呂立新

（安徽省淮河能源控股集團煤業(yè)公司謝橋煤礦，安徽 淮南 236221）

隨著煤礦企業(yè)內部管理結構和外部生產經(jīng)營方式發(fā)生變化，政工工作在人力資源管理工作中將會發(fā)揮更突出的作用。在這種形勢下，政工人員如何有效履行職責，進一步創(chuàng)新政工工作的內容和載體，把握政工工作與人力資源管理工作的內在規(guī)律，發(fā)揮政工工作對煤礦企業(yè)人力資源管理的引領作用，推動政工工作邁上新臺階，是政工人員需要關注和思考的問題。只有充分將以人為本的理念融入到煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中，才能更好地凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，助推煤礦企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

1 政工工作與人力資源管理工作間的聯(lián)系和區(qū)別

煤礦企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的最終目的就是提高員工的綜合素質以及煤礦企業(yè)質量，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。因此，政工工作和人力資源管理工作的核心理念是相同的，兩者均通過人性化的手段來幫助員工實現(xiàn)自己的理念與價值。煤礦企業(yè)政工工作通過廣泛宣傳、座談交流等方式統(tǒng)一員工的思想，人力資源管理則通過規(guī)章和制度來對員工進行管理和約束，兩者緊密聯(lián)系、相輔相成。煤礦企業(yè)人力資源管理工作一是專業(yè)性相對較強，人才招聘、崗位競聘、人事任免等工作均需要專業(yè)的能力來完成，才能促成員工合理就崗；二是市場競爭日益激烈，人力資源的招聘和培訓的良好方案需緊密結合市場競爭環(huán)境與煤礦企業(yè)自身發(fā)展狀況來科學制定。就此來講，煤礦企業(yè)人力資源管理工作比政工工作的工作量和覆蓋面要大和廣，難度也相對較高。

2 如何有效開展政工工作和人力資源管理

2.1 重視煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

煤礦企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的前提條件應具有過硬的專業(yè)人才。人才的優(yōu)劣情況直接影響著煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。只要煤礦企業(yè)建立屬于他們自己的人才庫，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供一流員工，煤礦企業(yè)的競爭能力定會大幅度提升。因此，煤礦企業(yè)一定要高度重視人才的招聘與培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，或通過校園招聘的形式，挑選出一些精華，并對這些優(yōu)秀員工進行詳細的培訓。其次，人力資源管理要堅持以人為本，在管理過程中要把重點放在人才的建設與發(fā)展上來，將每一名員工的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，提高員工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。煤礦企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作是一個長期的過程，與煤礦企業(yè)的文明建設及發(fā)展密切相關。煤礦企業(yè)的管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，立足于煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的目標要求，通過對生產戰(zhàn)略目標的分析及研究，更好地加大對煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入及支持力度。解決這一工作的后顧之憂，積極地打下扎實的經(jīng)濟基礎。從另一個角度上來看，專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開煤礦企業(yè)管理層的意識樹立。煤礦企業(yè)管理層需要意識到專業(yè)人才培養(yǎng)對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要價值，不斷提升人力資源的使用效率，切實提升整個人力資源的綜合質量及水準，真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的緊密結合。

2.2 樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)的工作內容比較復雜，且強度還比較大，工作人員需要長期處于比較惡劣的生產環(huán)境當中，極容易出現(xiàn)比較負面的情緒。因此，在進行生產工作過程中，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團結在一起，并積極生產，促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。比如有一部分員工在生產工作當中比較懶散，管理人員可以通過選拔在員工中比較有威望的人作為生產小組長，讓他來督促所有員工的工作。在此過程中，小組長既帶動了員工的生產，又體會到了管理人員的不易，以此促進所有員工生產積極性的提高，確保煤礦企業(yè)的正常生產。

2.3 增強績效管理

煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理是非常重要的組成部分。在實際工作中要結合管理任務和要求，設定具體目標和任務節(jié)點，明確管理工作的不足，為人力資源管理的優(yōu)化和完善，提供有力的支持與保障，切實提高管理水平和價值。面向煤礦企業(yè)業(yè)務和崗位實際，堅持立足于實際的原則，制定績效考核體系。為職工提供學習、培訓與鍛煉的機會，不斷提高其素質水平，助力職工更好地發(fā)展，進而釋放更多的能量，推動煤礦企業(yè)發(fā)展。落實獎懲機制，對職工工作績效進行評估考核，建立全方位的績效綜合反饋渠道。可將績效考核分兩方面進行：一是建立日常工作記錄。根據(jù)不同崗位的專業(yè)特性設立基礎績效指標，根據(jù)員工日常工作的執(zhí)行情況做出評定，形成連續(xù)的績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據(jù)。二是建立特殊貢獻記錄。在遇到各種特殊情況時能夠做到“具體問題，具體分析?！币源藢崿F(xiàn)績效考核的“人性化”及“彈性化”，既是對優(yōu)秀員工個人能力的認可，又是煤礦企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。

2.4 優(yōu)化政工工作內容，提升人力資源管理實效

新時期，政工人員要樹立“因地制宜”“因時制宜”的思維，不斷創(chuàng)新政工工作內容。一是要打造“智慧政工”平臺，將黨建、團建、員工參與政工活動等情況上傳至“智慧政工”終端，為人力資源管理部門考察員工政治標準提供科學依據(jù)，發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用。二是要重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃教育對于穩(wěn)定員工情緒的作用。為此，要將“職業(yè)生涯規(guī)劃教育”融入政工工作當中，滿足員工個人發(fā)展需求的同時，提升人力資源管理實效。一方面，從法律、紀律、規(guī)章制度、煤礦企業(yè)職業(yè)發(fā)展政策等角度開展教育工作，幫助員工認識到自身工作的價值，塑造員工健康的價值觀，避免員工好高騖遠。另一方面，要引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工結合自身的技能、能力、知識結構以及興趣設立短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標，使其能夠正確認識自己的工作能力、興趣愛好，讓新入職員工看到自身在煤礦企業(yè)里發(fā)展的前景，解決新員工流失率高的問題。

2.5 創(chuàng)新機制，完善制度

任何指令以及煤礦企業(yè)的安排都需要得到制度的支持，人力資源管理也不例外，煤礦企業(yè)中需要明確相關人力資源管理制度，正所謂無規(guī)矩，不成方圓，就是這個道理。制度的確定可以有效的規(guī)范著員工對于人力資源方面決策的態(tài)度問題以及行為規(guī)范，對于員工的正常工作也有著很好的促進作用．人力資源主要涉及的問題就是員工的調配以及裁員等問題，管理制度的設定可以給員工設定一個行為表追你以及工作要求，給員工設立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會存在任何不良的放棄，讓員工之間可以以一種積極向上的工作態(tài)度進行工作，從而提高整個煤礦企業(yè)的向心力和凝聚力。

3 結語

政工工作是煤礦企業(yè)員工思想政治觀念加以規(guī)范的過程，人力資源管理是否到位直接影響煤礦企業(yè)員工的工作效率；煤礦企業(yè)在健康發(fā)展過程中，需要培養(yǎng)員工的責任和榮譽意識，因此政工工作應融入到人力資源管理的各個階段，從而實現(xiàn)人力資源管理和政工工作的有效配合，助力煤礦企業(yè)健康發(fā)展。