■王金花

（山西西山煤電股份有限公司太原選煤廠）

在選煤廠經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)成本核算普遍以全部生產(chǎn)成本按價(jià)格比例方法分?jǐn)偟缴唐访旱某杀局?，這種成本核算方法已經(jīng)能難適應(yīng)目前煤炭市場(chǎng)變換，因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)成本核算方法，探尋適合自身的成本管理方法，才能有效的降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。

1 作業(yè)成本法實(shí)施過程

根據(jù)作業(yè)成本法來(lái)說，主要是通過對(duì)選煤廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，在這其中以作業(yè)環(huán)節(jié)為選煤廠作業(yè)的重要方法，并且將選煤廠的整個(gè)生產(chǎn)過程，分成不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。利用對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的計(jì)算方法，來(lái)計(jì)算出不同作業(yè)環(huán)節(jié)選煤廠的成本情況。

1.1 生產(chǎn)成本分配

1.1.1 作業(yè)環(huán)節(jié)劃分

作業(yè)成本以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各個(gè)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算。選煤廠在生產(chǎn)過程中，一般有原煤入廠、原煤準(zhǔn)備、原煤分選、尾煤回收、商品煤的化驗(yàn)、商品煤的運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，我們將各作業(yè)環(huán)節(jié)科學(xué)劃分，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)成本核算準(zhǔn)確合理。

1.1.2 成本分類

選煤廠的成本可以分為可控成本、固定成本兩大類，在這其中可控成本內(nèi)容主要有材料配件、修理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。而固定成本則包括職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、房產(chǎn)稅、土地使用稅、資源稅等等，我們對(duì)可控成本在作業(yè)環(huán)節(jié)中的控制，是企業(yè)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。

1.1.3 成本收集和分配

對(duì)于選煤廠的各項(xiàng)費(fèi)用而言，必須要在這其中按照相應(yīng)的比例來(lái)對(duì)其進(jìn)行分配，其中的分配原則主要是按照作業(yè)環(huán)節(jié)的設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)難度所決定。第一，是收集材料配件費(fèi)。在材料配件出入庫(kù)過程中必須要按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)中，所有的物資都必須要有相應(yīng)的說明。由管理人員來(lái)對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行分類管理，按照機(jī)電信息管理系統(tǒng)來(lái)將各種材料配件放置在相應(yīng)位置。比如，洗煤車間使用托輥一個(gè)，其價(jià)格為368元，那么這個(gè)成本就會(huì)被自動(dòng)劃分到相應(yīng)作業(yè)環(huán)節(jié)。第二，在選煤廠生產(chǎn)過程中，每日會(huì)對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所使用的用電量進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，并且按照相應(yīng)的價(jià)格來(lái)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，明確每一個(gè)月的電費(fèi)消耗情況，形成記錄表，最終由相關(guān)部門對(duì)其記錄表進(jìn)行整理、匯總。第三，是人工成本收集。根據(jù)選煤廠的人員結(jié)構(gòu)，將不同員工分為相應(yīng)的工作類型，根據(jù)工作類型來(lái)讓其進(jìn)行工作。在這其中對(duì)于工作內(nèi)容時(shí)按照各系統(tǒng)機(jī)械數(shù)量一半和總?cè)藬?shù)一半來(lái)進(jìn)行分配。第四，修理費(fèi)。修理費(fèi)可以根據(jù)修理項(xiàng)目的實(shí)際情況將其分到相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)上。如果在這其中的修理項(xiàng)目屬于共同擁有的作業(yè)環(huán)節(jié)，那么就應(yīng)該根據(jù)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和難易程度對(duì)其進(jìn)行作業(yè)環(huán)節(jié)分配。第五，水費(fèi)。在這其中的水費(fèi)主要是根據(jù)所安裝的計(jì)量設(shè)備，對(duì)每一個(gè)月每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)際用水量進(jìn)行記錄，根據(jù)用水的實(shí)際情況，來(lái)計(jì)算出相應(yīng)的水費(fèi)。

1.2 煤量統(tǒng)計(jì)和分配

在對(duì)成本分配技術(shù)過程中，其中一些費(fèi)用是根據(jù)相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)的過煤量來(lái)進(jìn)行有效計(jì)算。所以，在計(jì)算成本前就應(yīng)該先了解各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的過煤量。

1.2.1 皮帶秤的安裝

針對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，選擇在這其中能夠最代表作業(yè)環(huán)節(jié)的膠帶機(jī)，在這其中安裝皮帶秤，并且確保其穩(wěn)定[1]。通過相應(yīng)的信息技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行編輯，讓其才設(shè)備上能夠顯示出皮帶秤上的過煤量，并且逐漸累積，最終獲取到每個(gè)月的總量。對(duì)于這部分的數(shù)據(jù)而言，可能會(huì)與實(shí)際的數(shù)據(jù)有所誤差，那么就可以根據(jù)月底的外運(yùn)量來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能的確保各部分的過煤量更加準(zhǔn)確。

1.2.2 煤量分配計(jì)算

對(duì)于煤量的分配問題，就直接影響到最終商品煤的成本支出和相應(yīng)費(fèi)用的使用情況。所以，對(duì)于這部分的數(shù)據(jù)而言，必須要保證其內(nèi)容真實(shí)，這樣才能夠確保計(jì)算機(jī)結(jié)果的準(zhǔn)確。在統(tǒng)計(jì)過程中，可以根據(jù)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的皮帶秤來(lái)對(duì)其過煤量進(jìn)行了解，并對(duì)其過煤量進(jìn)行有效分配。

1.3 成本計(jì)算和分析

1.3.1 成本計(jì)算

在分配相應(yīng)的成本支出和煤量后，就可以在這其中計(jì)算出每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本支出情況和相應(yīng)時(shí)間的過煤量。在這其中將生產(chǎn)的商品煤成本進(jìn)行明確，就能夠得出商品煤每一噸的成本價(jià)格。對(duì)于商品煤來(lái)說，成本主要是隨著煤實(shí)際情況來(lái)決定，在每一環(huán)節(jié)按照這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際煤量比例，然后分配其成本比例，最終在產(chǎn)品上明確成本支出。

1.3.2 成本分析

首先，對(duì)其成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。選煤廠的成本主要分為兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)成本和管理成本。那么在作業(yè)成本法的背景下，就對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，了解其作業(yè)環(huán)節(jié)的成本比例，以及對(duì)于最終商品煤收益的影響，找出在這其中的規(guī)律。就以某一選煤廠為例，其中的成本支出包括原煤入廠、原煤洗選等等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)年度記錄數(shù)據(jù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)影響洗選加工成本的主要是直接生產(chǎn)成本，在這其中占據(jù)著總成本的80%[2]。那么將直接成本劃分到選煤廠的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上，就能夠發(fā)現(xiàn)原煤洗選、尾煤回收和煤泥干燥這三個(gè)部分是占據(jù)成本較大。因此，在生產(chǎn)過程中就需要控制好著三個(gè)部分?？梢詫?duì)這三個(gè)部分進(jìn)行重點(diǎn)管控，傳統(tǒng)的管控方法只是針對(duì)其結(jié)果進(jìn)行具體分析，但是在日常消耗過程中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行解決，就會(huì)導(dǎo)致成本管控?zé)o法針對(duì)性管理，不能夠很好的找到在這其中的規(guī)律，影響選煤廠的管理水平。通過作業(yè)法就能夠及時(shí)的提升選煤廠的管理水平，對(duì)其過程進(jìn)行合理管控。如果某個(gè)月的管理成本突然升高，就可以在這其中追究其根本，了解其情況。如果是因?yàn)榫S護(hù)而導(dǎo)致，那么就能考慮機(jī)電設(shè)備是否需要更換。此外，也可能是因?yàn)榫S護(hù)工作沒有做好，只要在這其中找到所發(fā)生的原因，就能夠有效的提高管理效果。通過作業(yè)成本法，能夠引導(dǎo)選煤廠的管理人員和生產(chǎn)人員更好的進(jìn)行生產(chǎn)，合理控制選煤廠生產(chǎn)成本，最終提高成本管理水平。

其次，對(duì)于利潤(rùn)分析。所謂利潤(rùn)就是指銷售額去除掉成本的余額，在這過程中利用邊際貢獻(xiàn)計(jì)算對(duì)于選煤廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有著非常重要的影響。根據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析就能夠?qū)ι唐访轰N售、利潤(rùn)機(jī)損進(jìn)行分析，在這其中獲取到相應(yīng)數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)越大，就說明選煤廠的經(jīng)濟(jì)收益越高。通過邊際貢獻(xiàn)，就能夠?yàn)檫x煤廠的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

2 作業(yè)成本法的實(shí)施效果

通過對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下實(shí)施作業(yè)成本法，能夠及時(shí)的了解選煤廠成本支出情況，以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。將成本管控、績(jī)效改善進(jìn)行有效結(jié)合，在這其中形成更加完善的成本管理體系。選煤廠在落實(shí)作業(yè)成本法后，就能夠有效的提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而在這基礎(chǔ)上，其選煤廠通過利用智能電表對(duì)其耗電量進(jìn)行分析，來(lái)減少選煤廠的用電耗損量。除去對(duì)產(chǎn)品成本管理外，利用作業(yè)成本法還能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員自身的工作積極性，根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)來(lái)對(duì)采取相應(yīng)措施，更好的落實(shí)管理熱源的工作任務(wù)，到達(dá)提升選煤廠管理效果的目的。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，利用作業(yè)成本法，能夠很好的計(jì)算產(chǎn)品的成本支出，進(jìn)而來(lái)了解選煤廠的經(jīng)濟(jì)收益。通過對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，就能夠讓選煤廠的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大化。通過開展作業(yè)成本法，建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，將成本指標(biāo)落到每一個(gè)人的身上，讓每一個(gè)生產(chǎn)人員都能夠?qū)Τ杀窘o予重視，進(jìn)而達(dá)到降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。