■胡海斌

（中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司）

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理在其中扮演著較為重要的角色，其中財務(wù)戰(zhàn)略主要是將籌集的資金應(yīng)用在組織內(nèi)部，這是戰(zhàn)略管理在企業(yè)財務(wù)管理中較好的應(yīng)用。從建筑施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，財務(wù)管理對象主要是資金，所以在進(jìn)行財務(wù)管理中較為關(guān)鍵的是如何有效的使用企業(yè)流動資金，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，同時也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

從企業(yè)角度進(jìn)行分析，財務(wù)戰(zhàn)略主要是對資本進(jìn)行籌集、投放以及管理的活動，以此完成總體競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方法。企業(yè)采用的財務(wù)戰(zhàn)略主要是企業(yè)財務(wù)管理中重要的外延內(nèi)容，其中資金流動是企業(yè)重要的財務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。所以，能夠把企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為企業(yè)資金均衡、穩(wěn)定流動以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在此期間企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)環(huán)境與趨勢的變化，對企業(yè)一些財務(wù)問題制定有效的戰(zhàn)略方針，有助于財務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量的全面提高。

2 施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢分析

2.1 建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢

首先，人力資源優(yōu)勢。目前，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，施工人員自身綜合素質(zhì)逐漸提升，同時由于該行業(yè)發(fā)展較為緩慢，致使人力成本有一定程度的降低，突顯出了人力資源優(yōu)勢。其次，管理優(yōu)勢。目前，我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展期間，能夠?qū)饨?jīng)營與管理模式較好借鑒，并且在此基礎(chǔ)上與資源進(jìn)行有效的結(jié)合，從而達(dá)到較高的經(jīng)營管理水平。最后，籌資優(yōu)勢。較多大中型施工企業(yè)自身的籌資能力比較強(qiáng)，表明施工企業(yè)具備較高的融資渠道，并且具有較為穩(wěn)定的資金優(yōu)勢，對建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用。

2.2 建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢

首先，理財意識匱乏。較多施工企業(yè)在發(fā)展期間由于受到傳統(tǒng)財務(wù)制定的影響，使一些財務(wù)人員理財理念與投資有一定的滯后性，在此過程中很難構(gòu)建較好的戰(zhàn)略思想與管理理念。其次，管理機(jī)制落后。我國較多大型施工企業(yè)具有一定的財務(wù)管理分權(quán)制，導(dǎo)致不同子公司管理效率無法得到有效提升，并且在此基礎(chǔ)上很難從統(tǒng)一戰(zhàn)略角度對融資活動以及投資活動進(jìn)行制定，無法確保施工企業(yè)收益最大化，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

3.1 投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略一般情況下對相關(guān)問題進(jìn)行有效的解決，比如對企業(yè)投資原則、目標(biāo)等問題，其中投資戰(zhàn)略的主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：①超前性。企業(yè)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略的過程中，需要對戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析后才能有效實(shí)施，以此對相關(guān)資源進(jìn)行有效的分配；②導(dǎo)向性。企業(yè)在對投資戰(zhàn)略進(jìn)行決策的過程中，對資源調(diào)配方向有較大影響，將資源在相關(guān)業(yè)務(wù)中進(jìn)行投資，在此過程中會在相關(guān)業(yè)務(wù)中進(jìn)行資源投入的降低；③風(fēng)險性。在進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策的過程中，環(huán)境因素會對決策產(chǎn)生較大影響，該環(huán)境主要包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩種，并且在此基礎(chǔ)上投資戰(zhàn)略決策的制定，需要對未來進(jìn)行預(yù)測，若一些環(huán)境因素出現(xiàn)變動，會對企業(yè)投資戰(zhàn)略結(jié)果產(chǎn)生影響[2]。

3.2 融資戰(zhàn)略

融資戰(zhàn)略需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在此過程中主要建立在對企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展的了解基礎(chǔ)之上，并且在此基礎(chǔ)上對相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)劃，比如原則、目標(biāo)以及渠道等。融資戰(zhàn)略的主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面:①企業(yè)能夠通過融資戰(zhàn)略完成投資戰(zhàn)略目標(biāo)；②企業(yè)通過融資戰(zhàn)略能夠?qū)Λ@利能力產(chǎn)生較大影響；③企業(yè)融資戰(zhàn)略還會對財務(wù)風(fēng)險與償債能力產(chǎn)生較大影響。在對融資規(guī)模以及方式進(jìn)行選擇期間，財務(wù)指標(biāo)會出現(xiàn)一定的差異性，這在較大程度上會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

3.3 營運(yùn)資金戰(zhàn)略

營運(yùn)資金戰(zhàn)略在運(yùn)行的過程中，會對短期籌資管理中存在的問題實(shí)施解決，主要是因企業(yè)現(xiàn)金流量在一些情況下不同，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提供足夠的資金提升經(jīng)營質(zhì)量，其作用一般情況下有：①營運(yùn)資金戰(zhàn)略能夠體現(xiàn)出短期投資戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略的匹配度；②營運(yùn)資金戰(zhàn)略是企業(yè)順利經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，因企業(yè)是短期行為，具有財務(wù)風(fēng)險小、變現(xiàn)強(qiáng)等特點(diǎn)；③營運(yùn)資金戰(zhàn)略能夠企業(yè)人員財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 建筑施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

4.1 管理思想落后

施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，一些管理者管理理念較為落后，并且在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理方法制定期間受到傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不具有較強(qiáng)的可行性，這在較大程度上很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使財務(wù)管理內(nèi)容有不同程度的增加，導(dǎo)致工作效率很難得到有效提升，這就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取針對性信息技術(shù)，同時提升施工企業(yè)管理者自身管理思想。

4.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系不完善

一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理不夠深入了解，并且在此基礎(chǔ)上沒有高技能的指導(dǎo)人員，致使財務(wù)戰(zhàn)略不具備實(shí)用性，長此以往導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)戰(zhàn)略重要性不夠重視。此外，由于較多施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系不夠完善，較多企業(yè)對其他企業(yè)體系盲目借鑒，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有較強(qiáng)的實(shí)用性，這在較大程度上不利于戰(zhàn)略管理的順利進(jìn)行。

5 建筑施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

5.1 籌資戰(zhàn)略

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資戰(zhàn)略的決策與實(shí)施尤為重要，在此過程中還需要制定有效的籌資目標(biāo)，想要完成籌資目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)的不同選擇有效的融資渠道。此外，在分析建筑施工企業(yè)因素的過程中，能夠通過以下幾種融資方法完成：①內(nèi)部積累方式在選擇的過程中具有一定的優(yōu)勢，比如低成本、保密性等；②企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行外部融資，這就需要采用針對性的融資方法，比如租賃融資、銀行貸款，兩者融資速度較快，并且彈性較大；③有價證券。需要進(jìn)行一般債券的發(fā)行，再進(jìn)行復(fù)合型債券發(fā)行，最后是普通股票或者配股。

5.2 資金投放戰(zhàn)略

建筑施工企業(yè)在投入資金的過程中，投入量主要是建立在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，同時還需要將不同因素進(jìn)行有效的結(jié)合，比如規(guī)劃、環(huán)境等，這在較大程度上是戰(zhàn)略中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而規(guī)劃資金流向。目前，建筑施工企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，需要對資金投放風(fēng)險進(jìn)行有效的分散，能夠進(jìn)入到核心競爭能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這在較大程度上能夠避免企業(yè)投資失敗。

5.3 并購戰(zhàn)略

首先，在對企業(yè)進(jìn)行并購的過程中，需要以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)，在此期間盡量不能進(jìn)入與自身競爭力優(yōu)勢缺失的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)并購能夠確保企業(yè)保持一定的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行并購的過程中，主要在核心業(yè)務(wù)與主導(dǎo)能力的基礎(chǔ)上，并且以核心企業(yè)發(fā)展為前提擴(kuò)展到其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，這對增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有較大促進(jìn)作用[3]。其次，對目標(biāo)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效的評估，對并購價格進(jìn)行有效的估計，并且在此基礎(chǔ)上制定合理的并購策略，以此確保并購后的有效整合。

5.4 股利分配戰(zhàn)略

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要使用股利分配戰(zhàn)略，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有較大促進(jìn)作用。從施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，在對股利分配戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中，會涉及不同公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，所以是否能夠?qū)Υ朔N權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行有效的處理，會對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，這對提高工作人員工作積極性具有較大促進(jìn)作用，并且在此基礎(chǔ)上與子公司對總公司管理戰(zhàn)略認(rèn)同有較大關(guān)系，直接影響企業(yè)資源配置的利用，以此為提升使用效率奠定良好的基礎(chǔ)。

在股利分配戰(zhàn)略中，股利支付率在其中扮演著較為重要的角色，是戰(zhàn)略中較為重要的部分，從理論角度進(jìn)行分析，相關(guān)理論政策主要有：①剩余股利分配政策。該政策是企業(yè)在把握投資機(jī)會的過程中，可通過目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)對投資所需的權(quán)益資本實(shí)施全面測算，再對剩余盈余進(jìn)行分配。②固定或時序增長的股利政策。此種政策在實(shí)施的過程中，穩(wěn)定性相對比較高，也就是股利固定發(fā)放，在企業(yè)盈利增長產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)性的情況下，能夠有效提升年度股利金額。

6 結(jié) 語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理尤為重要，其財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理核心內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，需要認(rèn)清自身實(shí)際發(fā)展情況適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，這就需要對財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施有效的定位，在進(jìn)行定位的過程中，若存在不同程度的偏差，會導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展中受到一定挫敗。目前，我國較多企業(yè)逐漸形成了戰(zhàn)略競爭模式，企業(yè)之間的競爭也是財務(wù)戰(zhàn)略的競爭，在此期間關(guān)鍵的問題是采取有效措施對財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施全面制定，這對建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。