楊冬梅
(大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠,河北 唐山 063000)
在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,工會組織在協(xié)調勞動關系、穩(wěn)定職工隊伍、助推企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極作用。工會組織是黨群和干群關系的橋梁和紐帶,隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新,職工思想觀念也在發(fā)生深刻的變化,工會工作的范圍、活動方式和活動載體也隨之發(fā)生變化,因此,正確定位工會工作,是做好新時期工會工作的首要前提;不斷完善激勵機制,是新時期做好工會工作的基礎;關愛職工、維護職工合法權益,是法律賦予工會組織的神圣使命。
然而在客觀上,工會組織仍存在一些問題,缺乏應對新情況、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題能力,特別是針對當前生產(chǎn)企業(yè)工會組織,暴露的問題也較為突出,具體有以下幾個方面:
工會組織具有維護、參與、建設及教育四項基本職能,必須把職工滿意作為工會工作的出發(fā)點、落腳點,更好地在構建和諧企業(yè)中充分發(fā)揮組織職工、引導職工、服務職工的作用。
在不同的層面,對企業(yè)工會的地位、作用上,還存在著一些模糊認識,把企業(yè)工會組織邊緣化,企業(yè)工會組織的職能作用沒有充分發(fā)揮。這一不正確的認識,導致了企業(yè)工會干部工作積極性下降和責任感降低。工會是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,是廣大職工利益的代表者和維護者,密切聯(lián)系職工群眾是工會工作的最大優(yōu)勢,脫離職工群眾是工會的最大危險。這就是說一方面工會的基本職能是維護職工合法權益,工會干部在想問題、辦事情、作決策時,都要心里裝著職工,工作依靠職工、一切服務職工,使廣大職工切實感到工會是自己的組織,工會工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力;另一方面工會是黨委的參謀部、承擔著為黨委服務,擔負著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和宣傳教育,只有擺正工會的位置,明確自己的職責,工會干部才能增強責任感,積極投入工作,增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力,真正樹立起“職工之家”的形象。
工會干部要不斷加強自身學習,提升素質,不斷豐富自身內涵。工會工作者必須具備較高的思想政治素質、科學文化知識和業(yè)務能力,以適應不斷發(fā)展和變化的工作需要。目前,企業(yè)工會組織兼職較多,自身主動學習覺悟差,導致用一點,學一點,不用不學,工作方式方法缺乏創(chuàng)新。正常情況下,還能應付湊合,但遇突發(fā)事件,往往驚慌失措,不能沉著應對,找不到科學的解決方法。為此,工會干部在做好本職工作的同時,應努力學習時事政治、法律、法規(guī)和業(yè)務知識。工會組織內部應定期舉辦各種學習講座,本著求真務實的業(yè)務培訓原則,按需培訓、按實培訓,以提高基層工會干部和工會會員的理論素養(yǎng),通過各種形式提高工會干部的理論水平,提升自身素質和業(yè)務能力,促進工會工作的深入開展。
不論是國家還是企業(yè)的發(fā)展,最終都是為了實現(xiàn)廣大人民和職工群眾的發(fā)展,所以工會的各項工作必須要有職工第一的觀點。在大多企業(yè)工會組織,不能積極主動深入到職工中去,及時把握住職工群眾的思想動態(tài)意識差,導致發(fā)生問題和矛盾。這時,就需要工會組織及時去疏通引導,解惑釋疑。因此,工會干部要堅持面向廣大一線職工,以人為本,服務于職工,在服務企業(yè)經(jīng)營管理工作為中心的同時,堅持把廣大職工放在第一位,積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國家的方針政策,帶動職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻,積極反映職工的正確意愿,解決他們的實際問題,多做鼓舞人心的工作,多做理順情緒、化解矛盾的工作,盡力解決職工普遍關心的實際問題,時時處處關心職工的切身利益,為職工多辦實事,必須把工作的重點放在基層,運用好工會組織職能,經(jīng)常深入基層第一線,要從政治上關懷,生活上關心,榮譽上激勵。只有這樣,企業(yè)工會工作才能產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力。
工會工作必須適應企業(yè)發(fā)展要求,必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,工會工作才能有生命力。作為生產(chǎn)企業(yè)工會,信息化的溝通交流手段不能與時俱進,資源不能充分利用,造成思想思路受限,先進管理經(jīng)驗受限,閉門造車。長此以往,導致思路落后、方法落后、管理落后,思想禁錮。雖然在一定程度上了解了職工的訴求,但苦于找不到解決的辦法,或是不能最大程度上讓職工滿意,天長日久,逐漸對工會組織信任度下降,尤其是涉及職工最關心、最直接、最迫切、最現(xiàn)實的利益問題不敏感,沒有真正發(fā)揮好“職工之家”的作用。因此,提升創(chuàng)新工作必須把握以下幾點:
一是要以企業(yè)文化建設為前提。企業(yè)文化是職工的精神食糧,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,注重人的因素,更注重一種精神的力量,只有當企業(yè)文化滲透到職工內心,形成大多數(shù)職工所共識的觀念。同時企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營理念、制度規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程,它對職工有一個潛移默化的影響和滲透,一旦被廣大職工所接受,就能增強職工的使命感和榮譽感,最大限度地調動職工的積極性、創(chuàng)造性。
二是要以廠務公開、民主管理為重點。企業(yè)工會工作的著眼點要圍繞調動職工的積極性、創(chuàng)造性來工作,健全完善廠務公開民主管理制度,加強職代會建設是企業(yè)全心全意依靠職工搞好經(jīng)營管理的內在要求,是建立健全經(jīng)營理念、管理制度、民主監(jiān)督、促進黨風廉政建設的有力手段。實踐證明,做好廠務公開,緊緊依靠廣大職工,才能形成凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
三是要以活動為載體。開展勞動競賽活動,多形式、多層次組織開展與生產(chǎn)管理密切結合的各種勞動競賽活動,把廣大職工的智慧和力量凝聚到提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上來,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。同時通過豐富多彩的文體娛樂活動,寓教于樂,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,強化職工的學習意識、敬業(yè)意識和創(chuàng)新意識,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
把完善職工民主管理體系、職工素質提升體系、職工合法權益維護體系和工會組織建設體系,作為促進公司和諧發(fā)展的根本來抓,努力營造一種,職工關心企業(yè)、企業(yè)關愛職工的和諧勞動關系。
目前搭建平臺仍然采取“填鴨式”的生搬硬套,停滯在“老三樣”狀態(tài),必然造成老生常談沒有新意,教條古板沒有激情,沒有吸引力,使平臺流于形式,載體單一。這就要求我們必須首先把完善機制建設作為創(chuàng)建活動的主題,把工會的主張和各項工作部署落實到企業(yè)和職工群眾中去,使創(chuàng)建活動成為工會工作的重要品牌。其次是堅持依法維護和以情溝通的統(tǒng)一,追求職工利益和企業(yè)效益的雙贏,使工會干部成為企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)文化的建設者和職工矛盾的協(xié)調者。最后是全面加強工會基層組織建設,把工會建成提高生產(chǎn)管理水平促進企業(yè)發(fā)展的和諧之家,促進基層工會真正把職工組織起來,把活動開展起來,把作用發(fā)揮出來,不斷增強基層工會的凝聚力、號召力、向心力。
總之,工會組織是黨的群眾工作的重要組織形式,也是黨執(zhí)政興國的階級基礎和群眾基礎。只有不斷加強基層工會組織建設,提升自身隊伍素質,正確把握新形勢新常態(tài)下工會工作的特點和規(guī)律,才能有效發(fā)揮工會組織的作用,才能全心全意為職工群眾服務、才能成為讓職工群眾十分信賴的“職工之家”。