◎王鴿

引言：企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益最大化，并且有較好的發(fā)展空間，必須加強對自身的管理，并根據(jù)社會的發(fā)展趨勢不斷的對管理模式進行創(chuàng)新。以柔性化的管理模式進行行政管理工作，可以營造融洽的工作氛圍，改變傳統(tǒng)的管理理念，讓員工與企業(yè)領導之間可以很好的進行溝通交流，建立良好的上下級關系，從而改變員工對工作的態(tài)度，提高工作效率，促進企業(yè)的有效發(fā)展。

一、柔性管理在企業(yè)行政管理中的應用分析

1.加強對柔性管理的重視程度。

企業(yè)中的行政管理模式主要是根據(jù)領導的思想理念進行管理，影響企業(yè)管理人員的管理方式，繼而直接對行政管理水平造成影響。因此，需要加強對柔性管理的重視程度，體現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應用價值，優(yōu)化企業(yè)領導人員的思想理念，在原有管理模式中加入柔性管理，實現(xiàn)人性化的管理方式，并構建完善的行政管理制度，讓柔性管理成為企業(yè)中重要的管理方式之一。為了加強企業(yè)領導人員的思想意識，可以通過學習相關資訊的方式，完善自身的思想觀念，盡量避免自身的思想行為對行政管理造成影響。另外，還可以通過與其他企業(yè)的領導人員進行溝通交流，共同分享在行政管理中實行柔性管理的經驗，并結合自身企業(yè)的管理模式進行調整，從而完善企業(yè)的行政管理工作。

2.構建完善的柔性管理制度。

想要較好的完成行政管理工作，需要在企業(yè)內部制定完善的管理制度，從而提高管理水平，充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)中的意義。企業(yè)相關人員需要合理的將柔性管理融入到行政管理中，并適當?shù)恼{整管理制度，另企業(yè)的行政管理制度更加人性化，從而加強管理執(zhí)行力度。另外，在制定管理制度時，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學合理的行政管理制度，如果沒有對企業(yè)進行充分了解而制定的管理制度，會與企業(yè)的發(fā)展經營理念產生矛盾，從而影響企業(yè)的良好發(fā)展，失去了行政管理在企業(yè)中的應用價值。將柔性管理融入行政管理中時，需要對行政管理制度進行簡化，降低管理人員在行政管理中管理力度的最大化，實現(xiàn)管理人員與員工之間的良好溝通，提高工作效率，秉承對員工負責任的態(tài)度完成行政管理工作。

3.提高管理人員綜合素質。

企業(yè)員工素質的高低會直接影響企業(yè)的良好發(fā)展，行政管理也不例外，管理人員的素質會直接影響管理水平，繼而影響企業(yè)的經營發(fā)展。為了實現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的有效應用，必須提高行政管理人員素質以及管理水平，使管理人員較快的適應新的管理模式，根據(jù)柔性管理的要求進行自身的調整，從而提高管理效率。在企業(yè)的行政管理中，隨著時代的發(fā)展，管理人員必須具備較強的適應能力以及管理水平，并結合自身的綜合素質對管理模式進行創(chuàng)新，提高自身管理行為的約束力，以此養(yǎng)成良好的管理方式。并帶動企業(yè)內部人員加強自我約束力的養(yǎng)成，從而更好的完成柔性管理工作。

4.建立完善的柔性管理獎罰制度。

企業(yè)行政管理應用柔性管理以后，不能取消獎罰制度，反而要優(yōu)化獎罰制度，讓獎罰制度更加人性化，并將獎罰制度的具體內容公布在企業(yè)內部中，對員工形成較好的促進作用，繼而提高企業(yè)員工的工作積極性以及工作效率。為了員工在工作中有較好的工作狀態(tài)以及創(chuàng)新能力，在應用柔性管理制定獎罰制度時，可以加大獎勵制度的具體獎勵內容，改變傳統(tǒng)的物質獎勵方式，重點對員工實行精神上的鼓勵，這種物質與精神相結合的獎勵制度，給予員工充分的尊重以及鼓勵之外，也讓員工的自我價值在企業(yè)中較好的體現(xiàn)，并在壓力較小的環(huán)境下進行工作，增加在企業(yè)中的發(fā)展空間，從而提高工作水平以及綜合素質。

5.加強文化管理在柔性管理中的作用。

柔性管理是建立在剛性管理的基礎之上。企業(yè)在應用剛性管理的過程中，主要是以管理制度以及行為規(guī)范作為管理標準，對企業(yè)員工的行為舉止進行規(guī)范；而柔性管理恰恰相反，管理形式比較人性化，將企業(yè)文化作為主要核心內容，在員工充分了解企業(yè)文化后進行管理的方式，使企業(yè)文化的內容得到較好的體現(xiàn)，結合獎勵制度的實行，以精神文化為重點，提高工作效率，促進企業(yè)員工之間的凝聚力，從而實現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應用價值。

6.調動員工的工作積極性。

企業(yè)的迅速發(fā)展，會增加員工的工作壓力，失去對工作的興趣，從而降低工作效率。而在企業(yè)行政管理中應用柔性管理，可以改變傳統(tǒng)的工作氛圍，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)各部門之間的良好溝通以及合作，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。柔性管理是以人為本的管理模式，可以加強行政管理人員對員工的關懷程度，較好的安慰員工的心理情緒。因此，在企業(yè)的行政管理中應用柔性管理模式至關重要。

7.建立柔性化的培訓方式。

對于企業(yè)行政管理來說，各部門之間的良好溝通以及合作是非常重要的。要想柔性管理在企業(yè)行政管理中較好的應用，需要建立完善的柔性化培訓方式，從而提高員工的工作水平。在培訓過程中，要定期對員工的工作水平進行測試，提高員工的實際操作能力以及理論知識的掌握能力。有經驗的相關領導人員應對員工進行指導，加強領導與員工之間的溝通交流，建立良好的上下級關系，并加大管理人員與員工之間的互動，營造相對融洽的工作環(huán)境。另外，在實行柔性化培訓的過程中，不能一味的營造輕松的氛圍，會讓員工對待工作出現(xiàn)散漫的現(xiàn)象，要以柔性管理與剛性管理相結合的方式進行培訓，從而提高員工的工作效率。由此看出，實行柔性化培訓方式改變了傳統(tǒng)較為死板的培訓方式，促進員工在企業(yè)中較好的發(fā)揮自我價值，并處理好與上級領導的關系，形成良好的溝通交流方式，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎。

二、結語

在社會以及市場經濟不斷發(fā)展下，企業(yè)內部員工的工作量逐漸增加，導致工作壓力也隨之增加，因此，在企業(yè)的行政管理中應適當?shù)膽萌嵝怨芾砟Ｊ?，可以營造比較融洽輕松的工作氛圍，柔性管理是以人為本的管理方式，提高員工的綜合素質以及工作水平，調動員工的工作積極性，從而體現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應用價值，進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展。