■周勃林

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引 言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。從內(nèi)控管理的角度出發(fā)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化策略，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化運(yùn)行。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作的改進(jìn)策略進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，是很多財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性

從財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行情況來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋范圍較廣，構(gòu)成類(lèi)型多種多樣。在資金應(yīng)用的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以較為多元的形式產(chǎn)生著對(duì)財(cái)務(wù)工作的普遍影響?，F(xiàn)有的企業(yè)在制定資金運(yùn)作方案的過(guò)程中，對(duì)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況重視程度較高，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)作用的有效把控，才可以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的創(chuàng)新運(yùn)行需要，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完整有效控制提供充足保障。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案的過(guò)程中，需要全面的考慮綜合性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成情況，尤其要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使資金運(yùn)動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)都可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得積極成效，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管控提供精準(zhǔn)支持。在融資和投資活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)形成較為多樣的影響，資金的回收或分配，也會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)，因此，不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)形式方面較為多樣，對(duì)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行質(zhì)量也具備一定的不利影響。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可管理性

從企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的情況看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具備一定的必然性，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士只能對(duì)其進(jìn)行控制，不能徹底消除。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的可管性特征。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的過(guò)程中，一定要體現(xiàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和影響因素的識(shí)別，使更多與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素相關(guān)的措施都可以在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上加以處置，有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管控需要。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素加以識(shí)別，是有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施構(gòu)成情況的關(guān)注，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種發(fā)生可能性進(jìn)行考察研究，制定符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需求的策略，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作在創(chuàng)新中優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵。及時(shí)有效的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)節(jié)的創(chuàng)新設(shè)定提供精準(zhǔn)支持。受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可管性特征的影響，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率成為了財(cái)務(wù)工作者普遍關(guān)注的問(wèn)題。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略過(guò)程中，憑借財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可管性特征進(jìn)行應(yīng)收賬款管理細(xì)節(jié)的設(shè)置，可以使客戶群體的信用考察機(jī)制得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)防范舉措的創(chuàng)新調(diào)整。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牛鞭效應(yīng)”

目前，大型企業(yè)公司普遍存在多元化經(jīng)營(yíng)的特征，企業(yè)的控制鏈較長(zhǎng)，下屬的分支機(jī)構(gòu)也十分復(fù)雜。復(fù)雜的管理方式使得權(quán)力的運(yùn)行及其它類(lèi)型資源的調(diào)配總體上十分復(fù)雜，只有保證企業(yè)的下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效共享，才可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避提供充足保障。但是，在當(dāng)前企業(yè)的管理層次相對(duì)較長(zhǎng)的情況下，成員單位的信息共享存在一定的難度，如果信息的傳遞存在不暢通問(wèn)題，則很有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)看，資金的緊缺以及資金鏈斷裂問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)性特征進(jìn)行有效的控制，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控價(jià)值的優(yōu)化。另外，資金的拆解目前已經(jīng)成為規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一，在財(cái)務(wù)鳳霞牛鞭效應(yīng)的影響之下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)因素會(huì)日漸復(fù)雜，與此相關(guān)的資金緊張問(wèn)題將難以得到成熟完整的控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)牛鞭效應(yīng)的影響之下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將快速的實(shí)現(xiàn)蔓延，從而影響到全部財(cái)務(wù)領(lǐng)域，因此，只有保證資金流具備足夠的充足性，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的完整支撐，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重的情況下，企業(yè)將出現(xiàn)破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型問(wèn)題，因此，在牛鞭效應(yīng)的影響之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將出現(xiàn)很大程度的蔓延態(tài)勢(shì)，在資金流的支撐性效應(yīng)無(wú)法得到充分維護(hù)的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在較大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，牛鞭效應(yīng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以憑借科學(xué)性的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)，但復(fù)雜的客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然具備較大的影響。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然在很大程度上具備偶然性的特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控質(zhì)量得到全面的改進(jìn)。在財(cái)務(wù)工作相關(guān)主體的信息資源未能得到共享的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率會(huì)在很大程度上體現(xiàn)出來(lái)，但是，與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的主體單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息共享價(jià)值的有效判斷，尤其對(duì)于本機(jī)構(gòu)以外的利益變現(xiàn)情況考察分析存在不足，無(wú)法從全局出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)因素的識(shí)別判斷，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)問(wèn)題的有效控制提供幫助。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，微小的財(cái)務(wù)信息變化難以引起財(cái)務(wù)工作者的察覺(jué)，因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化的情況下，突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)迅速提高，關(guān)聯(lián)企業(yè)也會(huì)在其影響之下，出現(xiàn)較大程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的沖擊性影響予以識(shí)別，是保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備足夠平衡度的關(guān)鍵，但是，在外部環(huán)境難以得到全面預(yù)測(cè)和把控的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)問(wèn)題將持續(xù)存在。

2 現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的基本方法

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念較為多樣，從內(nèi)部控制的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施較多。從現(xiàn)有的中小企業(yè)內(nèi)部控制工作組織設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，明確內(nèi)部控制工作的實(shí)施過(guò)程和環(huán)節(jié)，有助于中小企業(yè)全面的提升內(nèi)控工作運(yùn)行質(zhì)量?，F(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制工作的構(gòu)成途徑較為復(fù)雜，從內(nèi)部審議的角度出發(fā)，對(duì)授權(quán)控制的事項(xiàng)加以創(chuàng)新，可以使中小企業(yè)成熟的適應(yīng)內(nèi)控管理體系的發(fā)展要求。此外，對(duì)中小企業(yè)的授權(quán)管理規(guī)范加以創(chuàng)新，有助于企業(yè)全面的約束員工的各項(xiàng)行為，使責(zé)任體系的構(gòu)建可以完整的適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的集中性特征具備較大的關(guān)聯(lián)，因此，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制方法的創(chuàng)新改造，才可以有效的掌握內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行方法，為中小企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。中小企業(yè)的內(nèi)控控制方法還需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面完整的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，尤其要對(duì)內(nèi)部控制工作不同環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況進(jìn)行創(chuàng)新處置，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作處理水平較差

目前，一些中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐水平的關(guān)注，尤其對(duì)于內(nèi)部控制工作的實(shí)施有效性考察存在不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的實(shí)施順序無(wú)法得到科學(xué)有效的把控，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面完整控制提供幫助。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作缺乏對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)性的重視，財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作缺乏足夠的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的相關(guān)問(wèn)題和障礙無(wú)法得到完整有效的控制，難以為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供有利保障。部分企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作可操作性的關(guān)注，預(yù)算基礎(chǔ)的設(shè)定缺乏足夠的合理性，導(dǎo)致企業(yè)的收入成本核算工作無(wú)法取得理想的成效，難以在資金周轉(zhuǎn)障礙管控方面取得理想的進(jìn)展。部分業(yè)務(wù)項(xiàng)目缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效關(guān)注，尤其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力度重視程度不足，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的完整有效管控提供充足保障。部分財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作的設(shè)計(jì)對(duì)于事后考評(píng)重視程度較差，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控性質(zhì)工作的制度設(shè)計(jì)水平缺乏必要的考察分析，導(dǎo)致杠桿分析等先進(jìn)手段的應(yīng)用水平較差，無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定方面充分體現(xiàn)出基礎(chǔ)性?xún)?nèi)部控制工作的重要價(jià)值。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全

內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的健全程度是影響企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行效果的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)監(jiān)督機(jī)制價(jià)值的關(guān)注，尤其對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，無(wú)法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)需求相適應(yīng)，也使得內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制方面取得理想的進(jìn)展。一些企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素的分析不夠全面，沒(méi)有從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理念進(jìn)行評(píng)估考察，導(dǎo)致公司治理體系在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，無(wú)法與內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和運(yùn)行要求相適應(yīng)，無(wú)法在審計(jì)機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)。部分內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建缺乏對(duì)監(jiān)督職能履行條件的總結(jié)，沒(méi)能對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所需的獨(dú)立環(huán)境進(jìn)行有效創(chuàng)新，導(dǎo)致內(nèi)部控制相關(guān)工作無(wú)法在重大決策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面發(fā)揮理想的作用。

3.3 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的構(gòu)成和運(yùn)轉(zhuǎn)情況重視程度不足，尤其對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行價(jià)值分析不夠完整，無(wú)法在監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的全面規(guī)避處置。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)督性質(zhì)工作的力度重視程度不足，尤其對(duì)于企業(yè)資金管理體系的混亂情況缺乏研究，無(wú)法在資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面取得理想的進(jìn)展。一些企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠全面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略未能得到成熟完整的構(gòu)建，導(dǎo)致很大一部分盲目投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)難以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新運(yùn)行需要，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效控制提供必要保障。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過(guò)程中，對(duì)于籌資業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致籌資工作在運(yùn)行的過(guò)程中，難以體現(xiàn)出內(nèi)部控制相關(guān)工作的價(jià)值。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的建設(shè)對(duì)于決策制定的合理性缺乏必要關(guān)注，尤其對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理能力相關(guān)因素缺乏有效的重視，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作負(fù)面效應(yīng)的全面規(guī)避提供精準(zhǔn)支持。

3.4 缺少完善的內(nèi)部控制環(huán)境管理體系

內(nèi)部控制環(huán)境管理體系是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于內(nèi)部控制工作的動(dòng)力構(gòu)成情況重視程度不足，尤其對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理所需的控制措施缺乏必要的關(guān)注，無(wú)法在規(guī)章制度創(chuàng)新建設(shè)方面取得理想的進(jìn)展。一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的執(zhí)行策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)成本管控相關(guān)責(zé)任的關(guān)注，尤其對(duì)于內(nèi)部控制工作在經(jīng)濟(jì)效益等方面的影響關(guān)注程度不足，無(wú)法在內(nèi)部控制環(huán)境管理體系創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展。部分內(nèi)部控制環(huán)境管理體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展制約條件的關(guān)注程度不足，尤其對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作負(fù)擔(dān)的因素缺乏必要的重視，無(wú)法在內(nèi)部控制理念創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展。還有一些內(nèi)部控制環(huán)境體系在創(chuàng)新建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有內(nèi)部控制管理機(jī)制所具備的價(jià)值缺乏必要的掌握，尤其對(duì)于內(nèi)控管理檢查評(píng)價(jià)的成效分析存在不足，無(wú)法為內(nèi)部控制環(huán)境體系充分適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性控制需要提供幫助。

4 改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議

4.1 提高中小企業(yè)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作水平

中小企業(yè)需要從改良會(huì)計(jì)科目的角度出發(fā)，探索基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新方案，使更多與財(cái)會(huì)制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作相關(guān)的舉措都可以完整的使用中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要，為會(huì)計(jì)科目的系統(tǒng)性改良以及會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的管控提供有利支持。在進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作組成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)工作是否能夠有效的適應(yīng)財(cái)經(jīng)制度的創(chuàng)新應(yīng)用要求進(jìn)行分析，并保證各類(lèi)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作可以充分滿足法律法規(guī)的相關(guān)需要。會(huì)計(jì)工作改良策略的設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)憑證安全性的關(guān)注，尤其要對(duì)掛賬的期限進(jìn)行研究分析，使符合資金安全管控需要的措施可以在往來(lái)賬款管控方面凸顯出自身價(jià)值，為機(jī)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)以及崗位職責(zé)的創(chuàng)新優(yōu)化提供充足保障。會(huì)計(jì)工作者還需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)金包括公務(wù)卡的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使企業(yè)的支出結(jié)算質(zhì)量可以得到有效的改進(jìn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效防控提供有利支持。

4.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的基礎(chǔ)性?xún)r(jià)值進(jìn)行深入研究，使財(cái)務(wù)工作在進(jìn)行內(nèi)部控制方案創(chuàng)新的過(guò)程中，可以更加成熟的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控管理體系的創(chuàng)新建設(shè)需要，為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制有效適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新需求提供幫助。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度建設(shè)情況進(jìn)行分析研究，尤其要對(duì)不同機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行考察分析，使更多與財(cái)務(wù)審計(jì)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的舉措可以在內(nèi)部控制工作體系的價(jià)值得到完整認(rèn)知的情況下顯現(xiàn)出自身的價(jià)值，為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的成熟化構(gòu)建提供有利條件。企業(yè)要嘗試建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”評(píng)價(jià)體系，并以此為基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算、審批的執(zhí)行力度。企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算的審批執(zhí)行情況具備足夠的關(guān)注，并對(duì)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行高質(zhì)量的整合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)果準(zhǔn)確性的維護(hù)。企業(yè)需要在進(jìn)行內(nèi)部控制方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況的分析，尤其要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行考察總結(jié)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)可以完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建要求。

4.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督的相關(guān)措施進(jìn)行影響力分析，使更多與風(fēng)險(xiǎn)管理理念創(chuàng)新和制度改進(jìn)相關(guān)的工作可以獲得足夠的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)需要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素予以考察，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立有效性進(jìn)行考察，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以全面完整的獲得監(jiān)控處理，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到客觀分析的情況下，更好的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的精準(zhǔn)對(duì)接。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)監(jiān)控價(jià)值的關(guān)注，并使更多與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析舉措相關(guān)的活動(dòng)可以與內(nèi)部控制具體措施的運(yùn)行特征相符合，為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估分析提供必要保障。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)信息失真以及職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵性因素進(jìn)行考察分析，使更多與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)新建設(shè)要求相關(guān)的措施可以得到創(chuàng)新構(gòu)建。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的管理

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境管理策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成情況的重視和研究，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)有助于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制工作策略予以創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境的系統(tǒng)性改良。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作相關(guān)思想認(rèn)識(shí)的關(guān)注，尤其要對(duì)與企業(yè)的法人治理體系相關(guān)的行為進(jìn)行價(jià)值分析，使內(nèi)部控制環(huán)境管理方案的設(shè)計(jì)能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)年度預(yù)算方案的重視，確保重大的決策制定與合同簽署都可以在內(nèi)部控制環(huán)境的幫助之下規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在處理互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療相關(guān)服務(wù)過(guò)程中，內(nèi)控人員需要憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立無(wú)功能垂體腺瘤的數(shù)據(jù)庫(kù)，完整保存患者臨床資料，將對(duì)無(wú)功能垂體腺瘤的臨床和基礎(chǔ)研究起到重要作用。該數(shù)據(jù)庫(kù)在需要與病例管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，可自動(dòng)導(dǎo)人醫(yī)院信息系統(tǒng)已有的患者數(shù)據(jù)資料。

5 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，制定適宜企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行方案，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面創(chuàng)新改良。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新培育，并制定符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，有助于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制。從內(nèi)部控制的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況得到更加有效的認(rèn)知，為企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的成熟構(gòu)建以及發(fā)展模式的創(chuàng)新探索提供幫助。