■梁雪熙

（滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司）

引 言

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展所需創(chuàng)造性生產(chǎn)力的重要組成部分，在保證企業(yè)能夠維持發(fā)展的前提下，固定資產(chǎn)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程中，存在有諸多的管理不當(dāng)問題，加之企業(yè)固定資產(chǎn)的管理不到位會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)貶值，因此針對(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)需要提出切實(shí)有效的管理方案，以便于解決固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題。

1 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)概述及固定資產(chǎn)管理重要性

1.1 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)本身就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中持有的且使用的年限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度（一般是從每年的1月1日到當(dāng)年的12月31日）的有形資產(chǎn)。企業(yè)需要通過對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分配和使用，開展高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，固定資產(chǎn)同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)具備的特征有：資產(chǎn)是有形形式存在的，使用年限超過一年時(shí)間，固定資產(chǎn)資金占有率較多，同時(shí)取得的目的就在于要為企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

1.2 固定資產(chǎn)的管理以及重要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，固定資產(chǎn)管理本身就是一項(xiàng)冗雜且繁復(fù)的工作，其中涉及多個(gè)部門之間的分工合作，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分發(fā)、維修、報(bào)廢等等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人去做統(tǒng)籌處理與安排，固定資產(chǎn)管理的過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，也需要形成完善的體系才能完成執(zhí)行任務(wù)。固定資產(chǎn)的管理在整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)十分重要的地位，為了保障企業(yè)的資產(chǎn)能夠安全、完整、保值甚至增值，就需要不斷提升企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部人員、生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。

工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)管理是做好日常財(cái)務(wù)管理的重要前提條件，這是由于現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)如果想長(zhǎng)期保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，就需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，企業(yè)固定資產(chǎn)管理也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)需要通過先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理措施，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化推進(jìn)，企業(yè)需要使用良好的管理手段才能做好內(nèi)部的防控工作，提升企業(yè)管理與發(fā)展的效率。

另一方面，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作也是加強(qiáng)整體管理制度建設(shè)的需求?，F(xiàn)階段不少工業(yè)企業(yè)實(shí)行的管理制度還存在著一定缺陷，制度存在過于老舊、制度不夠規(guī)范、管理效率不高等多方面的問題，因此就需要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度，從而避免可能出現(xiàn)的問題，促使固定資產(chǎn)的管理觀念更新迭代，管理制度更加科學(xué)合理。

2 工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

2.1 固定資產(chǎn)管理過程中缺乏健全的管理制度

一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏完善的管理制度，在進(jìn)行管理過程中由于沒有明文規(guī)定或者明確的要求，很容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理以及實(shí)物管理中出現(xiàn)重大漏洞而導(dǎo)致這方面的管理產(chǎn)生巨大漏洞，更有甚者可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，固定資產(chǎn)的合理化制度能夠提升企業(yè)之中固定資產(chǎn)的利用率，促使員工在進(jìn)行生產(chǎn)和創(chuàng)新的過程中保持積極性以及主動(dòng)性，同時(shí)能夠發(fā)揮出企業(yè)管理者在決策層面的決斷優(yōu)勢(shì)，單就目前來看企業(yè)的管理制度還存在不少漏洞，不少管理主要還是依賴某個(gè)部門的監(jiān)管，而不是下發(fā)明文規(guī)定以便于鞏固和健全固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度。

2.2 缺乏固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和預(yù)防措施

工業(yè)企業(yè)一般對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置之前的審核工作會(huì)較為重視，因此在選擇供應(yīng)商、價(jià)格、實(shí)用性考量方面會(huì)進(jìn)行謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)比方案最終執(zhí)行計(jì)劃，但是在后期購(gòu)置完畢之后的固定資產(chǎn)管理方面卻總是會(huì)忽視日常管理、維護(hù)、維修以及報(bào)廢情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)無法在使用過程中優(yōu)化自身資源配置，導(dǎo)致一部分固定資產(chǎn)的使用效率無法得到應(yīng)有的發(fā)揮，相應(yīng)的產(chǎn)出效率也會(huì)降低。固定資產(chǎn)的管理工作貫穿了從購(gòu)進(jìn)、使用、維護(hù)到報(bào)廢、回收的每個(gè)過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)員工具有一定的管理意識(shí)，需要員工積極參與到固定資產(chǎn)維護(hù)管理的過程中來，從工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門之間的聯(lián)系，促使每個(gè)部門對(duì)規(guī)避或者預(yù)防固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)知，從而做好關(guān)系到自身的管理工作，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。

2.3 固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)虛增

在固定資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理需要做到位，否則就會(huì)出現(xiàn)賬面上資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)虛增的狀況。針對(duì)這一情況，企業(yè)規(guī)定在建立固定資產(chǎn)的賬目時(shí)需要對(duì)原始的價(jià)值進(jìn)行登記，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行入賬管理。但是在實(shí)際管理過程中，管理者盤點(diǎn)固定資產(chǎn)時(shí)可能并未意識(shí)到固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間會(huì)存在較大的差別，因此很容易造成誤差情況，這也是由于不少固定資產(chǎn)管理工作中管理者要記錄的數(shù)據(jù)較為繁瑣，容易出現(xiàn)漏記或者錯(cuò)記的情況，這種錯(cuò)誤在財(cái)務(wù)管理過程中體現(xiàn)不是很明顯，長(zhǎng)期如此則會(huì)發(fā)展成無法調(diào)節(jié)的固定資產(chǎn)管理漏洞。

2.4 缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的充分監(jiān)督

一部分工業(yè)企業(yè)設(shè)備或者其他固定資產(chǎn)已經(jīng)相當(dāng)老舊且超過了使用年限，但是管理人員主觀上認(rèn)為沒有必要為了沒有損壞的固定資產(chǎn)付出更多資金，同時(shí)再支出一筆報(bào)廢費(fèi)用，因此針對(duì)毫無價(jià)值的固定資產(chǎn)采取的措施往往是遺忘在企業(yè)的某個(gè)角落無人問津。這也反映出固定資產(chǎn)管理工作的虎頭蛇尾，在固定資產(chǎn)管理過程中也并未實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)大多數(shù)事物關(guān)系到生產(chǎn)與應(yīng)酬，管理層和管理人員更多地將精力投入到成本控制管理當(dāng)中，鮮少會(huì)針對(duì)已經(jīng)失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但從企業(yè)良好發(fā)展的整體效應(yīng)而言，這種做法是非常錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)敦促企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重視程度。

3 提升工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的措施

3.1 完善工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

要優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度需要按照順序進(jìn)行以下兩個(gè)方面：

一方面，固定資產(chǎn)管理部門要與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)合建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的制度。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)一般不是以月度、季度來進(jìn)行計(jì)量，而是以一個(gè)會(huì)計(jì)年作為計(jì)量，盤點(diǎn)過程需要實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)管理部門以及固定資產(chǎn)管理部門要對(duì)數(shù)量以及金額進(jìn)行共同盤點(diǎn)核對(duì)，盤點(diǎn)結(jié)果需要分清楚各方責(zé)任，按照相應(yīng)的規(guī)定入庫(kù)或者投入使用。

另一方面，要建立固定資產(chǎn)的維修以及報(bào)廢制度。工業(yè)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的從采購(gòu)到報(bào)廢需要處理的盡量完美，利用相應(yīng)的資源制定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，如果是大型機(jī)器也要注意期間按照年限進(jìn)行零部件的更換以及維修工作，在面對(duì)超過年限的固定資產(chǎn)時(shí)要及時(shí)快速的進(jìn)行報(bào)廢處理，明確報(bào)廢處理的審批程序，及時(shí)將報(bào)廢手續(xù)遞交到財(cái)務(wù)部門，以便于快速處理實(shí)物固定資產(chǎn)。

3.2 構(gòu)建集中式采購(gòu)機(jī)制

為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理，最好的方式就是在針對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)過程中就開始進(jìn)行統(tǒng)一管理，首先需要推進(jìn)采購(gòu)部門管理以及操作職能的發(fā)展，完善集中式采購(gòu)以及相應(yīng)監(jiān)督檢查部門之間的工作機(jī)制。其次，就需要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理，形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不斷完善采購(gòu)機(jī)制，提升企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平。最后，要依照企業(yè)發(fā)展方略建立合理的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)，最終達(dá)成固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

3.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

要提升財(cái)務(wù)管理對(duì)固定資產(chǎn)的推進(jìn)作用，就需要強(qiáng)化培養(yǎng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，對(duì)財(cái)務(wù)信息披露實(shí)施規(guī)范化管理，形成完善的財(cái)務(wù)管理模式，確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在審計(jì)方面也要加大投入，注重人才管理工作，建立優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，并且要進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，保障財(cái)務(wù)管理能夠有效作用于固定資產(chǎn)管理。

3.4 提升固定資產(chǎn)的使用效率

針對(duì)過時(shí)、報(bào)廢、閑置的固定資產(chǎn)要做出及時(shí)處理，不僅能夠防止浪費(fèi)出現(xiàn)，還能在一定程度上回籠資金，保障企業(yè)資金鏈的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于過時(shí)、報(bào)廢、閑置的固定資產(chǎn)，要按照企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分類，將不同的分類進(jìn)行不同的處理，報(bào)廢的直接進(jìn)行回收處理，還能夠運(yùn)轉(zhuǎn)但是過時(shí)以及閑置的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)賣處理，根據(jù)不同資產(chǎn)的狀況，要制定有針對(duì)性的規(guī)劃，促使資金能夠在處理固定資產(chǎn)的過程中得到快速轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)資金的利用率。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著改革開放的不斷深化，全球化和國(guó)際貿(mào)易一體化已經(jīng)成為未來工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格、科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面都會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有整合自身的優(yōu)勢(shì)，充分利用所占據(jù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行高效整合，才能有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，增加工業(yè)產(chǎn)品銷售時(shí)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，這也是固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展最突出的推動(dòng)作用。