●嚴(yán)文卓
(武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,湖北 武漢438200)
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,共享經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用已經(jīng)遍布各行各業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展路徑和發(fā)展動(dòng)力?!肮蚕斫?jīng)濟(jì)”概念所蘊(yùn)含的理念早已有之,例如朋友之間互借書籍就是這一理念的體現(xiàn)?!肮蚕斫?jīng)濟(jì)”這一概念術(shù)語最早由美國德克薩斯州立大學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜和伊利諾伊大學(xué)教授瓊·斯潘思于1978年提出。共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作需要具備幾個(gè)要素,其中首當(dāng)其沖的是要有閑置資源,其次是要有對閑置資源的使用權(quán)以及自由交易網(wǎng)絡(luò),通過這些要素,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配,降低邊際成本,達(dá)到交易雙方互利共贏的局面。由于這種新的商業(yè)模式可以降低企業(yè)用工成本、勞動(dòng)者入職門檻,一些國內(nèi)外大型企業(yè)因共享經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文主要探討我國共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,進(jìn)而分析一些切實(shí)可行的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑,希望能夠?yàn)槲覈W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的打造及經(jīng)濟(jì)迅猛、可持續(xù)發(fā)展等提供可參考意見。
依托互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)為平臺的共享經(jīng)濟(jì),在進(jìn)行具體實(shí)施時(shí),主要是以平臺上的鏈接產(chǎn)品或服務(wù)供給方及需求方等為出發(fā)點(diǎn),分離產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)及使用權(quán),秉持市場決定資源配置的理念實(shí)現(xiàn)資源更有效的流動(dòng)。作為開放系統(tǒng),共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)商業(yè)模式存在差別,共享經(jīng)濟(jì)大多會(huì)向多邊市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變。在廣泛推廣共享經(jīng)濟(jì)的情況下,通過充分利用閑置資源,能夠有效減少社會(huì)剩余福利,促進(jìn)勞動(dòng)力市場充分就業(yè),更好地實(shí)現(xiàn)資源高效率分配,最終為社會(huì)收益路徑的拓展及收益率的提升等提供有利條件。[1]
當(dāng)前,共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式以服務(wù)或產(chǎn)品的提供者是企業(yè)或個(gè)人為主要依據(jù),具體可分成以下兩種:第一種是商家到個(gè)人型,第二種是個(gè)人到個(gè)人型。在第一種運(yùn)營模式中,企業(yè)是產(chǎn)品的提供者,企業(yè)往往注重資產(chǎn)模式,因而提供服務(wù)及產(chǎn)品時(shí),會(huì)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化的主要特征,運(yùn)營時(shí)較高的管理成本及服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格等問題會(huì)愈發(fā)凸顯。第二種運(yùn)營模式屬于輕資產(chǎn)模式,這一模式重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人閑置資源盤活方面,運(yùn)營時(shí)的特征主要體現(xiàn)在個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品及靈活化交易、低廉服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格等方面。
以發(fā)展進(jìn)程為依據(jù),具體共有三類共享經(jīng)濟(jì)模式。從共享經(jīng)濟(jì)最初發(fā)展來看,產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)是其主要模式,而在共享經(jīng)濟(jì)過渡及逐步發(fā)展過程中,逐漸產(chǎn)生了再分配系統(tǒng)及最終協(xié)同式生活方式等多種模式。立足產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)角度進(jìn)行分析,共享經(jīng)濟(jì)保障雙方實(shí)物交割實(shí)現(xiàn)的主要方式就是產(chǎn)品出租和租賃。通過這一共享特征來看,共享過程并不會(huì)改變資源的所有權(quán),并且在多次交易使用權(quán)的情況下,會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的資源使用價(jià)值。在逐步完善共享經(jīng)濟(jì)的情況下,此種經(jīng)濟(jì)分享模式開始由以往的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)向再分配系統(tǒng)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。借助二手產(chǎn)品開展交易是再分配系統(tǒng)共享實(shí)現(xiàn)的主要方式,交易過程主要的形式是以雙方交付實(shí)物和購買資金為主。這一共享方式主要是循環(huán)交易資源所有權(quán),通過再分配后減少同質(zhì)性的新產(chǎn)品,此時(shí)也會(huì)顯著減少二手垃圾產(chǎn)品。[2]協(xié)同式生活方式是另外一種共享經(jīng)濟(jì)模式,此種經(jīng)濟(jì)模式的交換途徑是以虛擬資源及資金交換為主,主要是在興趣引導(dǎo)下進(jìn)行共享。開展分流及引導(dǎo)是這一共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)所在,此種經(jīng)濟(jì)往往會(huì)重點(diǎn)關(guān)注對社群化及獨(dú)特創(chuàng)意等的分享,進(jìn)而確保高效滿足用戶長尾需求。
目前共享經(jīng)濟(jì)主要對產(chǎn)品及空間、知識技能等領(lǐng)域有所涉及,具體而言,衣食住行等方面是產(chǎn)品共享所涉及的具體內(nèi)容;住房及辦公、物流等是空間共享領(lǐng)域涉及的具體內(nèi)容;另外還有知識技能共享領(lǐng)域。
從當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體情況來看,此種全新經(jīng)濟(jì)模式所涉及的部分產(chǎn)業(yè)、已經(jīng)開始由初期的激烈競爭逐漸向整合資源方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,此時(shí)以往對自我發(fā)展十分不利且無止境的價(jià)格戰(zhàn)開始停止。例如,2016年前后滴滴和Uber持續(xù)開展價(jià)格戰(zhàn),最終以滴滴對Uber中國的收購而告終結(jié)。就我國其他領(lǐng)域共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況而言,相應(yīng)的衡量指標(biāo)主要是以融資規(guī)模及交易額、參與人數(shù)等為主。在生活服務(wù)方面,我國共享經(jīng)濟(jì)于2017年產(chǎn)生了高達(dá)約430億元的融資金額,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了高達(dá)約8230億元的交易額,比2016 年有了顯著提升,這一過程約有52000萬人為生活領(lǐng)域提供服務(wù),而平臺方面統(tǒng)計(jì)約有350萬員工。立足交通出行領(lǐng)域方面,目前約有700億元的融資規(guī)模,并且產(chǎn)生了約3040億的交易額。在這一領(lǐng)域內(nèi),約有33000萬人為交通出行領(lǐng)域提供服務(wù),而從平臺方面來看,約有12萬人的員工在提供服務(wù)。[3]
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸衍生而來的共享經(jīng)濟(jì)模式,打破了以往商業(yè)所延續(xù)下來的穩(wěn)定狀態(tài),此時(shí)商品獲取途徑不再是以商家為主。通過對分享平臺的應(yīng)用,能夠從市場角度來獲取個(gè)人商品。近年來,發(fā)展尤為迅猛的共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)以衣食住行為顯著代表,在這些行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,舊有的商業(yè)模式受到不同程度的沖擊。但值得注意的是,依托共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)新型管理系統(tǒng)并未健全,這使得以下幾個(gè)方面的問題愈發(fā)明顯:怎樣設(shè)立以后的共享經(jīng)濟(jì)確切標(biāo)準(zhǔn)、如何維護(hù)固有商業(yè)經(jīng)營范圍、怎樣建立相應(yīng)的勞資形式等等。
在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要產(chǎn)生了以下問題:首先,沖擊了過去固有的經(jīng)濟(jì)形式。作為新型經(jīng)濟(jì)形式之一的共享經(jīng)濟(jì),在近年來得到了迅猛發(fā)展,因而在一定程度上沖擊了部分既有的市場商業(yè)模式、生產(chǎn)營銷方式的“舊秩序”,與此同時(shí)也影響到了社會(huì)保障及稅務(wù)政策等內(nèi)容,甚至可能影響到政府的管理行為。其次,存在少數(shù)缺乏社會(huì)責(zé)任感的服務(wù)主體。社會(huì)責(zé)任感缺失是這一新型經(jīng)濟(jì)模式可能催生的副作用,此時(shí)一些企業(yè)會(huì)利用其在各方關(guān)系中的不緊密性,進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)對不屬于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行銷售,這些行為模式雖然可能不在法律管轄范圍內(nèi),不會(huì)受到政府強(qiáng)制約束,而且還可能有效降低運(yùn)營成本,但會(huì)帶來一些不良的社會(huì)影響,例如影響公平競爭。[4]最后,員工福利計(jì)劃較為模糊。一些企業(yè)在對共享經(jīng)濟(jì)實(shí)施過程中,會(huì)把進(jìn)行服務(wù)的一方向合同工進(jìn)行設(shè)定,但值得注意的是,企業(yè)很難確定這類服務(wù)方提供服務(wù)的水平及其忠實(shí)程度。如果以全職員工方式與這些服務(wù)提供方簽訂勞動(dòng)合同,雖然可以對服務(wù)水平、員工忠誠等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),但是這會(huì)脫離共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理念。
顧客不能對商家給出的物品信息進(jìn)行主動(dòng)獲取是早期商業(yè)模式存在的不足,在這一形式中多數(shù)人對商品的認(rèn)可往往是以熟人推薦或者商業(yè)廣告等方式為主,從這一方面來說,對于商品的評價(jià)權(quán),基本被商業(yè)廣告或者熟人掌握。但在快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息的情況下,借助網(wǎng)絡(luò)能夠確保買賣雙方對針對性物品提供信息,因而在了解商品時(shí)不再是以熟人介紹等方式為主。而在顧客對大量物品信息有效獲取的情況下,信息不對稱帶來的不公平交易發(fā)生的概率會(huì)下降,從而保障在交易過程中消費(fèi)者可以盡可能地獲取最大利益。這一交易模式也有利于交易雙方在交易過程中互利共贏、建立相互信任,使得真正優(yōu)秀的商家減少交易成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化。[5]可見,拓展交易主體對于發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)十分重要,可將消費(fèi)者可選擇空間、福利提升空間等作為主要拓展對象,確保交易雙方多方面需求得以充分滿足,為安全及公平交易提供保障。
在共享經(jīng)濟(jì)背景下,大量私人物品開始基于所有權(quán)變換這一方式,幫助更多人用較低價(jià)格獲取商品,從而使個(gè)人獨(dú)有商品中的私人物品空間得以縮小。值得注意的是,這一過程也可能影響到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分配、勞動(dòng)力分配,因此對于日益壯大的共享經(jīng)濟(jì),必要時(shí)可能需要政府立足大局,進(jìn)行一些適當(dāng)引導(dǎo)。當(dāng)通過共享經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行物品租賃等交易時(shí),交易網(wǎng)絡(luò)相比傳統(tǒng)交易模式更寬廣,擴(kuò)大的消費(fèi)群體是市場持續(xù)發(fā)展的原因之一。各方資本希望抓住共享經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)機(jī)遇,由此經(jīng)常產(chǎn)生紛繁復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾紛。強(qiáng)有力的產(chǎn)權(quán)保護(hù),是保護(hù)共享經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的前提。
由相關(guān)企業(yè)完成商品的生產(chǎn)和銷售是傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式,在這一方式下,產(chǎn)品的銷售往往以下一級商家為主。此種方式具有較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中性,零散商戶是主要的顧客來源。而共享經(jīng)濟(jì)平臺能夠有目的地組織消費(fèi)者,從而更準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求狀態(tài),實(shí)現(xiàn)交易模式的創(chuàng)新。[6]立足當(dāng)前的社會(huì)銷售及購買關(guān)系,如果越來越多的商品由共享經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)交換,那么不僅能夠推動(dòng)“綠色改革”,抑制過度消費(fèi),促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)還可以為下一次產(chǎn)業(yè)革命奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)前,正在逐步盛行的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就是共享經(jīng)濟(jì)這一全新資源配置模式,在國內(nèi)外這種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)都在蓬勃發(fā)展,為了促進(jìn)我國共享經(jīng)濟(jì)能夠得到快速發(fā)展,針對共享經(jīng)濟(jì)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析探討十分必要。