■郭 蕾

（濰坊力元有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

引 言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)生產(chǎn)、信息分配、知識(shí)使用基礎(chǔ)上的一種新型經(jīng)濟(jì)形式，也是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之際，時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。這種情況下，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式的革新進(jìn)行思考，就成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要任務(wù)之一。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 對(duì)利潤(rùn)分配的影響

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是利潤(rùn)分配的主要依據(jù)，而在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本成為利潤(rùn)分配的主要依據(jù)。知識(shí)資產(chǎn)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)主要價(jià)值決定因素，必然成為利潤(rùn)分配的主要依據(jù)[1]。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部個(gè)體或部門所擁有的知識(shí)就成為生產(chǎn)利潤(rùn)衡量的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)也需要構(gòu)建一套以知識(shí)為依據(jù)的利潤(rùn)分配制度。即在給體力勞動(dòng)者、腦力勞動(dòng)者支付正常薪金的前提下，依據(jù)知識(shí)資產(chǎn)所占比例，為知識(shí)資產(chǎn)所有者分配額外利潤(rùn)。

1.2 對(duì)投資決策的影響

以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大多將資本、勞動(dòng)力、能源、原材料等作為生產(chǎn)要素，將技術(shù)、知識(shí)作為影響生產(chǎn)的外部因素。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)的生產(chǎn)促進(jìn)作用越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)投資決策也產(chǎn)生著越來(lái)越大的影響[2]。同時(shí)知識(shí)資產(chǎn)可重復(fù)使用、報(bào)酬遞增特征也對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了較大作用。這種情況下，企業(yè)就需要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行適用于無(wú)形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型方法構(gòu)造，保證投資決策正確、有效性。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題

2.1 知識(shí)管理與信息技術(shù)認(rèn)知錯(cuò)位

多數(shù)企業(yè)簡(jiǎn)單的將知識(shí)管理、信息技術(shù)等同對(duì)待，忽略了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心——人的因素。甚至單方面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造資產(chǎn)的能力，忽略信息技術(shù)作為知識(shí)管理載體的有效作用，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入僵化、教條式困境，制約了財(cái)務(wù)管理活力。

2.2 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完善

雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資產(chǎn)的重要地位，但是現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制理念仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。即忽略雇員、技術(shù)、研發(fā)、品牌等知識(shí)資產(chǎn)，也沒有設(shè)置與知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，制約了知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的充分發(fā)揮[3]。

2.3 不注重知識(shí)資產(chǎn)管理

知識(shí)資產(chǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的新事物，對(duì)于企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員而言較為陌生，導(dǎo)致其在實(shí)際操作過程中表現(xiàn)出僅注重有形資產(chǎn)管理、對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理缺乏足夠關(guān)注的情況，也沒有探究知識(shí)價(jià)值產(chǎn)生、失效節(jié)點(diǎn)，影響了企業(yè)投資決策有效性。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新對(duì)策

3.1 正確區(qū)分知識(shí)管理與信息技術(shù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)管理并不是信息、技術(shù)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，而是一系列信息、技術(shù)的突破、升級(jí)。整個(gè)升級(jí)過程也是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的循環(huán)再造過程，涵蓋了工作流管理、群件管理、文檔管理、文本管理、分析評(píng)估、效益統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部網(wǎng)、知識(shí)資產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)方面信息，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，挖掘內(nèi)部隱藏知識(shí)資產(chǎn)，創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)管理效益點(diǎn)——可識(shí)別隱形知識(shí)并激勵(lì)員工共享的文化。

一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)有效的知識(shí)資產(chǎn)計(jì)劃可以幫助企業(yè)明確知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值，促使貫穿組織的技能和知識(shí)有效應(yīng)用于規(guī)模擴(kuò)張、規(guī)模縮減中。因此，企業(yè)應(yīng)從“提高客戶滿意度”、“縮短產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)周期”、“鼓勵(lì)員工自由創(chuàng)新及學(xué)習(xí)提升”、“提高人才吸引力”、“拓展人才發(fā)展空間”、“提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力”、“提高產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)決策速度”等方面，合理安排知識(shí)活動(dòng)，將知識(shí)資產(chǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效手段，促使其直接、間接的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，為企業(yè)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、響應(yīng)能力有效提升提供依據(jù)。

另一方面，為了促使知識(shí)資產(chǎn)管理理念深入每一位員工心中，在鼓勵(lì)其主動(dòng)貢獻(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并為其個(gè)人價(jià)值發(fā)揮提供充足空間的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，將新技術(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)核算中，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平。同時(shí)在現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可從員工自身利益入手，進(jìn)一步豐富知識(shí)管理工具。一套高效的知識(shí)管理工具應(yīng)涵蓋內(nèi)容、工具、服務(wù)三個(gè)部分，幫助掌握知識(shí)人員與需要知識(shí)人員獲得聯(lián)系，縮短知識(shí)共享路徑，促使知識(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值[4]。如企業(yè)可依托官方網(wǎng)站，為每一位部門提供一個(gè)帶有知識(shí)分布圖的Intranet（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)），鼓勵(lì)部門內(nèi)員工自行創(chuàng)建一個(gè)WEB網(wǎng)頁(yè)（萬(wàn)維網(wǎng)文件，含知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、興趣特長(zhǎng)等信息）。隨后利用電子論壇、工作群等方式，收集員工技術(shù)構(gòu)想、業(yè)務(wù)構(gòu)想，引導(dǎo)員工就知識(shí)資產(chǎn)管理進(jìn)行深層次討論，并通過知識(shí)交叉共享優(yōu)化自身能力，提高業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作效率。

3.2 調(diào)整財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著舉足輕重的作用，直接決定了企業(yè)生存與發(fā)展命運(yùn)。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，知識(shí)資產(chǎn)內(nèi)容在占據(jù)著越來(lái)越大的比例。企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，仿照原有財(cái)務(wù)分析體系指標(biāo)，確立“知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”、“知識(shí)資產(chǎn)投資回收年限”、“知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率”、“知識(shí)資產(chǎn)投資效益系數(shù)”、“知識(shí)資產(chǎn)保值增值率”、“知識(shí)資產(chǎn)年平均報(bào)酬率”、“知識(shí)資產(chǎn)資金產(chǎn)出率”等一系列指標(biāo)。其中知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入子平均知識(shí)資產(chǎn)百分比；知識(shí)資產(chǎn)投資回收年限為知識(shí)資產(chǎn)總投資額與投資后年平均純收入間比值；知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率為利潤(rùn)額子平均知識(shí)資產(chǎn)（知識(shí)資產(chǎn)年初數(shù)與年末數(shù)間平均數(shù)）百分比；知識(shí)資產(chǎn)投資效益系數(shù)為報(bào)告期企業(yè)總差值增加額與增加額知識(shí)資產(chǎn)投資額間比值；知識(shí)資產(chǎn)保值增值率為期末知識(shí)資產(chǎn)總額與期初知識(shí)資產(chǎn)總額差值、期初知識(shí)資產(chǎn)總額百分比；知識(shí)資產(chǎn)年平均報(bào)酬率為年平均收益與年平均知識(shí)資產(chǎn)投資額；知識(shí)資產(chǎn)資金產(chǎn)出率為企業(yè)總產(chǎn)值與平均知識(shí)資產(chǎn)百分比。一般來(lái)說，除知識(shí)資產(chǎn)投資回收年限外，上述指標(biāo)計(jì)算值越大，表明企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)利用效果越好。

通過上述財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)置，可以為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)管理提供有效借鑒，保證財(cái)務(wù)管理效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上，為保證長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)研發(fā)不同的財(cái)務(wù)報(bào)告編制方法，保證知識(shí)資本在評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益中作用的充分發(fā)揮。

3.3 加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要考慮資本所有者資本增值空間，而且需要根據(jù)公共經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效最大化需求，考慮知識(shí)資本所有者、員工、管理者參與權(quán)力利益的分配。首先，企業(yè)應(yīng)樹立全方位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將知識(shí)財(cái)務(wù)最大化納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中。在這個(gè)基礎(chǔ)上，改變當(dāng)前投資項(xiàng)目評(píng)估中僅考慮有形資產(chǎn)，依托新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)以知識(shí)為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、專利權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)及以人才引進(jìn)、開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的重視，從無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)投資所帶來(lái)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出入手，創(chuàng)造出新的無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)投資決策方法。同時(shí)在時(shí)間價(jià)值理論、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論的支持下，借鑒以往財(cái)務(wù)投資決策經(jīng)驗(yàn)，將人力資源財(cái)務(wù)管理提上議事日程。結(jié)合人力資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，逐步完善人力資源投資決策方法，形成具有自身特色的知識(shí)資產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮知識(shí)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)資本方面的作用，提高企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，在全方位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了進(jìn)一步提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)效性，企業(yè)管理者、決策者可以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐，全方位實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)變化。根據(jù)市場(chǎng)信息整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中投資途徑。同時(shí)制定完善與無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍相關(guān)的會(huì)計(jì)管理措施、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容。從登記、審批、評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷匯總實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)、堵塞漏洞，保證無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過程規(guī)范、有序。有條件的情況下，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專門的無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)部門，與社會(huì)監(jiān)督部門、國(guó)家監(jiān)督部門或第三方機(jī)構(gòu)合作，形成集約發(fā)展、聯(lián)合監(jiān)督體系，保證無(wú)形資產(chǎn)管理有效性。

最后，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資產(chǎn)自身所具有的不確定性，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)趨于復(fù)雜。若企業(yè)無(wú)法積極利用外部、內(nèi)部知識(shí)信息，就會(huì)給企業(yè)最終決策環(huán)節(jié)造成劰影響。因此，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析核算方法的基礎(chǔ)上，把握市場(chǎng)中知識(shí)信息形式變化規(guī)律，制定更加完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)安全、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面均產(chǎn)生了一定影響。企業(yè)必須主動(dòng)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，在現(xiàn)有以傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的前提下，調(diào)整財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，革新投資決策方案，完善以知識(shí)資產(chǎn)為主的財(cái)務(wù)管理體系，盡最大努力達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。