■陳 鵬

（中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司）

企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要讓企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)企業(yè)管理的需要，要讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既要能真實(shí)地、全面地反映過(guò)去、目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也要對(duì)管理者未來(lái)決策提供有價(jià)值的參考意義。本文將針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景，淺談統(tǒng)計(jì)工作該如何做才能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

1 統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的背景

統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型是順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,黨的十九大提出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾發(fā)生歷史性變化。面對(duì)人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，需要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上高質(zhì)量、可持續(xù)的新路子。

中石化集團(tuán)公司作為大型國(guó)企，也積極相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在2018年的工作會(huì)議中，總經(jīng)理在會(huì)上提出：將持續(xù)推進(jìn)天然氣有效快速發(fā)展，要全力推進(jìn)深化改革，按照中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的要求，貫徹國(guó)家油氣體制改革部署，有序推進(jìn)企業(yè)重組整合。目前集團(tuán)公司下的工程板塊，正在按照轉(zhuǎn)型目標(biāo)，著力扭虧脫困，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目論證，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為了能打贏“處僵治困、分離移交攻堅(jiān)戰(zhàn)”，需要權(quán)威、高效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)保駕護(hù)航，這對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。

2 統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)工作受工作條件、工作方法、工作需要等方面制約，還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，主要的原因是：目前統(tǒng)計(jì)工作存在信息量小、超前性和預(yù)測(cè)性比重小、重內(nèi)部信息輕外部信息、重事后統(tǒng)計(jì)輕事前統(tǒng)計(jì)、重縱向統(tǒng)計(jì)輕橫向統(tǒng)計(jì)的弊端，造成統(tǒng)計(jì)信息無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)外部信息收集力度還不夠

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是涵蓋企業(yè)以往和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況所設(shè)定的工作指標(biāo)。目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容還僅限于對(duì)生產(chǎn)成果的核算、生產(chǎn)要素投入的計(jì)算、資金存量與流量核算、投入產(chǎn)出分析等內(nèi)部信息。統(tǒng)計(jì)的作用僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的描述，對(duì)市場(chǎng)容量、行業(yè)技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境信息收集力度還不夠。如果能大量的掌握這些信息，就能及時(shí)掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這些重要的外部信息是統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，是提供給領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考指標(biāo)。企業(yè)若只是一味的關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，而忽視外部信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響，便會(huì)出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革的現(xiàn)象，喪失企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的絕佳地位。同時(shí)還會(huì)限制企業(yè)對(duì)外部信息的收集力度，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.2 部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度還不夠

企業(yè)在實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，若出現(xiàn)部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)丟失或遺漏的情況，會(huì)造成收集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面，降低了數(shù)據(jù)使用的的可靠性，長(zhǎng)此以往會(huì)造成數(shù)據(jù)失真，無(wú)法驗(yàn)證企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的效果。目前雖然大部分?jǐn)?shù)據(jù)都能真實(shí)反映實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但是仍然有些復(fù)雜數(shù)據(jù)還不夠準(zhǔn)確。如材料庫(kù)存、裝備能耗、人員獎(jiǎng)金等統(tǒng)計(jì)數(shù)字，由于此類統(tǒng)計(jì)對(duì)象多，任務(wù)繁重，所以靠人工操作很容易出現(xiàn)偏差的情況。

2.3 體現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集不夠

在響應(yīng)“經(jīng)濟(jì)要走高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的路子”的號(hào)召下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)由以前追求增長(zhǎng)速度向追求效率和質(zhì)量轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)工作中，就是需要著重收集涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新等措施的相關(guān)數(shù)據(jù)，需要著重分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為更好地開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。由于部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)如節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效等需要取自技術(shù)等部門，涉及業(yè)務(wù)范圍廣、程度深，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)不小的難度。

2.4 統(tǒng)計(jì)分析水平還不夠

由于目前統(tǒng)計(jì)工作的工作方式主要還是局限于表格，表中內(nèi)容相對(duì)絕對(duì)值較多,相對(duì)數(shù)較少,部份生產(chǎn)數(shù)據(jù)受表格內(nèi)容限制, 還不能全面滿足統(tǒng)計(jì)分析的需要。造成分析工作只能泛泛而談，數(shù)據(jù)的深加工能力不足，不能從動(dòng)態(tài)上分析、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程。其次，部分企業(yè)還缺乏獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門和專業(yè)人員，從事統(tǒng)計(jì)工作的部份人員綜合素質(zhì)還不強(qiáng)，開(kāi)展分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)的能力尚需提高。以上兩點(diǎn)是限制了統(tǒng)計(jì)分析的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮的主要原因。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型期統(tǒng)計(jì)工作的設(shè)想

為了讓統(tǒng)計(jì)工作能更好地服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，需要全面提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和水平，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。為此有必要從搭建全方位統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)、拓寬信息收集渠道、提升統(tǒng)計(jì)人員能力、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等方面來(lái)提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

3.1 企業(yè)需要更加重視統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)前是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，統(tǒng)計(jì)信息已全方位地影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，成為影響企業(yè)管理決策失敗的關(guān)鍵。企業(yè)決策層、管理層要從思想上充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，為統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是要提高統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，加大部門力量配置，保障統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)最高管理層對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度和關(guān)注度，決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率，統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度也決定了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。而在這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)必須強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理模式，全面改進(jìn)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還需重視統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性和必要性，不斷協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置和人員的溝通交流，快速建立統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，以確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升效率。

3.2 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)工作

3.2.1 利用現(xiàn)有人才資源進(jìn)行優(yōu)化整合

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗，而開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)性，也決定著企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率。由于目前統(tǒng)計(jì)工作要求在不斷提高，統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍不僅需要通曉統(tǒng)計(jì)理論方面的知識(shí)、還需要了解本企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的綜合性人員。在綜合性人才較少，急需培養(yǎng)的這段期間，可以考慮從不同部門抽調(diào)人員組成統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量，這樣不僅可以在短時(shí)間內(nèi)提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，而且也方便人員內(nèi)部交流，實(shí)現(xiàn)互相提高。

3.2.2 加大統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度

現(xiàn)如今，伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，統(tǒng)計(jì)綜合性人才的需求越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)從不同角度考慮做好人才儲(chǔ)備工作。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合后，需要加大特別是對(duì)年青統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要出臺(tái)相關(guān)保障制度，從思想上、經(jīng)濟(jì)上支持他們參加專業(yè)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)。同時(shí)，確保和提高統(tǒng)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，打通統(tǒng)計(jì)人才晉升的道路，為統(tǒng)計(jì)人員工作創(chuàng)造良好的“生態(tài)環(huán)境”。另外，企業(yè)還要做好對(duì)外部?jī)?yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才的“筑巢引鳳”工作，防止統(tǒng)計(jì)人才外流。

3.2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)

充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)可以考慮搭建與ERP等企業(yè)管理系統(tǒng)相兼容的統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)上線。通過(guò)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的信息共享，可以減輕數(shù)據(jù)采集等重復(fù)類工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性；方便統(tǒng)計(jì)人員集中精力開(kāi)展分析預(yù)測(cè)工作；同時(shí)將統(tǒng)計(jì)工作上線，也方便管理層及時(shí)了解統(tǒng)計(jì)信息。

通過(guò)搭建統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，可以真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作全方位覆蓋，可以把采集者單元最小化至基層單位某個(gè)部門，由于基層單位直接面對(duì)市場(chǎng)，可以及時(shí)、全面、準(zhǔn)確收集市場(chǎng)外部信息。在拓寬信息收集渠道的同時(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)僅靠個(gè)別部門或個(gè)人“單槍匹馬”“閉門造車”干工作的局面，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

3.2.4 優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展效果

應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)一套綜合反映企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)和效益情況的內(nèi)部報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，多采用數(shù)字比率等數(shù)據(jù)，重點(diǎn)反映影響企業(yè)“可持續(xù)、健康發(fā)展”的相關(guān)指標(biāo)。比如，通過(guò)數(shù)據(jù)要能準(zhǔn)確反映因某一技術(shù)革新，引起產(chǎn)品成本、質(zhì)量、市場(chǎng)占有量、銷售額、利潤(rùn)額的變化。通過(guò)分析，說(shuō)明目前影響程度的大小并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，方便企業(yè)精準(zhǔn)定位現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，正確指引企業(yè)向健康發(fā)展的方向前進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中起到了重要且關(guān)鍵的作用，大多數(shù)企業(yè)都是利用統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，迎合時(shí)代潮流的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的時(shí)代中，開(kāi)創(chuàng)出一片屬于自己的天地，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，以便為今后的持續(xù)性發(fā)展提供必要且相應(yīng)的導(dǎo)航和指向。