(西華大學(xué) 四川 成都 610039)

一、共享員工的含義

共享員工是指在“黑天鵝事件”影響下，部分企業(yè)難以復(fù)工或者主營業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，造成銷售量下降，收入下跌，無法繼續(xù)支付原有人員編制的人工成本；但另一部分線上零售企業(yè)卻存在銷量暴增和現(xiàn)有的員工不夠用的情況。這時雙方企業(yè)之間為了實現(xiàn)互惠互利、合作共贏，通過短暫的培訓(xùn)，將勞動力從員工暫時多余的企業(yè)向急缺員工的企業(yè)輸送達(dá)到資源之間的最優(yōu)配置。

二、共享員工模式的創(chuàng)新性

共享員工本質(zhì)上是靈活用工方式的一種創(chuàng)新形式，相對于傳統(tǒng)的靈活用工有許多不同的地方，共享員工的模式可以分為B2B和B2C兩種，B2B模式是用人單位與原企業(yè)之間簽訂合同，由原單位派出員工到用人單位工作，B2C模式是用人單位直接與簽訂過勞動合同的勞動者簽訂合同，此時可以理解為非全日制勞動合同，所以不存在多重勞動關(guān)系。由于共享員工與傳統(tǒng)的靈活用工模式有類似之處，許多人都把共享員工等同于“勞務(wù)派遣”、“借調(diào)”或“業(yè)務(wù)外包”，這是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

首先，勞務(wù)派遣和共享員工雖然都是勞動者和派遣單位簽訂了勞動合同并與派遣單位之間存在勞動關(guān)系，但是在勞務(wù)派遣中，用人單位與勞動者之間只是勞務(wù)關(guān)系，勞動者的所有勞動都是在用人單位進行的，這種模式也常常被稱為“用人不管人，管人不用人”。而共享員工的模式下，員工沒有固定的局限性，可以按照需求在雙方企業(yè)靈活調(diào)動，這一點是在勞務(wù)派遣基礎(chǔ)上的一次全新的嘗試。

其次借調(diào)在形式上與勞務(wù)派遣極其相似，借調(diào)人員從原單位調(diào)送到用人單位，其中隸屬關(guān)系仍然不改變。他與勞務(wù)派遣之間本質(zhì)的區(qū)別就是派遣公司是否以勞務(wù)派遣為主業(yè)，顯然在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣企業(yè)是以勞務(wù)派遣為經(jīng)營業(yè)務(wù)，以盈利為目的。而借調(diào)的目的往往是企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作或者人事之間的交流和學(xué)習(xí)。共享員工相對于借調(diào)來說，在目的方面共享員工往往是企業(yè)由于特殊情況停業(yè)或經(jīng)營困難，實施的以緩解人工成本為目的的新型人力資源管理模式，實現(xiàn)員工，派遣企業(yè)，用工單位，三方共贏的局面。這與以學(xué)習(xí)為目的的借調(diào)不同，同時借調(diào)往往發(fā)生在子、母公司之間，而共享員工則可以在不同行業(yè)不同企業(yè)之間進行靈活調(diào)配。

業(yè)務(wù)外包也是屬于靈活用工的一種，企業(yè)將一些清潔、食堂、物業(yè)、非生產(chǎn)設(shè)施的維護等外包給相關(guān)專業(yè)企業(yè)，從而降低企業(yè)管理成本提高效率。在這種模式下勞動者是由承包企業(yè)組織并管理的，并且發(fā)包方對員工不承擔(dān)任何責(zé)任，但是在共享員工模式下，用人單位與勞動者之間是勞務(wù)關(guān)系，適用于《民法總則》和《合同法》，并且用人單位需要對員工進行相關(guān)崗位的培訓(xùn)以及工作上的管理。因此，共享員工應(yīng)當(dāng)視為靈活用工的一種創(chuàng)新形式，與傳統(tǒng)的靈活用工方式之間不能等同。

三、共享員工存在的問題

隨著越來越多的年輕人在就業(yè)觀念上的改變，共享員工這種新型人力資源管理模式可能會成為未來的主流，據(jù)資料顯示，大部分的年輕人更愿意選擇靈活就業(yè)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化的長期勞動合同。這種創(chuàng)新模式對于企業(yè)方面，共享員工減少了企業(yè)的成本支出，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險，在勞動者方面，滿足了自己對自由工作的需求，工作時間更具有彈性。不可否認(rèn)這種新型人力資源模式會成為未來的用工趨勢，但是，其中也存在著許多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

(一)員工缺少企業(yè)歸屬感

這個問題是靈活用工模式普遍存在的問題，由于勞動者與用工單位是勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)關(guān)系雙方在地位上是平等的，因此勞動者不受到用工單位的管理束縛，他們不屬于企業(yè)編制內(nèi)的員工，員工缺少職業(yè)的安全感和企業(yè)的歸屬感。

(二)法律關(guān)系模糊

共享員工是基于靈活用工上的一次創(chuàng)新，在法律上并沒有明確的定義。共享員工的五險一金該由誰來繳納?當(dāng)在共享員工的模式下，勞動者因工傷、薪資待遇等問題與用人單位或與派遣單位發(fā)生爭執(zhí)時，怎么分界三方之間的責(zé)任?這些問題都需要在今后的法律中不斷完善。

(三)同工不同酬

共享員工模式在性質(zhì)上屬于傳統(tǒng)的靈活用工模式，共享員工與用工企業(yè)之間是勞務(wù)關(guān)系，因此他們往往享受不到正式員工的五險一金和年終獎等公司福利。共享員工與正式工之間往往也存在同工不同酬，歧視問題嚴(yán)重，這對于員工之間的人際關(guān)系和企業(yè)運行效率都有一定的影響。

四、未來共享員工的發(fā)展建議

作為一種靈活用工方式的一種創(chuàng)新，雖然存在許多不足，但共享員工的創(chuàng)新性適應(yīng)了當(dāng)下用工的新潮流，在未來具有很大的潛力，為了實現(xiàn)共享員工今后的良性發(fā)展，提出以下發(fā)展建議。

(一)明確界定三方之間的法律關(guān)系

共享員工模式一共涉及到三方，原企業(yè)、用工企業(yè)和共享員工，一定要明確共享員工與企業(yè)之間的勞動或者勞務(wù)關(guān)系，理清雙方的責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生勞動糾紛時才能夠更好的解決問題，保證企業(yè)與員工雙方的利益。

(二)設(shè)立獎懲制度

可以通過設(shè)立獎懲制度，來提高員工的工作效率，促進了共享員工與正式工之間的良性競爭，同時也激發(fā)了員工之間的積極性，為企業(yè)帶來更多的價值。

(三)加強思想教育

用人單位需要加強對共享員工的思想教育，培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的情感，從而能使員工快速的融入企業(yè)文化，讓正式工與共享員工之間處于一種和諧的人際關(guān)系，提高工作效率，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

五、結(jié)語

共享員工模式是一次對靈活用工方式的創(chuàng)新，它是在現(xiàn)代社會下面對“黑天鵝事件”所孕育出的一種及時的應(yīng)對措施，這種模式今后能否被企業(yè)接受成為一種新常態(tài)化的用工模式，目前還不能下定論，但不可否定的是，這種用工方式為企業(yè)的用工方式開辟了一條新的路徑。