◎曹軍

多年來，國(guó)有企業(yè)由于受體制機(jī)制的影響，尚不能如民營(yíng)企業(yè)一樣靈活調(diào)整，導(dǎo)致錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)化浪潮中競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，影響了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)必須要把經(jīng)濟(jì)管理工作模式提高到戰(zhàn)略角度去思考，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作模式放在企業(yè)發(fā)展中最重要的地位。

一、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

縱所周知，經(jīng)濟(jì)利益是衡量國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)管理的硬性指標(biāo)，也是與社會(huì)發(fā)展密不可分的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響越是明顯，如何讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和社會(huì)效益最大化，一直是時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)的重要課題?？茖W(xué)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為現(xiàn)代企業(yè)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)方向和調(diào)控部署，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化速度越來越快，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，工作模式已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。

近年來，世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息高科技時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)干預(yù)滲透的領(lǐng)域越來越廣泛深入，各行各業(yè)都借助網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代契機(jī)，抓緊跟上時(shí)代潮流，互聯(lián)網(wǎng)思維、云計(jì)算、共享經(jīng)濟(jì)等創(chuàng)新理念被廣泛應(yīng)用，社會(huì)越來越注重知識(shí)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新以及科研成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新，在沒有最好只有更好的創(chuàng)新理念中，理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期越來越短，科技成果進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間和環(huán)節(jié)也越來越短，帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)烈，私營(yíng)企業(yè)靈活自如的生存方式勢(shì)必給國(guó)有企業(yè)帶來發(fā)展中的刺激與鼓勵(lì)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)必須緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展的步伐，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和工作模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)亟待健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是生命線，但是長(zhǎng)久以來，受國(guó)內(nèi)體制機(jī)制的限制，很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而建立健全，甚至隨著社會(huì)的高速發(fā)展，阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，絕大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有隨著企業(yè)發(fā)展而健全，不僅沒有為企業(yè)經(jīng)營(yíng)助力，其安全性，有效性和實(shí)用性都經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。比如，一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏起碼的層級(jí)觀念，激勵(lì)機(jī)制和薪酬資金分配制也不盡合理，系統(tǒng)性較差，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果不佳，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。過去大都依靠壟斷市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，由于過于依賴國(guó)家和政府的投入，缺少了自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，市場(chǎng)空間也會(huì)越來越萎縮，盈利能力也會(huì)逐步越來越下降。比如，通信、鐵路、航運(yùn)等一些專項(xiàng)國(guó)有企業(yè)，一直都是處于低利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理組織之間關(guān)系經(jīng)常出現(xiàn)各部門權(quán)責(zé)利分工不明確的問題，從而導(dǎo)致各部門溝通協(xié)作存在障礙。

三、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的改革模式成為當(dāng)務(wù)之急

國(guó)有企業(yè)明明很多在虧損狀態(tài)，每年依然能夠吸引很多在校大學(xué)生成為理想的擇業(yè)首選，很多國(guó)人心目中的大國(guó)企依然是福利待遇的重要保障，雖說不如事業(yè)單位的鐵飯碗金貴，但是很多家長(zhǎng)依然希望子女大學(xué)畢業(yè)后能去好的央企或者是國(guó)有企業(yè)去就業(yè)。因?yàn)椋瑖?guó)有企業(yè)在崗職工的社會(huì)保障制度和福利待遇與那些民營(yíng)企業(yè)相比，是非常具有吸引力的，國(guó)有企業(yè)無論是對(duì)在職還是對(duì)離退休職工的保障，都可以說比民營(yíng)企業(yè)要好一些，這也是很多就業(yè)人員想方設(shè)法想要加入國(guó)有企業(yè)的重要原因。國(guó)有企業(yè)因?yàn)楸晨繃?guó)家政府這棵大樹，無論是在發(fā)展資金，科技研發(fā)，市場(chǎng)拓展等方面，都有很強(qiáng)的政治支撐和經(jīng)濟(jì)支持，但是也恰恰是因?yàn)檫@種過度依賴過度被保護(hù)，使得國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力有時(shí)候是差強(qiáng)人意的，往往不如民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)。

俗話說，沒有傘的孩子拼命奔跑，在時(shí)代的潮水奔流不息的情況下，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，就像是沒傘的孩子一樣。如何創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)改革模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中牢牢地站穩(wěn)跟腳。筆者認(rèn)為要從以下幾方面入手，首先是要從國(guó)有企業(yè)全體員工的思想入手，以建立健全企業(yè)人力資源制度為契機(jī)，將企業(yè)人才納入到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，全體員工統(tǒng)一思想，積極奉獻(xiàn)，以企業(yè)為家，以企業(yè)為己任，樹立全員一盤棋思想，企業(yè)興，則員工薪高，企業(yè)敗，則員工待遇無，要從思想意識(shí)上真正樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”，員工企業(yè)共存亡的憂患意識(shí)，主人翁意識(shí)和責(zé)任感。其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的制度保障，創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)，人才成長(zhǎng)，人才干事的機(jī)制體制，從而更好地將創(chuàng)新理念滲透到內(nèi)部管理中，就必須要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。主要是實(shí)時(shí)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門在實(shí)際工作出現(xiàn)的的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行制度調(diào)整與優(yōu)化，包括調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工作模式，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度滿足企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足的需求，從而保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果達(dá)到最大化。

如此看來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須加快企業(yè)改革和發(fā)展速度，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)鏈，多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，尤其是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)合作等共贏的“互聯(lián)網(wǎng)+”知識(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新模式，從而提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，并保證國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。