曹 競

（國網重慶市電力公司銅梁區(qū)供電分公司，重慶 402560）

現(xiàn)階段，為提升建筑施工企業(yè)的競爭能力，促進建筑施工企業(yè)財務管理工作的開展，需要明確管理方法以及管理理念，以便在激烈的市場競爭中獲得一席之地，促進管理工作的有效開展實施，保證管理效率與質量。由此可見，在成本控制視角下展開企業(yè)財務管理研究，有助于促進建筑施工企業(yè)的繁榮發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。

1 成本控制和財務管理概述

成本管理指的是企業(yè)首先指派公司內部專門部門的工作人員利用成本會計等一系列方式在項目實施前對其生產經營成本的限額進行分析預估，在項目投入實施后，再對生產經營過程中各個環(huán)節(jié)所實際消耗的成本進行實時監(jiān)控記錄，最后比較預估成本和實際消耗成本之間的差距，并以此作為生產經營活動效率評價的依據。

財務管理相較于成本控制來說內涵更為廣闊，財務管理一切活動的進行都要嚴格依據有關的財經法規(guī)制度和原則，然后對企業(yè)資金合理有效地進行購置、投資、融通分配等等工作，財務管理以衡量價值作為自身活動展開的主要管理形式。而財務管理的目標，則要充分考慮到企業(yè)本身生存發(fā)展的目標，也就是企業(yè)對自身發(fā)展前景的展望。

2 建筑施工項目成本控制中財務管理的作用

2.1 實現(xiàn)成本控制的獨立核算

建筑施工項目成本控制中積極應用財務管理，不僅為成本控制管理績效考核提供了載體，完善考核體系，還在一定程度上實現(xiàn)了成本控制的獨立核算。建筑施工項目成本控制在財務管理基礎上，做到全過程考核，針對建筑施工項目中的資金流以及支出成本、施工變更與設計等科學歸集，以此掌握更準確的成本信息，對成本控制做出客觀考核與評價，進一步提高建筑施工項目成本控制質量。

2.2 全面實施成本預算管理

建筑施工項目成本控制中，預算管理的落實，需要財務管理的支持與幫助。落實預算管理措施，積極進行施工項目資金回收，制定合理使用計劃，為建筑施工項目成本控制的有效完成提供基礎，同時實現(xiàn)建筑施工經濟效益最大化。財務管理幫助建筑施工項目成本控制做到嚴格監(jiān)督與考核，實現(xiàn)有效控制。保證建筑施工項目資金周轉順暢，資金支出具有計劃性，使用更加規(guī)范。

3 財務管理在建筑施工項目成本控制中的運用

3.1 提高建筑施工項目財務管理意識，優(yōu)化成本控制理念

財務管理在成本控制中的應用，要求建筑施工項目必須形成正確的財務管理意識，由此指導建筑工程項目成本控制科學開展。這就必須提高建筑施工項目財務管理意識，認識到成本控制中財務管理的重要性，制定針對性的解決方案，優(yōu)化建筑施工項目成本控制模式。進行施工項目檢查期間，監(jiān)管部門加大財務管理工作的宣傳力度，管理人員調整成本控制財務管理意識，實現(xiàn)成本控制質量提高的同時，建筑施工項目成本管理體系得以優(yōu)化。管理人員樹立正確的財務管理意識，營造科學的管理氛圍，實現(xiàn)財務管理規(guī)范操作，及時解決管理中的問題，為更有效的成本控制奠定基礎

3.2 完善財務管理機制，健全預算體系

基于成本控制視角開展工作非常重要，不僅可以完善財務管理機制，健全預算體系，還可以解決現(xiàn)在企業(yè)財務管理存在的問題，保證企業(yè)財務管理效果與質量，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新。完善財務管理機制，健全預算體系，需要從兩大方面著手。一方面，完善財務管理機制。建立健全的內部控制制度是企業(yè)成本控制工作的基礎，通過健全管理機制，可以避免企業(yè)財務管理陷入無人負責的尷尬局面，也可以對成本控制進行有效的監(jiān)督考核，建立相應的財務管理機制，成立成本管理機構，對成本控制流程進行規(guī)范與管理，保證成本控制的合理性，確保成本管理的有效性，積極落實管理制度。降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的核心競爭力；另一方面，需要加強預算管理，建立健全的預算機制。通過建立完善的預算體系與機制，可以推動成本控制的實施，提高預算管理培訓，保證預算管理效果，對企業(yè)運營問題進行分析，選擇恰當?shù)某杀绢A算編制方法，提高預算編制的可操作性，為預算編制工作打下良好的基礎。

3.3 創(chuàng)新責任制，強化獎懲措施

開展管理，突出管理的嚴謹性可以順利達到目標，保證財務管理質量，確保財務管理工作的有效開展，可以將責任落實到個人，促進制度的落實，降低發(fā)展壓力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出保障與支持。

強化獎懲措施，開展考核工作也非常重要，通過考核可以對員工的行為進行評估，也可以對信息進行調整，對經營情況進行把握，促使企業(yè)迅速明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證預算效果與質量。除此之外，利用獎懲措施可以有效開展考核，進行準確的評估，對人員執(zhí)行情況進行反映，保證制度的有效落實，在公平合理的前提下，有效開展成本控制工作，保證成本，控制工作的質量。

3.4 合理利用信息技術，提高固定資產利用率

基于成本控制視角，合理利用信息技術非常重要，不僅可以提高財務管理水平，還可以提高固定資產的利用率，保證財務管理質量。首先，利用信息技術高效優(yōu)質快捷的特點開展工作，保證財務管理工作的有效性，節(jié)約人力資源，保證信息的準確性與真實性，加強財務管理，為建筑施工企業(yè)財務管理工作的開展提供有力的支撐；其次，提高固定資產的利用率，將建筑施工企業(yè)的固定資產進行合理的盤點，降低支出成本，提升企業(yè)經濟效益，同時，通過固定資產的合理利用，可以做出相應的應對措施，提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新開展提供幫助。

4 結束語

財務管理在成本控制中的應用，是建筑施工項目優(yōu)化成本控制的關鍵措施。結合財務管理要求，提高對財務管理的重視程度，樹立正確財務管理理念，制定財務管理制度，有效控制費用支出，積極進行資金流通控制，保證財務管理資料齊全，及時進行財務管理記錄，提高成本控制質量。