何陽愛

（浙江新亞醫(yī)療科技股份有限公司，浙江 杭州 310000）

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為深入且高效的提升企業(yè)的發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化自身的經營水平，應該充分全面做好人力資源管理。人力資源部門是企業(yè)的核心部門，是企業(yè)各項業(yè)務的關鍵參與部門。為優(yōu)化企業(yè)的內部管理成效，同時也全方位提升企業(yè)的崗位匹配性，必須做好精細化的組織管理，依托于科學且完善的舉措，最大程度提升企業(yè)的經營發(fā)展成效。

1 企業(yè)組織管理的重要意義

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，科學且高效化的組織管理具有非常重要的現實作用。一方面，科學的組織管理工作，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的內部管理成效，同時也能夠全方位提升企業(yè)的內部運行水平，充分全面的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是由人組成的，尤其是對于醫(yī)療器材的制造企業(yè)而言，人是非常關鍵的參與主體。依托于科學的組織管理，能夠按照人員的不同專業(yè)素養(yǎng)，能夠按照差異化的崗位需求等來做好科學的人力資源配置，以此來最大程度的提升人力資源的整體管理成效，不斷優(yōu)化人力資源的核心效能以及關鍵作用。另一方面，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，科學且高效化的組織管理，還能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的生產效益，實現各個部門之間的高效統(tǒng)籌配合，更好的提升企業(yè)的內部發(fā)展成效。可以說，企業(yè)作為市場經濟的發(fā)展主體，必須充分且全面的優(yōu)化組織管理模式。尤其是人力資源部門，更應該結合現階段的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的整體特點，行之有效的搭建高效化的組織管理體系，有效規(guī)避可能產生的人力資源浪費以及人力成本消耗過高等現實問題，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

2 人力資源部做好企業(yè)組織管理的具體措施

在企業(yè)經營以及發(fā)展的過程中，人力資源管理是非常核心與關鍵的，人力資源部門也是重要的核心部門。為充分全面的提升企業(yè)的經營發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的內部管理質量，企業(yè)應該充分全面做好組織管理工作。依托于科學且精細化的舉措，更好的強化組織管理的整體成效，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.1 科學精簡機構，實現專業(yè)發(fā)展

對于機械制造類企業(yè)而言，人力資源部門應該充分全面的結合企業(yè)自身的發(fā)展實踐，應該科學且高效的結合自身的發(fā)展環(huán)境，行之有效的進行科學的機構精簡，全方位實現自身的專業(yè)發(fā)展。醫(yī)療機械制造業(yè)屬于中小企業(yè)，雖然年營業(yè)額相對比較高，但相對龐大的組織機構，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也難以優(yōu)化企業(yè)的經營發(fā)展成效。為此，在實踐過程中，企業(yè)應該依托于人力資源部來實現科學且高效的組織管理，最大程度提升企業(yè)的經營發(fā)展質量，全方位優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。一方面，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展階段，充分明確自身的發(fā)展目標，科學且高效的提升自身的發(fā)展成效。在組織管理的過程中，企業(yè)更要制定清晰化的目標以及責任體系，真正實現崗位的精簡化。對于企業(yè)人員，“閑人”的存在不僅會擠占企業(yè)的資源，同時也容易造成比較高的人力成本投入。為此，企業(yè)必須做好機構精簡工作，科學配置不同崗位的專業(yè)人員，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動性，更好更快的實現企業(yè)的長效快速發(fā)展。另一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為更好的優(yōu)化內部管理成效，企業(yè)還應該打造高效化的組織管理體系，尤其是要創(chuàng)設科學的組織結構。在崗位設置的過程中，要契合企業(yè)的發(fā)展需要，同時保障各個部門之間的高效配合以及全面協(xié)調，最大程度提升企業(yè)的經營發(fā)展水平。可以說，科學的組織管理，能夠更好的提升企業(yè)業(yè)務的處理能力，同時也能夠全方位實現企業(yè)內部信息的高效流通以及全面配合，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

2.2 理清工作職責，實現輕裝上陣

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，科學的組織管理工作，能夠將企業(yè)內部人員的工作職責以及任務目標等進行全方位解析，繼而讓每個人都可以輕裝上陣，繼而讓每個人都能夠找準自己的定位。在實踐過程中，尤其是中小企業(yè)的管理者，他們往往將管理權限牢牢的把握在自己手中，尤其是在核心業(yè)務的處理方面，更是親力親為。這種相對傳統(tǒng)的管理模式，在很大程度上制約著企業(yè)的良性發(fā)展，同時也不利于企業(yè)的健康運行。對于管理者而言，單個人的能力以及素養(yǎng)畢竟是有限的，單個人的精力也是相對缺乏的，可能在初期階段，因為工作內容相對比較簡單，這就使得他們可以進行應付。但伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及生產業(yè)務的不斷擴大，管理者的精力必將受到一定程度的牽制，這不利于管理者參與到企業(yè)的經營決策之中。因此，在實踐過程中，人力資源部應該充分全面的做好組織管理工作，應該切實有效的開展理清每個人的具體工作職責，也包括經營管理者。在理清工作職責的前提下，人力資源部門還應該強化與經營管理者的溝通，依托于科學且高效的大數據技術，全面研判企業(yè)組織管理中可能存在的不足以及現實問題，以便及時進行組織架構的增減以及變革等。與此同時，對于醫(yī)療機械制造業(yè)而言，生產車間是非常核心的工作場所。為保障各個環(huán)節(jié)的工作成效，同時也為了全方位優(yōu)化生產效率，人力資源部還應該積極會同經營管理者來變革組織管理的方式，科學全面的實現扁平化管理。所謂扁平化管理，就是指在管理實踐中，要賦予各個車間主任一定的權限，由他們來結合具體的制造流程進行科學的崗位分工以及人員配置。可以說，健全且完善化的管理層次，能夠在很大程度上提升企業(yè)的運行成效，能夠更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.3 實現崗位側重，全面突出核心

對于醫(yī)療機械制造的中小企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過程中，市場業(yè)務部門以及生產制造部門是非常關鍵的核心。為全方位突出這兩方面的工作成效，同時也為了實現企業(yè)自身利益的最大化，人力資源部應該實現科學的崗位側重，全面突出核心。一方面，人力資源部應該結合企業(yè)自身的業(yè)務傾向等來科學配置工作崗位，對于核心崗位要適當增加人員配置，對于不重要的崗位，可以適當減少人員配置，甚至直接進行部門整合。依托于這樣的方式，能夠在很大程度上提升企業(yè)的內部管理運行成效，也有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力。另一方面，人力資源部還應該保障各個部門之間的獨立性，積極建構完善的信息化管理系統(tǒng)，科學依托于清晰化的組織架構體系，更好的明確各個部門的具體職責，有效規(guī)避可能出現的任務交叉問題，更好的優(yōu)化企業(yè)的經營發(fā)展質量。一旦出現工作交叉，人力資源部要積極進行分析以及研判，科學理清交叉問題的成因，積極采用高效且科學的優(yōu)化解決對策，進一步推動企業(yè)的長效快速發(fā)展?？梢哉f，在組織管理中，只有保障各個部門的獨立運行，才能夠更好的發(fā)揮其運行成效。

3 結論

在企業(yè)經營以及發(fā)展的實踐過程中，科學且高效化的組織管理是非常必要且關鍵的。人力資源部應該充分全面做好組織管理工作，積極結合自身的發(fā)展需求，科學全面的優(yōu)化自身的內部管理成效，行之有效的做好關鍵性的組織管理工作，全方位提升自身的核心發(fā)展成效。