原海林

（鶴煤公司物資應(yīng)分公司，河南 鶴壁 458000）

物資采購會影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)高度重視這一工作，強化控制和管理，新時期常常實行精益管理，降低采購成本，及時供應(yīng)物資，保證產(chǎn)品的正常使用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有做好精益管理，才能進一步保證企業(yè)物資采購的科學化與合理化，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1 企業(yè)物資采購精益管理的重要意義

第一、實施企業(yè)物資采購精益管理，能夠降低物資采購成本，實現(xiàn)資金的合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。樹立精益管理的理念，能夠控制物資采購，避免不實用物資的購入，有利于發(fā)揮出物資的最大作用，促進企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。第二、確保采購的物資質(zhì)量。一些企業(yè)采購人員為了眼前的經(jīng)濟利益，通常與信譽和資質(zhì)較差的供應(yīng)商合作，以較低的價格購入材料，從中謀取更多的利潤，但是物資質(zhì)量受到較大影響，不利于企業(yè)的高效健康發(fā)展。因此，精益管理企業(yè)物資采購過程，能夠使企業(yè)物資質(zhì)量得到保障，滿足企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需求，符合現(xiàn)代化理念。第三、合理配置企業(yè)資源。精益管理的思想核心是有效配置，將各種資源進行有效配置，發(fā)揮出勞動的作用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增強最終的經(jīng)濟效益。因此，使用精益化管理手段，能夠破除傳統(tǒng)管理模式的弊端，降低采購成本，提高供應(yīng)質(zhì)量，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)物資采購過程中存在的問題

第一、采購流程管理不科學。企業(yè)物資采購涉及較多的內(nèi)容，包含市場調(diào)查研究、材料供應(yīng)商、物資運輸?shù)?，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個采購流程都會受到影響，影響物資采購過程的質(zhì)量，增加了采購成本，降低了企業(yè)的產(chǎn)品利潤。第二、企業(yè)物資采購人員專業(yè)素質(zhì)較低。由于綜合因素的影響，物資采購的有效性將受到較大影響，如果缺乏總體統(tǒng)籌意識，采購物資成本將大大增加。一些企業(yè)管理人員缺乏對自身實際情況的考慮，缺乏科學實用的采購制度，大大影響了物資采購的監(jiān)督和控制，降低了采購工作的實際效率。另外，采購工作涉及較多的理論知識和實用知識，但是很多企業(yè)配置的人員素質(zhì)較差，大大影響了企業(yè)物資采購的工作質(zhì)量。

3 企業(yè)物資采購過程中精益管理策略分析

1）靈活采購，提高應(yīng)變能力。企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)詳細了解市場需求，分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以此確定采購的內(nèi)容和采購的數(shù)量，在最合適的時間進行供應(yīng)。當前，在平穩(wěn)的物資市場下，買方市場相對成熟，按需適時適量釆購供應(yīng)具備良好的外部市場環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，物資供應(yīng)與產(chǎn)品計劃、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等息息相關(guān)，應(yīng)對市場狀況進行科學合理的分析和預(yù)測，根據(jù)生產(chǎn)計劃，對變化情況進行針對性的調(diào)整，找出產(chǎn)品銷售的一般規(guī)律，基于產(chǎn)品特點，制定出完善的供應(yīng)計劃，簽訂最合適的訂貨合同，以此作為后期產(chǎn)品采購交易的可靠依據(jù)。創(chuàng)新訂貨方式，將訂貨周期適當縮短，訂貨頻次逐步增加，可以改變以往半年或者全年一次訂貨的方式，按照季度或者半年為時間節(jié)點訂貨，符合企業(yè)實際物資需求，增強采供應(yīng)的合理化，避免出現(xiàn)積壓和短線等情況。

2）降低釆購成本，提高經(jīng)濟效益。第一、應(yīng)加強物資采購目標成本管理，以此來降低物資采購成本。應(yīng)先確定目標，分解各項指標，加強日?？刂?，獲得真實的信息反饋，在檢查分析的基礎(chǔ)上，進一步深化考核工作，將這些內(nèi)容作為目標管理系統(tǒng)的重點。結(jié)合企業(yè)以往的采購成本情況，分析產(chǎn)品市場的常規(guī)承受價格，把握采購成本目標，明確要求的各項細節(jié)。之后對目標中成本因素構(gòu)成進行詳細分析，逐步細化分解為小目標，使各部門人員接收到有效信息，形成科學完整的目標體系。另外，應(yīng)不斷修正執(zhí)行的措施，遵循約束和激勵相結(jié)合的原則，緊密聯(lián)系總體目標、子目標和經(jīng)濟效益。第二、降低采購成本，對采購進貨價格進行抑制。本著質(zhì)優(yōu)價廉、比價采購的原則，更新精益管理的觀念，在深入挖掘的過程中，形成全面開放的采購訂貨方式，打開新的采購格局，淘汰劣質(zhì)生產(chǎn)廠家，篩選出服務(wù)、信譽、產(chǎn)品等最好的供貨渠道。采取靈活多樣的付款結(jié)算方法，將付款方式、采購價格、采購批量等相互結(jié)合，綜合得出最佳的采購時機和采購批量。對采購進貨價格進行明確規(guī)定，遵照合理的調(diào)價原則，計算出最終定價，完善調(diào)價審批程序，嚴格貫徹執(zhí)行各部門價格管理上的職責權(quán)限。同時，借助計算機技術(shù)，逐步建立物資價格信息資料庫，把握價格走勢變化情況，使采購成本能夠適當降低。

3）提高資金效能，壓縮庫存儲備。應(yīng)樹立精益管理理念，把握精益思想的內(nèi)涵，最大限度壓縮庫存，盡可能實現(xiàn)“零庫存”，轉(zhuǎn)變保險儲備為風險儲備，使資金得到最大限度的利用，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，防止出現(xiàn)資金的無端占用。同時，將當期產(chǎn)出和需求量作為參照，對當期的庫存總量進行核定，將各大類物資儲備資金占用指標及時進行分解。同時，將每個品種規(guī)格物資的相關(guān)細節(jié)進行嚴格審核，包括生產(chǎn)周期、訂貨批量、訂貨周期、投料批量、投料周期等，在總量框架內(nèi)，編制出合適的儲備定額，與實際情況相符合，嚴格控制庫存總量和重點品種，避免超出規(guī)定范圍。另外，應(yīng)綜合分析所有品種的運輸條件、物資生產(chǎn)周期、消耗規(guī)律、質(zhì)量狀況等，如果條件符合，直接運送到工位上，使“零庫存”的品種和范圍不斷擴大，提高物資采購的精確性與合理性。

4）提高物資供應(yīng)質(zhì)量。需要樹立質(zhì)量觀念，嚴格把控物資質(zhì)量，逐步剔除不適用、不合格的物資，減少物資材料的浪費，降低經(jīng)濟損失，提高資金利用率。提高全體職工的質(zhì)量管理意識，細化質(zhì)量控制目標，包括進廠材料不合格率單項指標、投產(chǎn)材料不合格率指標、投產(chǎn)材料損失賂償率指標等，分解下達任務(wù)，使用強制措施手段，將采購質(zhì)量與采購者的績效相掛鉤，切實提升采購質(zhì)量。細化監(jiān)控不合格品的處置，記錄不合格品的流向，嚴格挑選材料，精細加工，做好后期退貨和索賠工作，避免物資成為無效儲備。另外，重視預(yù)防工作，將預(yù)防與質(zhì)量把關(guān)相互結(jié)合，從源頭處抓起，嚴格控制貨源，延伸物資采購的范圍到供貨企業(yè)，在源頭有效解決質(zhì)量問題。定期評審原有供貨企業(yè)，按照規(guī)定程序，詳細考察新增供貨企業(yè)，從供貨企業(yè)質(zhì)量保證能力評價和質(zhì)量業(yè)績?nèi)胧?，逐步建立起相關(guān)檔案，在合格分供方名單內(nèi)有序開展所有采購業(yè)務(wù)，增強對物資采購的控制程度。實施分類檢驗的控制方法，把握質(zhì)量控制重點和難點，在合適比例內(nèi)加大檢驗力度，逐步增加檢測頻次，防止出現(xiàn)漏檢和錯檢現(xiàn)象。通過嚴格手段，保障生產(chǎn)投料過程中物資的合格，按照規(guī)范的發(fā)料程序，對質(zhì)量記錄過程進行完善，實現(xiàn)有效的信息反饋，提高現(xiàn)場服務(wù)的質(zhì)量，同時，應(yīng)重視用戶意見的征集和歸類，將材料質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)問題切實有效的解決好。

4 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，物資采購是重要工作，必須加強各部門之間的聯(lián)系，在彼此交流的基礎(chǔ)上，嚴格控制物資采購環(huán)節(jié)，盡可能在降低成本的基礎(chǔ)上，有效推進物資采購工作的順利進行。新時期，需要樹立精益管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，提高采購的應(yīng)變能力，壓縮庫存儲備，增強物資供應(yīng)質(zhì)量，解決好實際存在的各項問題，推動企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。