白 林

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230000)

建筑施工是意向具有一定復(fù)雜性的項目工程，其所涉及的內(nèi)容大致包括場地勘察、技術(shù)施工以及防水施工等各個方面，為促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，各部門應(yīng)當(dāng)加強交流以做好配合工作，在共同的努力下保證建筑工程的順利展開。在新形勢下，現(xiàn)代科技正在不斷進(jìn)步，建筑工程施工管理也開始引進(jìn)新進(jìn)技術(shù)，本文將從新形勢下建筑工程施工管理技術(shù)的所存問題出發(fā)，對加強建筑工程管理技術(shù)的高效實用措施進(jìn)行分析，用以提高建筑工程施工管理水平的進(jìn)一步提高。

一、新形勢下建筑工程施工管理技術(shù)的構(gòu)成要素

新形勢下建筑工程施工管理技術(shù)的構(gòu)成要素，主要包括以下幾個方面：一是安全要素，施工的安全性施工管理的重點關(guān)注事項，當(dāng)安全事故發(fā)生時，會對整個建筑工程造成較大的瞬時，對此，在實際的建筑工程技術(shù)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)將安全要素放置在第一位；二是質(zhì)量要素，產(chǎn)品的質(zhì)量是衡量其價值的關(guān)鍵因素，而建筑整體的質(zhì)量與施工的質(zhì)量具有密切關(guān)聯(lián)，對此，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，在施工管理技術(shù)應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)、施工階段、施工材料以及施工人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控；三是成本要素，施工的成本對其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)將材料、勞力、現(xiàn)場、機械等方面的成本控制納入到建筑工程施工管理技術(shù)的構(gòu)成之中。

二、新形勢下建筑工程施工管理技術(shù)運用所存問題

(一)建筑工程管理重視程度有待提高

現(xiàn)今，我國部分建筑工程管理并未緊跟建筑工程的發(fā)展需求，究其原因，其中一個重要因素在于建筑工程管理理念的缺失，對建筑工程管理的重視程度較低，特別是在傳統(tǒng)建筑工程理念的影響下，部分工作人員在實際的工作中更多重視的是施工進(jìn)程的實際情況，而忽視了對建筑工程的日常管理，更有甚者單方面追求建筑工程所帶來的的經(jīng)濟(jì)利益，尋求的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而當(dāng)下隨著時代的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這使得部分建筑工程管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會發(fā)展[2]。

(二)建筑工程管理制度有待完善

科學(xué)的建筑工程管理制度是建筑工程施工順利展開的重要保證，而目前部分建筑單位在建筑工程管理制度的建立上存在科學(xué)性較低以及完整度較低的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理制度的缺失，現(xiàn)今部分建筑單位并未訂立科學(xué)的建筑工程管理制度，使得建筑工程的展開缺乏適當(dāng)?shù)闹贫缺Ｕ?；二是管理制度完整度較低，現(xiàn)今部分建筑單位雖然制定了管理制度，但是由于完整度較低，使得管理制度形同虛設(shè)，并未充分發(fā)揮其所具有的引導(dǎo)與監(jiān)督作用。因管理制度的缺失也引發(fā)了各類問題，具體表現(xiàn)為：腐敗問題、施工無序、安全隱患、責(zé)任追求難度大等問題。

(三)施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高

施工管理人員作為工程施工管理的直接人員，對施工管理工作的展開具有重要影響。而在實際的建筑工程管理過程中，部分管理人員存在綜合素質(zhì)較弱的問題，其具體反映著以下幾方面的問題：一是選聘機制的科學(xué)性較低，部分建筑單位在選擇管理人員時，并未對管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考察，導(dǎo)致所選聘的人員本身存在綜合素質(zhì)較低的問題；二是培訓(xùn)機制的缺失，隨著時代的發(fā)展變化，施工管理技術(shù)也在不斷優(yōu)化，而現(xiàn)今部分建筑單位并未建立完善的培訓(xùn)制度，使得施工管理人員并未緊跟時代步伐，存在管理理念落后、管理技術(shù)使用不到位等方面的問題。整體而言，由于施工管理人員綜合素質(zhì)較低，對施工管理技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)生了一定的不良影響。

三、新形勢下加強建筑工程施工管理技術(shù)的優(yōu)化措施

(一)優(yōu)化建筑工程智能管理系統(tǒng)

隨著信息化時代的到來，信息化的管理方法運用到了各行各業(yè)之中，逐漸成為當(dāng)下各行各業(yè)管理優(yōu)化發(fā)展的必然趨勢。同時智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢也較為明顯，其具有提升管理效率、精簡管理人員以及創(chuàng)設(shè)良好管理環(huán)境等多種作用，由此可見，將智能化管理系統(tǒng)運用到建筑工程管理中的有效性。在使用建筑工程智能管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)強化對以下幾個方面的重視：一是保證資料輸入完整度，建筑工程施工過程中所涉及到的資料內(nèi)容較多，如財務(wù)數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)以及客戶資料等各方面，對此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)強化與各部門之間的溝通，以保證所獲取的資料具有較高的完整度，在輸入智能系統(tǒng)中進(jìn)行歸納整理，能夠有效減少資料管理所產(chǎn)生的人工成本；二是及時更新系統(tǒng)資料，智能系統(tǒng)具備較強的協(xié)調(diào)作用，并能夠?qū)κ┕み^程中所產(chǎn)生的問題及時做出反應(yīng)，對此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對工程信息進(jìn)行及時的更新，一方面能夠有效實現(xiàn)項目信息的共享，一方面還能夠保證問題處理的及時性[3]。

(二)提升工程建筑項目的管理水平

工程建筑項目的管理水平的提升，具體包括兩個方面的優(yōu)化：一是管理人員能力的提升，管理人員作為施工管理技術(shù)的直接使用者，對管理技術(shù)作用的發(fā)揮具有直接影響，對此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工管理人員的培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面：一是技術(shù)能力的培養(yǎng)，首先在選聘人才時應(yīng)當(dāng)對其技術(shù)能力嚴(yán)格要求，其次應(yīng)當(dāng)對選擇的人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)，用以保證其能夠適應(yīng)施工企業(yè)的實際需求；二是管理方法的培訓(xùn)，科學(xué)的管理技術(shù)對管理質(zhì)量具有重要影響，但是一昧依靠管理技術(shù)是不行的，還需要人才適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟM(jìn)行輔導(dǎo)，這樣才能充分發(fā)揮管理技術(shù)所具有的作用，對此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對員工管理方法的培訓(xùn)，引導(dǎo)其以施工的實際情況為依據(jù)創(chuàng)新管理方法，進(jìn)而實現(xiàn)管理水平的提高。二是技術(shù)內(nèi)容的把控，在具體的管理技術(shù)使用過程中，應(yīng)當(dāng)對具體的管理技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并以控制施工預(yù)算為基點，制定出高效的管理協(xié)調(diào)方案，為保證方案的順利實施，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的責(zé)任制度、激勵制度等，用以保證管理技術(shù)的落實，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理技術(shù)的使用對建筑工程施工管理水平的提高具有重要的推動作用，對此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為施工管理技術(shù)的使用提供重要的設(shè)備保證，其次還應(yīng)當(dāng)強化對管理人才的培養(yǎng)為管理技術(shù)的實施提供人才保障。此外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理制度，具體包括：監(jiān)督制度、責(zé)任制度以及激勵制度等各方面，以實現(xiàn)施工管理技術(shù)的規(guī)范化實施。整體而言，只有通過多方面的優(yōu)化才能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理技術(shù)作用的高效發(fā)揮，促進(jìn)建筑工程施工管理水平的進(jìn)一步提高。