李鑫慧

（遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，積極地做好預(yù)算管理，可以更好地應(yīng)對(duì)外在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其自身在預(yù)算管理體系等相關(guān)環(huán)節(jié)中所存在的問題也日益暴露。在這一背景下。本文關(guān)注中小企業(yè)在預(yù)算管理中所存在的問題以及今后的解決策略，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)整體的預(yù)算管理體系的優(yōu)化有著一定的積極意義。

1 預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過程當(dāng)中，扮演著極為重要的角色。只有從整體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的角度出發(fā)，在預(yù)算管理的基本理念以及相應(yīng)的方式與方法等層面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升是今后中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的一個(gè)主要方向。尤其是，對(duì)于處于起步階段的中小企業(yè)來(lái)說，其自身在預(yù)算管理的相關(guān)效果以及必要的改進(jìn)策略等方面依然存在著較大的提升空間。預(yù)算管理主要是指在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，為了更好地實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性以及會(huì)計(jì)相關(guān)信息資料的正確性、可靠性，促進(jìn)企業(yè)按照預(yù)定的發(fā)展方針，執(zhí)行相應(yīng)的發(fā)展方案所采取的一系列的調(diào)整、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制方式方法的總稱。從這一概念中可以看出，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，其主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要的方式方法是通過內(nèi)部的調(diào)整、約束、評(píng)價(jià)、控制和規(guī)劃。在具體的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，企業(yè)需要從內(nèi)部控制的背景，內(nèi)部控制的意義出發(fā)，不斷地完善內(nèi)部控制的諸多要素，提高內(nèi)部控制的效果。

2 中小企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀

在管理會(huì)計(jì)理念下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要不斷地對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行系統(tǒng)的完善。以預(yù)算體系作為發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。從目前來(lái)看，中小企業(yè)在自身的全面預(yù)算管理體系方面還存在著較多的問題，這些問題不僅對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了不利的影響，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了影響。所以，有必要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中預(yù)算體系所存在的問題，進(jìn)一步的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)所具有的統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求。

從以上的分析中可以看出，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該將其與必要的內(nèi)部控制體系進(jìn)行必要的對(duì)接。其主要的出發(fā)點(diǎn)是滿足新時(shí)期中小企業(yè)在預(yù)算管理中的優(yōu)化與發(fā)展目標(biāo)。這種目標(biāo)體系的優(yōu)化，無(wú)論是從行業(yè)的角度還是從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說都有著極為重要的戰(zhàn)略意義。

3 中小企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略

首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。所以，要加大執(zhí)行力度，在相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，基于管理會(huì)計(jì)需要不斷地進(jìn)行全面預(yù)算管理。中小企業(yè)從上到下，應(yīng)該不斷地進(jìn)行全面預(yù)算含義的掌握，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身全面預(yù)算意識(shí)，基于全面預(yù)算理念進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)以及整個(gè)部門的整合。另外，要基于本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，在預(yù)算目標(biāo)的制定以及可操作性方面進(jìn)一步的完善和執(zhí)行。還需要在預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制方面，進(jìn)一步加大整合力度。通過各部門之間的相互溝通來(lái)有效地完成預(yù)期的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)有必要邀請(qǐng)專業(yè)的公司對(duì)自身的財(cái)務(wù)以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析和監(jiān)管。通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的綜合研判來(lái)有限的了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，圍繞管理會(huì)計(jì)所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)取和研判，最大層面的發(fā)揮出數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供更大層面的支持和參考。當(dāng)然，圍繞財(cái)務(wù)分析體系的完善，還應(yīng)該在組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化，最大層面的促進(jìn)財(cái)務(wù)分析框架體系的完善。

再次，為了更好地做好稅收籌劃工作，在企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該不斷地將稅收籌劃的合理避稅，作為一個(gè)發(fā)展的重心。在滿足法律框架基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的完善，以此為基礎(chǔ)來(lái)最大層面的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，滿足企業(yè)的今后的長(zhǎng)效發(fā)展需求。只有以此為契機(jī)，基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大水平的提升。

最后，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)已經(jīng)制定好的員工選聘機(jī)制。任何制度無(wú)論其具體的內(nèi)容多么的科學(xué)，如果缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行，其所具有的效果也會(huì)很難達(dá)到預(yù)期的水平，所以，公司應(yīng)該嚴(yán)格按照人才選聘制度的具體要求來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)與實(shí)施。只有不打折扣的進(jìn)行實(shí)施，人才的選聘制度與方案才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的發(fā)展助力與效益。要注重把握員工、人才選聘的科學(xué)性與靈活性。所謂的科學(xué)性是指在制定相關(guān)的員工選聘制度的過程當(dāng)中，要遵循員工選聘的基本原則與規(guī)律，最大限度的為企業(yè)選聘那些德才兼?zhèn)涞膯T工，逐漸培養(yǎng)與提升。所謂的靈活性是指，在嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的人才選聘計(jì)劃的過程中，要根據(jù)具體的員工情況以及企業(yè)與市場(chǎng)運(yùn)用的特點(diǎn)與大環(huán)境所呈現(xiàn)出來(lái)的新的問題與現(xiàn)象，將員工的選聘與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密的結(jié)合在一起?？傊茖W(xué)制定并執(zhí)行人才選聘計(jì)劃是今后財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要實(shí)施路徑。