■李 鋼

（四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）

1 新收入準(zhǔn)則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入確認(rèn)的影響

首先，新收入準(zhǔn)則能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)核算，為了能夠更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開(kāi)始積極的加強(qiáng)內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)新的收入準(zhǔn)則開(kāi)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算與管理，通過(guò)提升核算水平實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的總體掌控。其次，明確收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在新收入準(zhǔn)則變更后主要是根據(jù)合同的相關(guān)條款確認(rèn)收入，在簽訂合同時(shí)就確認(rèn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。再次，提升收入成本配比性。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施能夠有效的規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入核算，對(duì)于提升收入準(zhǔn)則的科學(xué)性與有效性具有積極的意義。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入確認(rèn)中的問(wèn)題

2.1 收入確認(rèn)信息披露不全面

新收入準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)于信息披露提出了更高的要求，要求企業(yè)信息披露不僅要包括企業(yè)的收入情況，還需要針對(duì)投資情況以及采用什么樣的收入確認(rèn)核算標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的收入核算進(jìn)行全面的披露，這種情況才能夠更好的提升收入信息披露的質(zhì)量，讓信息使用者更好的了解相關(guān)情況。但是在新收入準(zhǔn)則下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息披露的內(nèi)容不夠全面。信息披露僅披露了營(yíng)業(yè)額，而針對(duì)收入來(lái)源以及不同組織方式下的收入情況沒(méi)有進(jìn)行全面的信息披露，影響了信息使用者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息。

2.2 缺乏合同規(guī)范

在新收入準(zhǔn)則環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)針對(duì)合同的管理，只有這樣才能夠全面的提升收入核算的準(zhǔn)確性。然而目前在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，缺乏必要的商品交易協(xié)議或者是相關(guān)的合同內(nèi)容不明確。這影響了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入核算水平。很多收入核算沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的合同規(guī)范，或者是都沒(méi)有簽訂必要的合同。這種情況下，企業(yè)收入核算工作無(wú)法有效的開(kāi)展，完全是按照實(shí)際收到的資金情況確認(rèn)收入或者以刊登廣告時(shí)間確認(rèn)收入，導(dǎo)致收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，影響了收入核算水平的提升。

2.3 收入與成本不配比

在新收入準(zhǔn)則環(huán)境下，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行必要的成本管理，不僅要核算產(chǎn)品的購(gòu)入成本，還需要針對(duì)實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比，這樣能夠全面提升收入與成本的配比。然而在實(shí)際工作中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本核算主要是根據(jù)商品的購(gòu)入價(jià)格確定相關(guān)的成本，成本配比性差，因此影響了新收入準(zhǔn)則的實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)管理，這樣才能夠全面的提升成本核算的綜合水平。

2.4 會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷不準(zhǔn)確

在新收入準(zhǔn)則下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)不是很高，職業(yè)判斷失誤影響了收入核算準(zhǔn)確性。長(zhǎng)期以來(lái)，工作人員都是按照傳統(tǒng)的收入確認(rèn)方法開(kāi)展收入確認(rèn)，在新收入準(zhǔn)則實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的了解。在實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)法按嚴(yán)格的按照新收入準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展收入核算的確定。因此在過(guò)渡階段，財(cái)務(wù)人員的工作效率以及工作質(zhì)量都明顯的下降，這非常不利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了一定的不利影響，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何更好的進(jìn)行收入確認(rèn)

3.1 加強(qiáng)信息列報(bào)和披露

為了能夠更好的提升新收入準(zhǔn)則環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息列報(bào)以及披露的重視，嚴(yán)格按照新收入準(zhǔn)則的規(guī)定開(kāi)展收入核算，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重要信息進(jìn)行全面的列報(bào)與披露。這樣不僅能夠提升投資者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資情況的了解，還能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的透明度，全面提升對(duì)于更好的開(kāi)展日常的管理工作起到了積極的效果。新的收入準(zhǔn)則在信息列報(bào)與披露能夠讓更多的相關(guān)人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)在新收入準(zhǔn)則下如何開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)非常細(xì)致的了解，不僅有利于監(jiān)管人員更好的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)還能夠更好的指導(dǎo)和督促內(nèi)部財(cái)務(wù)人員更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，為新收入準(zhǔn)則更好的在企業(yè)中得以實(shí)施提供良好的環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)合同管理

新收入準(zhǔn)則下互聯(lián)網(wǎng)公司針對(duì)不同的收入需要進(jìn)行單獨(dú)的核算新收入準(zhǔn)則，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于合同管理的要求強(qiáng)度進(jìn)一步加大。因此，在新收入準(zhǔn)則下，互聯(lián)網(wǎng)公司需要加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，在簽訂合同前需要針對(duì)相關(guān)的條款進(jìn)行有效的協(xié)商，保證雙方意見(jiàn)一致。互聯(lián)網(wǎng)公司簽訂合同的過(guò)程中，需要針對(duì)不同履約義務(wù)進(jìn)行分別的確認(rèn)，只有這樣才能夠幫助企業(yè)在實(shí)施合同的過(guò)程中更好的開(kāi)展收入和核算，全面提升收入核算的整體水平。最后，在企業(yè)合同管理的過(guò)程中，需要對(duì)于合同進(jìn)行保管，嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)的條款，只有這樣才能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更好的實(shí)施收入核算提供良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展核算的過(guò)程中，可以依據(jù)合同條款進(jìn)行核算，這樣能夠進(jìn)一步提升收入核算的準(zhǔn)確性，保障收入更加符合企業(yè)以及社會(huì)各界人士的要求，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供良好的環(huán)境。

3.3 提升收入與成本的配比性

在新的收入準(zhǔn)則下，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入是按照時(shí)間比例進(jìn)行收入的確認(rèn)與核算。這樣的情況下，收入與成本形成了有效的配比，這對(duì)于提升收入核算水平具有積極的意義。在新收入準(zhǔn)則下，對(duì)于成本核算提出了更高的要求，互聯(lián)網(wǎng)公司在開(kāi)展相關(guān)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于成本的管理，嚴(yán)格按照收入配比原則分時(shí)段的對(duì)于相關(guān)成本進(jìn)行管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)收入與成本的有效配比，提升收入核算水平。為了能夠進(jìn)一步的提升成本核算的水平，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本進(jìn)行分時(shí)段的管理，與收入形成有效的結(jié)合，嚴(yán)格按照收入的時(shí)間點(diǎn)核算相關(guān)的成本。一方面能夠全面提升成本核算的精細(xì)化程度，另一方面也能夠通過(guò)成本與收入的有效配比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一些不足，對(duì)于提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的綜合水平具有非常積極的意義。

3.4 提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力

在新的收入準(zhǔn)則下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的要求。首先，為了能夠全面的提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立持續(xù)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)化的培訓(xùn)，只要全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況以及針對(duì)如何在新收入準(zhǔn)則下更好的開(kāi)展相關(guān)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，才能夠在新收入準(zhǔn)則下提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入核算水平。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該對(duì)新收入準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面的講解，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)于新收入準(zhǔn)則的一些變化有一個(gè)清晰的了解，這樣他們才會(huì)按照新的收入準(zhǔn)則開(kāi)展日常的收入核算，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的應(yīng)用新收入準(zhǔn)則提供良好的人力資源基礎(chǔ)。再次，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員對(duì)于收入準(zhǔn)則內(nèi)容的理解，聘請(qǐng)優(yōu)秀的人員進(jìn)行講解，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于新收入準(zhǔn)則相關(guān)方面專(zhuān)家提供足夠的重視，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展相關(guān)的講解，對(duì)于財(cái)務(wù)人員更好的理解相關(guān)內(nèi)容具有積極的意義。最后，企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極的學(xué)習(xí)全新的內(nèi)容以及全新的知識(shí)技能，這樣才能夠保證在新的收入準(zhǔn)則下，企業(yè)的收入核算水平能夠得以全面提高，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

4 總 結(jié)

本文在新收入準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)情況進(jìn)行了全面的研究分析，發(fā)現(xiàn)了新收入準(zhǔn)則對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響非常巨大。為了能夠更好的抓住新收入準(zhǔn)則環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在新收入準(zhǔn)則下積極的加強(qiáng)信息列報(bào)與披露，同時(shí)強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理。另外，還要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，只有從這四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行有效的管理，才能夠在新的收入準(zhǔn)則下為企業(yè)今后更好的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展效率與發(fā)展速度得以全面提升，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更好的發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。