晏成剛 李書令

正陽農(nóng)商銀行搶抓機遇、及早謀劃，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路，多點發(fā)力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

精部署，誓師大會爭先鋒。召開2020年首季“開門紅”誓師大會，動員全體員工凝心聚力打贏“開門紅攻堅戰(zhàn);對“開門紅”各項任務(wù)目標、考核措施及相關(guān)要求進行了詳細解讀，各支行、機關(guān)部室向行黨委遞交軍令狀;全體人員就圓滿完成任務(wù)進行集體宣誓，炒熱員工思想，激發(fā)員工干勁。

搶市場，組織資金求突破。對網(wǎng)點布局實行優(yōu)化升級，拓寬服務(wù)渠道，延長營業(yè)時間、提高服務(wù)效率;細分客戶群體，開展主題營銷活動;各項目標任務(wù)分解到支行，量化到人;強化督導(dǎo)考核，實行存款指標實行旬監(jiān)測、月通報、季考核制度;行領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入基層督導(dǎo)，績效考核，提升工作質(zhì)效。

守初心，信貸投放傾三農(nóng)。細化一季度貸款營銷方案，堅守支農(nóng)支小支微戰(zhàn)略，強化對服務(wù)支持三農(nóng)力度的考核;通過網(wǎng)點LED、過街橫幅、宣傳折頁、村委大喇叭等多種渠道宣傳信貸產(chǎn)品：利用“金燕e貸”線上產(chǎn)品深耕細作農(nóng)區(qū)、園區(qū)、社區(qū)，做深、做細、做強支農(nóng)和小額貸款。

嚴把控，資產(chǎn)打贏大攻堅。落實信貸資產(chǎn)質(zhì)量攻堅“十大工程”建設(shè)，從源頭上防控信貸資產(chǎn)質(zhì)量風險，防止不良貸款前清后增;強化資產(chǎn)部清收不良貸款的功能發(fā)揮，劃區(qū)作戰(zhàn)”，做細做實不良清收工作;加強信貸文化建設(shè)，使全行每位員工在思想認識上高度重視，把防控不良.經(jīng)驗總結(jié)貫穿始終，把整改落實貫穿始終。