認(rèn)識(shí)度，然后根據(jù)實(shí)際管理需求制定出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)該工作有著重要的影響，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。另外，財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量比較大，將信息技術(shù)融合到管理工作當(dāng)中，可以極大程度縮短工作時(shí)長(zhǎng)，減輕工作壓力。最后，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展監(jiān)督，避免工作出現(xiàn)失誤。