◎李小琴

引言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅給生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)會(huì)，也隨之增加了工作難度。管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法不能滿足大數(shù)據(jù)下對(duì)結(jié)算方式的要求，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)體系，并在管理會(huì)計(jì)工作中融入業(yè)財(cái)融合，讓管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)信息加以了解，繼而更加準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算以及分析，促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下生產(chǎn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性以后都開(kāi)始逐漸在大數(shù)據(jù)下對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，從思想上對(duì)大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)改革的首要任務(wù)之一。

現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)下對(duì)結(jié)算方式的要求。在大數(shù)據(jù)的背景下，客戶對(duì)產(chǎn)品種類的要求逐漸提高，并且數(shù)量也有所增長(zhǎng)，在對(duì)生產(chǎn)廠家的選擇上更加謹(jǐn)慎并有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。由此看出，生產(chǎn)制造企業(yè)想要有良好的發(fā)展前景，需要根據(jù)不同客戶的需求選擇不同的產(chǎn)品類型并且有針對(duì)性的進(jìn)行服務(wù)，提高生產(chǎn)制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí)，采用的核算方式比較落后并且單一，比如對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算時(shí)，將生產(chǎn)產(chǎn)品的成本相加，在用算出的成本數(shù)除以總產(chǎn)品數(shù)量，繼而算出每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品收益則是減去成本即可，這種計(jì)算方式不能較好的對(duì)大數(shù)據(jù)下多樣化產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，繼而阻礙生產(chǎn)制造企業(yè)的良好發(fā)展。生產(chǎn)制造企業(yè)想要滿足不同客戶的要求，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，逐漸減少對(duì)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的方式，用小批量多樣化的生產(chǎn)方式取代原來(lái)的生產(chǎn)模式，從而促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算方式，不能較好的對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，在大數(shù)據(jù)背景下，問(wèn)題會(huì)逐漸加重，繼而對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

二、大數(shù)據(jù)下生產(chǎn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)并不熟悉，只是通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算以及統(tǒng)計(jì)工作，這種方式針對(duì)大批量并且種類少的產(chǎn)品有較好的核算效果。在大數(shù)據(jù)背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要適應(yīng)對(duì)多樣化并且生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品進(jìn)行核算，提高對(duì)產(chǎn)品的核算統(tǒng)計(jì)效率，管理會(huì)計(jì)人員需要隨時(shí)與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，盡量對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)有所掌握，繼而促進(jìn)工作的順利進(jìn)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作理念，提高管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員良好的溝通能力，改善以往管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉并且不能較好對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的情況。

業(yè)財(cái)融合可以較好的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)的潛在危機(jī)，在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的方式，可以讓管理會(huì)計(jì)充分了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算完成后，可以與管理會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在危機(jī)。發(fā)現(xiàn)危機(jī)后需要與相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算以及分析，直到制定出解決方案為止。在每次分析的過(guò)程中，總結(jié)核算經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在大數(shù)據(jù)下生產(chǎn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施

1.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。

建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也讓核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率有所提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前，生產(chǎn)制造企業(yè)需要對(duì)各部門(mén)的工作模式進(jìn)行改革。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合前，需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行整理并分析，劃分出比較重要的數(shù)據(jù)信息，并列出優(yōu)先級(jí)，逐一的進(jìn)行解決。根據(jù)整理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高數(shù)據(jù)核算的精確度。以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通能力，為大數(shù)據(jù)下生產(chǎn)制造企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.提高網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全系數(shù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)就是管理會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)核算信息化的開(kāi)始，讓越來(lái)越多的管理會(huì)計(jì)工作都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行，外界的干擾會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)造成一定的影響，可能存在企業(yè)機(jī)密丟失的風(fēng)險(xiǎn)，繼而對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的情況下，只有對(duì)自身資源較好的保護(hù)才可以在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)人員需要定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行更新以及維護(hù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全系數(shù)。

3.加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的判斷分析能力。

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息逐漸增多，管理會(huì)計(jì)需要盡快的找出對(duì)企業(yè)有利的數(shù)據(jù)信息，才能促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的判斷分析能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化做出貢獻(xiàn)。

4.改變管理會(huì)計(jì)核算方式。

想要滿足大數(shù)據(jù)下對(duì)核算方式的要求，需要改變管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的計(jì)算方法。傳統(tǒng)的計(jì)算方法過(guò)于簡(jiǎn)單化，不能較好的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，因此，管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)新的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新。需要將與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作方式都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人員的工作能力，培養(yǎng)企業(yè)人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的正確工作理念，從而促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以企業(yè)在招聘時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，可以有效的在產(chǎn)品多樣化并且數(shù)據(jù)信息眾多的環(huán)境下進(jìn)行工作。如果管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平不高，會(huì)阻礙工作的順利進(jìn)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，從而提高核算效率以及質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)意味著企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)信息化的工作模式，生產(chǎn)制造企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)下有較好的發(fā)展前景，需要以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息的判斷分析能力，并且建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，讓企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下占有一席之地，從而促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。