■ 張 華

（臨沂煙草有限公司蒙陰分公司）

引 言

隨著時代的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大。煙草行業(yè)面臨的發(fā)展難題越來越多，各大煙草企業(yè)必須要仔細思考轉(zhuǎn)型事宜，制定轉(zhuǎn)型策略，積極完善企業(yè)財務管理，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，煙草企業(yè)的財務管理工作會面臨許多風險，這就需要制定相應的解決對策。

1 財務風險概述

企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，在這些環(huán)境中會存在許多不確定因素，這些因素會對企業(yè)財務管理工作帶來不利影響，導致財務結構不合理，還會影響到財務目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的償債能力、投資者收益均會形成不利影響，這些風險就可稱之為財務風險。財務風險往往無法避免，客觀存在，其所帶來的不確定性和不可預測性會影響到企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財務風險具有一定的客觀性。由于財務風險會貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營始終，隨時產(chǎn)生，無處不在，也不能消除，因此，只能采取有效的方法對財務風險進行控制。企業(yè)在“營改增”政策的影響下，其財務風險可能會進一步增加，但只要采取有效的措施，就可以及時對財務風險進行防范。企業(yè)可以不斷完善會計核算，合理進行稅務籌劃，對增值稅發(fā)票進行科學有效的管理，確保企業(yè)財務管理具有嚴格的制度，并對企業(yè)內(nèi)部控制制度等內(nèi)容進行改進，使風險得到合理規(guī)避。財務風險具有不確定性，而且往往不能提前對其進行預料。產(chǎn)生財務風險的因素比較多，有些因素具有不確定性，只有制定與財務風險相關的防范對策才能減少其他因素對財務所造成的不利影響。財務風險具有全面性，在企業(yè)資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)和利潤分配等方面均會產(chǎn)生風險。財務風險具有一定的共存性，其與企業(yè)的收益關系緊密。企業(yè)的收益越高，面臨的風險越大。

2 煙草企業(yè)財務風險存在的原因

2.1 缺乏完善的風險管理意識

雖然企業(yè)的財務風險客觀存在，但一些煙草企業(yè)由于缺乏完善的風險防范意識，不重視內(nèi)部控制和風險管理，就會導致財務風險越來越大。煙草企業(yè)重視企業(yè)效益提升，將重心放在生產(chǎn)之上，不能將目光放得長遠，而是一味追求短期利益，這樣必然會產(chǎn)生較大的財務風險。由于卷煙的資金周轉(zhuǎn)速度比較快，與卷煙有關的企業(yè)和批發(fā)零售企業(yè)的資金結算方式如果不夠完善，就會產(chǎn)生應收賬款和壞賬等風險，只有盡快回籠資金，才能將風險降到最低。當資金回籠后，為了進一步規(guī)避風險，就要合理進行項目投資。如果企業(yè)沒有及時對項目進行全面的調(diào)查和預測，在投資時比較盲目，就可能會導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，從而產(chǎn)生較大的投資風險。由于項目所需的資金數(shù)額往往比較大，項目所需的資金結構和項目的建設周期均會影響到投資效益，企業(yè)必須要對其進行合理的調(diào)研和評估，才能減少風險，否則就可能會面臨巨大的損失。如果企業(yè)通過銀行貸款進行項目投資，還可能會導致銀行面臨較大的損失。由于財務人員缺乏完善的風險管理意識，就會導致內(nèi)部控制管理中存在的問題越來越多。企業(yè)的領導對于財務風險不能進行有效控制，財務人員不能為企業(yè)的各項決策提供有效的參考依據(jù)，這樣就會使企業(yè)面臨更大的風險。

2.2 企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

許多煙草企業(yè)重視自身效益提升，在進行生產(chǎn)和經(jīng)營時，沒有充分考慮到其所面臨的風險。實際上，煙草企業(yè)往往很快就能獲得資金回籠，其產(chǎn)品所面臨的市場比較穩(wěn)定，這樣就會導致企業(yè)的領導人和財務人員缺乏居安思危的意識，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作不夠重視。企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，在進行財務管理時還會存在權責不明的情況。有些煙草企業(yè)由于財務管理制度不健全，在對工作進行授權和審批時沒有明確相應的權限和責任，導致相關人員缺乏責任感，在工作中存在走形式的問題。在進行財務管理時，同一個人往往不能兼任同一財務活動中的不同職位，其目的在于提高財務管理的質(zhì)量和效率。雖然煙草企業(yè)會編制年度預算，但在執(zhí)行的過程中，卻沒有確保各項工作得到進一步落實，還有一些工作會出現(xiàn)偏差，但卻沒有獲得及時糾正，導致預算工作不到位，增加財務風險。煙草企業(yè)必須要重視內(nèi)部控制管理，如果其內(nèi)部控制制度不夠完善，不僅會產(chǎn)生資源浪費，增加成本，還會進一步增加企業(yè)的財務風險。

2.3 監(jiān)督力度不足

煙草企業(yè)的內(nèi)部控制和管理工作不到位，大部分工作人員缺乏完善的風險防范意識。各部門之間的溝通與協(xié)作力度不足，主要就是由于監(jiān)督措施不到位造成。由于煙草企業(yè)員工對待工作不夠積極主動，加之相應的監(jiān)督管理制度沒有得到進一步落實，導致員工在工作時比較隨意，使得許多風險悄然產(chǎn)生。部分監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步提升，對待工作缺乏責任感，使得各項監(jiān)督管理工作沒有得到深入執(zhí)行。

3 煙草企業(yè)財務風險的控制與防范對策分析

3.1 提高財務風險防范的意識

要保證全體工作人員具有完善的財務風險防范意識，領導要以身作則，高度重視財務管理工作的改進，對風險進行有效的控制。企業(yè)要審時度勢，結合現(xiàn)有的市場形勢，深入挖掘市場的潛力，對企業(yè)的發(fā)展進行準確定位。財務部門在煙草企業(yè)中占據(jù)重要的位置，需保證財務工作人員整體具備強大的防范意識，領導既要重視企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展，又要加大對財務部門工作的支持，不斷提高財務工作人員的綜合素質(zhì)，使其掌握財務風險，預防與控制的方法和手段，具備完善的財務管理知識，使企業(yè)的財務管理水平得到有效提升。通過這種方式可以確保煙草企業(yè)的風險防范與控制能力有所增強。要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部工作人員可以充分了解到財務風險管理控制的重要性，并充分將財務管理和企業(yè)的發(fā)展緊密結合。要保證財務工作人員能夠嚴格按照相應的要求和制度開展工作，使財務數(shù)據(jù)更加準確，可以為企業(yè)的決策提供有效的參考依據(jù)。企業(yè)要積極為財務們提供相應的資源，使財務人員能夠充分參與到各項培訓之中，熟悉財務管理系統(tǒng)的操作方法，并善于利用系統(tǒng)處理各項工作，有效提高工作效率。為了更好的實現(xiàn)對財務風險的控制，可以將財務風險防范和控制與人員的績效考核相結合，使各部門均能充分意識到財務風險管理的意義，共同參與其中，有效規(guī)避和控制風險。

3.2 構建完善內(nèi)部控制體系

煙草企業(yè)需要構建完善的內(nèi)部控制體系，避免內(nèi)部控制中存在漏洞，同時還可以及時找到現(xiàn)階段企業(yè)中存在的問題，制定有效的解決對策解決問題。完善的內(nèi)部控制體系建立并不是一天方可形成，而是要通過多方面努力。首先，制定完善的內(nèi)部控制制度，確保制度得到落實。要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度內(nèi)容進行完善，結合行業(yè)財務審計制度的要求，對不足之處及時進行改進，確保企業(yè)的制度能夠為財務結算、業(yè)務處理、職責分工等多個方面提供有效依據(jù)，使每一個環(huán)節(jié)具有明確的規(guī)定，確保員工的行為得到規(guī)范，減少財務風險。要加大培訓力度，定期組織員工進行經(jīng)驗的交流和切磋，落實各項監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制制度更加完善。第二，對內(nèi)部控制的模式進行優(yōu)化。由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜，只有不斷完善內(nèi)部控制方式，才能更好地對風險進行控制。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財務風險管理工作已經(jīng)住在不適合企業(yè)所面臨的新環(huán)境和新要求，只有不斷開展全面預算管理，對企業(yè)的績效管理進行改進，各個部門共同參與到風險防范和內(nèi)部控制的工作之中，打造完善的內(nèi)部管理網(wǎng)絡，才能真正改變現(xiàn)狀，通告工作質(zhì)量，降低財務風險。企業(yè)有必要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制工作進行改進和優(yōu)化，既要重視事后監(jiān)控，又要開啟預防監(jiān)督模式，應用先進的技術構建完善的內(nèi)控監(jiān)管和風險預警系統(tǒng)，確保企業(yè)具有更加完善的溝通渠道，打造更加全面的內(nèi)部控制體系。

3.3 提高決策的合理性

要保證各項決策合理、正確，使其符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，這樣才能更好地規(guī)避風險，提高企業(yè)的效益。為了提高決策的準確性，就要對財務數(shù)據(jù)進行分析，采取有效的工具和措施，最大程度降低財務風險。要實現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，就要對數(shù)據(jù)進行全面的采集、整理和分析，還要應用現(xiàn)金流折現(xiàn)法等工具對企業(yè)的預期收益進行評測，這樣就可以確保決策符合企業(yè)的實際情況和需求。將財務管理和企業(yè)的戰(zhàn)略布局有機結合，使財務管理工作不斷創(chuàng)新，財務管理的方法更加科學、完善，更要不斷提高財務人員的技能和綜合素質(zhì)。由于財務風險無處不在，只有確保工作的方法正確、工作人員素質(zhì)過關，才能為財務風險的防范和控制提供更多保障。在提高人員素質(zhì)方面，除了要加強培訓之外，還要提高人才的招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)高、具有良好職業(yè)道德的人員擔當重任，這樣才能真正確保財務管理工作順利開展，財務風險可獲得進一步控制。

3.4 提高信息監(jiān)督和溝通的有效性

企業(yè)為了確保財務風險得到更加有效的防范，就要重視信息的監(jiān)督和溝通有效性的提升。要保證各項制度內(nèi)容完善，并確保其內(nèi)容得到逐一落實，對工作人員的行為進行規(guī)范。要成立專門的監(jiān)督委員會對參與審計的單位資質(zhì)進行全面的檢查，要加強對稅務信息的管理，減少因稅務而帶來的各種風險。要進一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，保證各部門之間的各項工作得到有效的協(xié)調(diào)，確保信息溝通更加順暢。

4 結 語

綜上所述，為了確保煙草企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對企業(yè)財務風險進行合理的防范和控制。企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨多個方面的沖擊，在應對財務風險時，必須要有完善的策略，就可以確保企業(yè)健康發(fā)展。