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現(xiàn)階段建筑工程施工管理是一個(gè)極具綜合性的課題，不僅僅牽涉到管理學(xué)，同時(shí)涉及到建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、檢驗(yàn)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及現(xiàn)代信息學(xué)等諸多學(xué)科。做好建筑工程施工管理，首先必須明確施工管理的重要性，其次必須明確施工管理的主要內(nèi)容，再者必須合理分析影響施工管理的諸多因素，最后才能針對(duì)相關(guān)的影響因素，采取科學(xué)有效的解決對(duì)策。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性包括三個(gè)方面，首先是建筑施工的安全方面，有效的施工管理是預(yù)防出現(xiàn)施工安全事故的重要保證，通過安全管理制度的設(shè)立、執(zhí)行和監(jiān)督，將造成事故的安全隱患規(guī)避在外，同時(shí)可以根據(jù)施工工藝，結(jié)合施工的實(shí)際情況，出具具有針對(duì)性的安全措施；其次是在建筑施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格的施工管理可以通過對(duì)施工工藝的執(zhí)行、施工材料的檢驗(yàn)、局部施工的驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平；最后是在施工進(jìn)度控制方面，科學(xué)的施工管理，可以通過有效的施工進(jìn)度安排和數(shù)據(jù)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目建設(shè)整體過程的高效性。

二、施工管理的內(nèi)容

(一)安全管理。建筑施工的安全管理，是確保施工安全的重要措施，安全管理制度的制定和實(shí)施，即保障了項(xiàng)目參與者的生命安全，同時(shí)也保障了施工方和投資方的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)”相關(guān)政策的體現(xiàn)。建筑工程施工安全管理，不僅是對(duì)相關(guān)安全設(shè)備的采購、安裝和測(cè)試，同時(shí)包含對(duì)施工過程中面臨的各種導(dǎo)致安全事故的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、模擬和制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后包含了培訓(xùn)和提高施工參與者的安全意識(shí)和明確安全施工目標(biāo)，用以確保項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)。

(二)質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理，是確保建筑質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)既定要求的重要保障。建筑施工質(zhì)量管理包括建筑施工設(shè)計(jì)文件的分級(jí)審核、變更報(bào)批及審核、質(zhì)量措施及施工技術(shù)交底、質(zhì)量事故報(bào)告及相應(yīng)的處理機(jī)制、施工質(zhì)量檢驗(yàn)和施工驗(yàn)收組織等相關(guān)制度，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理還必須明確建筑質(zhì)量責(zé)任，按照參與項(xiàng)目建設(shè)的不同部門和不同人員，劃分明確的質(zhì)量責(zé)任并作出相應(yīng)的監(jiān)督。

(三)人員與設(shè)備管理。人員管理主要內(nèi)容包括對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的施工人員開展安全生產(chǎn)教育宣傳，對(duì)施工過程的組織相應(yīng)的安全監(jiān)督，組織施工人員開展相應(yīng)的事故預(yù)防活動(dòng)，明確施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；施工設(shè)備管理包括設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)、使用安全培訓(xùn)、設(shè)備安全注意事項(xiàng)，特殊設(shè)備的證件檢查等。

三、影響建筑施工管理的主要因素

(一)人員及設(shè)備因素。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況，建筑施工管理的因素中，施工人員的整體素質(zhì)有著較大的影響，首先是施工人員整體受教育程度不高，在一定程度上無法滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求，其次是專業(yè)技能不夠完備，無法達(dá)到某些施工工藝的要求，最后是施工過程中施工人員與管理人員缺乏相應(yīng)的溝通，無法在技術(shù)上配合施工；施工設(shè)備也是影響施工管理的因素之一，施工設(shè)備的技術(shù)含量、質(zhì)量水平、管理措施等都能在很大程度上對(duì)施工的管理造成一定的問題。

(二)工藝因素。隨著科技水平的不斷提高，建筑施工工藝的選擇對(duì)建筑工程施工管理也具有較大的影響。施工工藝選擇的科學(xué)性和應(yīng)用的合理性可以有效的提升整個(gè)工程施工的效率，新工藝的選擇，必須從資金、技術(shù)以及人員等多方面進(jìn)行綜合考慮，以提高工程質(zhì)量、施工安全和施工效率為目標(biāo)，滿足建筑工程施工的實(shí)際需要，同時(shí)也可以提升項(xiàng)目管理的整體水平。

(三)材料因素。項(xiàng)目的施工材料關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也是影響建筑施工管理的重要因素之一。在施工管理中，強(qiáng)化對(duì)施工材料的檢驗(yàn)與管理，是保障建筑施工不受影響的重要條件，合格的施工材料不僅是建筑物使用安全和使用壽命的保障基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保施工過程安全的前提。

四、加強(qiáng)施工管理的主要對(duì)策

(一)提升施工人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)建筑工程的施工管理，必須強(qiáng)化施工人員的整體素質(zhì)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過對(duì)施工管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并就相應(yīng)問題的解決措施進(jìn)行系統(tǒng)的教育，同時(shí)處于管理部門的人員應(yīng)加大與一線施工人員的溝通力度，從管理層面和技術(shù)層面解決施工過程中遇到的各種問題，做好技術(shù)監(jiān)督以及落實(shí)情況的匯報(bào)，以團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的方式，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

(二)合理選擇施工工藝。加強(qiáng)建筑工程的施工管理，要做到科學(xué)合理的選擇施工工藝，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的成本投入、技術(shù)力量、工藝難度綜合考慮從而選擇項(xiàng)目適合的施工工藝，出具相應(yīng)的施工圖并做好校驗(yàn)和審核；在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)施工圖紙對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工藝進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)施工過程的每一個(gè)步驟，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)施工原材料管控。加強(qiáng)建筑工程的施工管理，要強(qiáng)化對(duì)施工材料的管控，完善施工材料質(zhì)量監(jiān)督管理措施，首先要加強(qiáng)建筑材料準(zhǔn)入制度，確立可靠的材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)庫中挑選適合的材料供應(yīng)商，并建立相關(guān)的誠(chéng)信機(jī)制，確保材料供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；其次是加強(qiáng)建筑施工材料的檢驗(yàn)，利用先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料的入場(chǎng)；最后是加強(qiáng)建設(shè)材料的管理，對(duì)材料分類施行相應(yīng)的管理管理。

(四)運(yùn)用信息化管理手段。加強(qiáng)建筑工程的施工管理，可以利用現(xiàn)階段的信息化管理手段，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)建筑工程建立統(tǒng)一的施工數(shù)據(jù)庫，明確施工安全管理?xiàng)l例、施工質(zhì)量控制條例以及進(jìn)度管理計(jì)劃，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)化模型，通過多客戶端模式，統(tǒng)籌安排和管理；通過BIM技術(shù)，建立建筑施工模型，規(guī)范建筑施工設(shè)備以及建筑材料的使用，并通過直觀展示，顯示建筑工程的施工進(jìn)度；通過VR技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑施工質(zhì)量，將施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行直觀對(duì)比，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語:建筑工程施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程，對(duì)建筑物的施工安全及質(zhì)量都有較大的促進(jìn)作用，也有著十分顯著的優(yōu)化作用，影響施工管理的因素有主觀方面的，也有客觀方面的。針對(duì)各種影響施工管理的因素，必須進(jìn)行綜合分析，從制度、工藝、監(jiān)督等多方面進(jìn)行有效管理，對(duì)于威脅施工安全和施工質(zhì)量的因素，采取必要的前置規(guī)避；對(duì)于施工過程中的問題，采取科學(xué)有效的處理方式；對(duì)于施工結(jié)束后的驗(yàn)收，采取全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，在提高建筑工程施工管理水平的同時(shí)，保障項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度。