■薛彥波

（中交一公局第五工程有限公司）

1 建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.1 人員組成復(fù)雜

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程較多，而且工程量較大，需要大量的人員，而且施工過程中的人員配置也比較復(fù)雜。在工程建設(shè)期間，施工環(huán)節(jié)、技術(shù)實(shí)施、監(jiān)理等都需要相應(yīng)的人力資源支持，但是這些人員的學(xué)歷水平不相同，專業(yè)能力也相差較大，給人力資源管理增加一定的難度；并且建筑施工企業(yè)引進(jìn)人才門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，人才組成復(fù)雜。

1.2 人員流動性較強(qiáng)

建筑施工企業(yè)的人員流動性較強(qiáng)，企業(yè)往往會因?yàn)轫?xiàng)目工程的變化或者是項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域的變化，施工團(tuán)隊(duì)的人員組成也發(fā)生變動，人員的流動性較強(qiáng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程管理人員隊(duì)伍較為穩(wěn)定，但是工程的基層實(shí)施人員的流動性較大，施工團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)變化較大。

1.3 人員素質(zhì)較差

建筑施工企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)中有部分高學(xué)歷的人員，但是也存在能力素質(zhì)較差的人員，素質(zhì)較低的人員難以有效應(yīng)對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一定的安全隱患[1]。而且隨著現(xiàn)代化管理觀念的應(yīng)用，在傳統(tǒng)管理模式下的員工接受度不足，使得企業(yè)對員工的管理難度增加，企業(yè)所耗費(fèi)的時(shí)間成本和管理成本大幅度增加，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的不利影響。

2 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在展開人力資源管理工作過程中，也要積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，不斷創(chuàng)新人力資源管理。但是實(shí)際上部分建筑施工企業(yè)的人力資源管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，難以提升人力資源管理效率，不利于發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。企業(yè)管理人員對于人力資源管理的重視程度不足，使得企業(yè)的人力資源管理理念未能得到及時(shí)更新，企業(yè)組建人才團(tuán)隊(duì)受到阻礙。

2.2 人力資源管理缺少長期規(guī)劃

大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理過程中忽視人力資源的長期規(guī)劃，而且只有在人力資源制約了企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)才會進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃。企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃較為隨意，缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，使得企業(yè)在發(fā)展過程中缺少專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，人才需求無法滿足。

2.3 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)人才資源管理存在的最明顯的問題是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部人才類型不均衡，建筑施工企業(yè)的部分工程項(xiàng)目人員數(shù)量較多，但是有部分項(xiàng)目的員工較少，甚至不足以支持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如某建筑施工公司的技術(shù)人才匱乏，雖然擁有較多的管理型人員，但是技術(shù)型人才短缺，使得建筑工程建設(shè)受到影響，而且管理人員的數(shù)量超出企業(yè)的需求，企業(yè)的人力成本不斷增加，使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加。

2.4 缺少專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

部分發(fā)展規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)將經(jīng)營重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，對企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理的重視程度不足，而且對于人員的培訓(xùn)不重視，未能投入足夠的資金和人員支持，培訓(xùn)機(jī)制不完善，使得員工缺乏專業(yè)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要都集中在技術(shù)提升方面，忽略了員工整體素質(zhì)的提升，并且培訓(xùn)方式簡單，周期較短[2]。對于發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)來講，對一個(gè)項(xiàng)目投入大量資金和精力需要能看到其回報(bào)，而對員工進(jìn)行培訓(xùn)在短期內(nèi)無法得到回報(bào)，甚至少數(shù)員工在結(jié)束培訓(xùn)之后離職，造成企業(yè)人才流失，因此，導(dǎo)致部分建筑施工企業(yè)不愿對員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。

3 建筑施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

3.1 改進(jìn)人力資源管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化管理觀念進(jìn)行人力資源管理，根據(jù)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需求，樹立正確的人力資源管理觀念，以便于協(xié)助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭，充分挖掘人才，加強(qiáng)人才資源管理。首先企業(yè)的管理層人員需要提高對人力資源管理的重視程度，改進(jìn)管理觀念，并且針對當(dāng)前人力資源管理存在的問題，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，達(dá)到對人力資源管理進(jìn)行約束的目的。其次，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，提升員工對工作的積極性，從而能夠深度挖掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，建筑施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理，鑒于建筑施工企業(yè)的人員組成復(fù)雜，使用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，是一種創(chuàng)新型管理模式，全面提升企業(yè)的人力資源管理效率。

3.2 協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃

建筑施工企業(yè)要對人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略控制，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)針對人力資源管理制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，將人力資源管理目標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中，同時(shí)及時(shí)完善人力資源管理制度，對人力資源管理進(jìn)行規(guī)范和約束。而且建筑施工企業(yè)也要協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部晉升機(jī)制，為員工提供晉升渠道，使員工能夠配合企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃確定自身的職業(yè)規(guī)劃，提升員工的能力，通過職業(yè)規(guī)劃，使員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，增加員工的凝聚力和對企業(yè)的向心力，最大限度的避免企業(yè)內(nèi)部人才流失。

3.3 整合內(nèi)部人力資源

建筑施工企業(yè)的人才流失情況較為嚴(yán)重，因此人力資源管理部門要詳細(xì)了解每一位員工的實(shí)際工作情況，以及員工的真實(shí)工作能力，加強(qiáng)與員工的溝通交流，充分了解員工所擅長的工作，根據(jù)員工的專業(yè)和興趣合理分配崗位。同時(shí)建筑施工企業(yè)要對管理人員進(jìn)行篩選，在滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展需求的前提下，適當(dāng)減少管理人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)管理人員較多、基層員工較少的人力資源結(jié)構(gòu)不均衡情況[3]。另外，建筑施工企業(yè)可以為員工提供發(fā)揮展現(xiàn)能力的空間和平臺，快速發(fā)現(xiàn)人才，擴(kuò)充和優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，深度挖掘企業(yè)人才潛力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。

3.4 完善人員培訓(xùn)機(jī)制

建筑施工企業(yè)要完善員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)培訓(xùn)，通過對員工的全面培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升員工的工作水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)階段人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，制定妥善的專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且人才培養(yǎng)計(jì)劃需要基于建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，確保經(jīng)過培訓(xùn)的員工能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)。建筑施工企業(yè)通過晉升機(jī)制要求員工積極考取職業(yè)資格證書，促使員工不斷提升自身能力，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。另外，建筑施工企業(yè)還需要完善優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)先進(jìn)的人才資源管理理念以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展引入更多高質(zhì)量人才，組建專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源管理部門要與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流溝通，明確各個(gè)部門對人才的具體需求，以便于精準(zhǔn)的招聘人才。

4 結(jié) 語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要有人才的支持，因此加強(qiáng)人力資源管理是非常關(guān)鍵的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對人力資源管理的重視，加強(qiáng)對員工的管理，深挖員工潛能，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供助力。目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的不足，企業(yè)需要深入分析導(dǎo)致人力資源管理不到位的原因，樹立正確的人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源管理，解決企業(yè)人力資源管理中的問題，全面提升企業(yè)的人力資源管理效率。