■ 衛(wèi) 星

（中國(guó)水利水電第三工程局有限公司）

引 言

海外工程項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展中較為常見(jiàn)的一種工程項(xiàng)目，其主要是指工程項(xiàng)目中各個(gè)工程階段都來(lái)自于不同的國(guó)家，如承包、采購(gòu)、融資等工程階段。由于各個(gè)國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)、文化不同，所以就導(dǎo)致了海外工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中容易受到較為復(fù)雜的因素的影響，從而產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，加大了工程項(xiàng)目控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的難易度。而在海外工程所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中一種影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)是海外工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)必不可少的管理要素，對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，將會(huì)在很大呈上影響到海外工程項(xiàng)目發(fā)展的質(zhì)量。

1 海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.1 管理因素

由以上所提到的，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到很多復(fù)雜因素的影響，其中一種因素就是管理因素所帶來(lái)的影響。就大多數(shù)企業(yè)所采用的管理模式來(lái)看，很多都是通過(guò)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)海外工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督與管理的，而這種管理模式就存在較為嚴(yán)重的弊端。首先，這種管理模式在效率上非常的低，因?yàn)樵谑褂糜?jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而發(fā)生波動(dòng)，從造成各種網(wǎng)絡(luò)延遲、網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從而造成監(jiān)控管理中斷，不能夠像現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理那般具有效率。并且因?yàn)檫@種管理模式本身就具有一定的滯后性以及不準(zhǔn)確性，所以這就進(jìn)一步加大了控制與防范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多情況下，企業(yè)都會(huì)因?yàn)檫@種因素的影響，而無(wú)法及時(shí)的解決工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一些損失，在一定程度上影響到了工程項(xiàng)目的推進(jìn)與質(zhì)量。其次，因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目的各個(gè)工程階段可能來(lái)自于一些不同的國(guó)家，而這些國(guó)家的文化環(huán)境與法律環(huán)境都不盡相同，所以這就讓企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制時(shí)出現(xiàn)了很多限制性因素。一些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式與手段在某些國(guó)家中能夠起到良好的效果，但是可能因?yàn)閲?guó)家的文化環(huán)境與法律環(huán)境不同，這樣的手段就不能夠適用于其他的一些國(guó)家，所以這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的多樣性，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受影響因素的復(fù)雜性，提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度。同時(shí)，除了企業(yè)在海外市場(chǎng)內(nèi)有工程項(xiàng)目以外，其國(guó)家自身的企業(yè)或者是其他國(guó)家的企業(yè)也會(huì)在海外市場(chǎng)中有相同或類似的工程項(xiàng)目，所以海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)隨著項(xiàng)目工程的發(fā)展而越發(fā)激烈，在這個(gè)過(guò)程中，要想讓企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須要采取措施來(lái)降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來(lái)的不良影響，其中就必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，如果能夠使用合理的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與管控，那么就能夠有效的避免財(cái)務(wù)問(wèn)題給工程項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)的影響，提高企業(yè)的工程項(xiàng)目在海外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)在海外市場(chǎng)上占據(jù)更多的有利地位。而在諸多的財(cái)管理風(fēng)險(xiǎn)中，主要可以劃分為以下幾種：

1.1.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的一個(gè)必備管理要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金大多都來(lái)源于融資，而融資本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在資金風(fēng)險(xiǎn)也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。近些年來(lái)，我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)海外工程項(xiàng)目的貸款條件進(jìn)行了提高，因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目所需要使用的資金非常的龐大，為了能夠有效的避免資金的流出，銀行提高了保證金比例以及授信額度方面的條件，使得企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款時(shí)受到了較大的阻攔，并且銀行的貸款基準(zhǔn)率也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是從大多數(shù)情況來(lái)看，這種調(diào)整在整體發(fā)展上來(lái)看主要呈現(xiàn)出上調(diào)的趨勢(shì)，所以這就進(jìn)一步加大了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的支出，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。其次，資金安全也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一，在進(jìn)行海外工程項(xiàng)目施工時(shí)，企業(yè)在完成工程之前所有的資金都是要進(jìn)行墊付的，而一些國(guó)家在委托的工程完工后，會(huì)提出延期付款的要求甚至是直接拒絕付款，而這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效的回收工程款，從而導(dǎo)致在資金管理方面出現(xiàn)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法獲得工程款來(lái)及時(shí)的還貸或者是向其他工程項(xiàng)目中投入資金。這會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)在銀行中的貸款信用，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)其他海外工程項(xiàng)目的發(fā)展。

1.1.2 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

出資金管理風(fēng)險(xiǎn)以外，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制帶來(lái)一定的影響。而海外工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)大多都來(lái)源于以下兩個(gè)方面，首先是在工程項(xiàng)目發(fā)展中不重視資產(chǎn)管理，進(jìn)而導(dǎo)致一些資產(chǎn)被嚴(yán)重的浪費(fèi)。企業(yè)在進(jìn)行海外工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，往往都不會(huì)在一個(gè)地方成立專門(mén)的項(xiàng)目資源控制點(diǎn)，并且大部分的項(xiàng)目工程的施工地理位置不同，所以這就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工具有較大的流動(dòng)性。而這就導(dǎo)致了，工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法成立專門(mén)的項(xiàng)目資產(chǎn)管理體系，從而極大的提高了資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。由于這種松散的資源管理，導(dǎo)致一些施工部門(mén)在施工的過(guò)程中不注重對(duì)資產(chǎn)資源的管理，出現(xiàn)了一些在資源購(gòu)置環(huán)節(jié)非常的上心，而在資源購(gòu)置完成后卻不對(duì)其進(jìn)行良好的管理，甚至一些施工部門(mén)由于缺乏對(duì)資源的管理，會(huì)出現(xiàn)許多購(gòu)置重復(fù)資源的現(xiàn)象，極大的提高了財(cái)務(wù)資金的支出與浪費(fèi)。其次就是資產(chǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)，海外工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資產(chǎn)都是企業(yè)出資購(gòu)買安排的，所以資產(chǎn)本身有一定的資產(chǎn)價(jià)值，但是這種價(jià)值往往會(huì)受到匯率方面的影響，一些國(guó)家為了抵制我國(guó)企業(yè)海外工程項(xiàng)目在海外市場(chǎng)上的發(fā)展，會(huì)單方面的變動(dòng)匯率，從而影響到企業(yè)工程項(xiàng)目資源的資產(chǎn)價(jià)值，大部分情況下，工程項(xiàng)目中資源的資產(chǎn)價(jià)值都會(huì)在匯率的變動(dòng)影響下而出現(xiàn)貶值，這就會(huì)直接造成海外工程項(xiàng)目的資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況對(duì)企業(yè)的海外工程項(xiàng)目發(fā)展是不利的，但是對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，這可能就是一種有利的發(fā)展因素，所以這就在一定程度上的加劇海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，而在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是我國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)所簽合同的額度大大降低，使得我國(guó)企業(yè)的工程開(kāi)工計(jì)劃因?yàn)轭~度的變化而受到影響，極大的降低了一些施工項(xiàng)目的開(kāi)工率，而如果這些項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行有效的施工，那么就會(huì)使得該項(xiàng)目的施工人員以機(jī)械設(shè)備的使用率降低，從而出現(xiàn)大量工作人員以及機(jī)械設(shè)備閑置的現(xiàn)象。或者是受到國(guó)外環(huán)境因素或者是文化因素的影響，需要將一些工程項(xiàng)目的施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行撤回，而要想完成撤回工作，會(huì)耗費(fèi)大量的資金，從而進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 人才因素

海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到人才因素的影響，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員是否具備較高的財(cái)務(wù)水平，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低變化的重要影響因素。一般而言，工作人員的財(cái)務(wù)管理水平越高，那么工程項(xiàng)目所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小，兩者之間會(huì)呈現(xiàn)出一種反比關(guān)系。對(duì)于具有較高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，其一般能夠利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理手段來(lái)及時(shí)的控制以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，或者是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的提供一套有效的解決方案，極大程度上的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不良影響。相反的，如果財(cái)務(wù)工作人員不具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，那么就會(huì)在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以提高工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力水平，是加快企業(yè)海外工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)途徑。但是就目前來(lái)看，以我國(guó)的培養(yǎng)方式培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)方面的人才，與國(guó)際上所需的財(cái)務(wù)人才在能力方面還具有一定的差異，所以即便是在國(guó)內(nèi)擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)工作人才，也會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)海外工程項(xiàng)目的工作環(huán)境而導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出真正的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而在施工的過(guò)程中帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的建議

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

要想加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，那么企業(yè)就首先要擁有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般而言，為了能夠降低工程項(xiàng)目受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，要求企業(yè)在投標(biāo)階段選則具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者是潛力的國(guó)家來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，這樣在項(xiàng)目施工的過(guò)程中不容易出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象。同時(shí)還可以利用這一點(diǎn)來(lái)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而能夠加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展的掌控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

其次，在合同的簽訂階段，要明確的了解對(duì)方簽訂合同的目的，并且要對(duì)合同中所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括施工國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、人文環(huán)境、政策以及社會(huì)發(fā)展局勢(shì)等等，通過(guò)了解這些因素，來(lái)加強(qiáng)與委托方的溝通，從而有效的避免一些不必要的問(wèn)題發(fā)生，并且在這個(gè)過(guò)程中也能夠幫助企業(yè)有效的分析出所簽訂合同的施工成本以及收益。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理制度，避免管理風(fēng)險(xiǎn)

由以上所提到的，資金是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一，所以要想加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。海外工程項(xiàng)目的資金大多都來(lái)源于銀行貸款，所以為了能夠優(yōu)化在該方面的資金控制，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注銀行所推出的相關(guān)優(yōu)惠征政策，通過(guò)優(yōu)惠政策來(lái)對(duì)有效的降低信貸成本。并且在資金的使用階段，要首先制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的控制，降低資金在流動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠在一定程度上的加強(qiáng)對(duì)資金的使用效率，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)資源的管理，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工部門(mén)在購(gòu)置資產(chǎn)方面的監(jiān)督力度，避免施工部門(mén)在購(gòu)置資源時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3 結(jié) 語(yǔ)

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到管理因素以及人才因素的影響，為了能夠有效的降低這些因素所造成的影響，就需要工程是實(shí)際施工狀況，加強(qiáng)管理模式的調(diào)整，對(duì)于容易提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通過(guò)管理來(lái)進(jìn)行調(diào)整，降低其對(duì)財(cái)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范手段，使得海外工程項(xiàng)目能夠得到更好的發(fā)展。