(長春大學(xué) 吉林 長春 130022)

一、中小企業(yè)人力資管理依然存在的問題

(一)中小企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度不夠

在實(shí)際管理中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多的是注重企業(yè)的效益，忽視了人力資源管理的重要性。很多中小企業(yè)都只關(guān)注資金的流通以及對(duì)核心技術(shù)的開展，覺得這些才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來收益，忽略人力資源管理所帶來的潛在收益。正是由于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)這種現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只將人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)普通環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的諸多人才得不到重用，甚至導(dǎo)致大量的人才流失，對(duì)中小企業(yè)造成的潛在損失。

(二)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理資金的分配不均

由于中小企業(yè)人力資源管理不被企業(yè)重視，所以在進(jìn)行資金分配時(shí)，人力資源管理部門得到的資金并不多，所以也就無法為中小企業(yè)引進(jìn)大量的人才，導(dǎo)致企業(yè)的真實(shí)虧損不可估計(jì)。人力資源管理與企業(yè)其他的核心部門不同，不能為企業(yè)帶來直觀的收入，所產(chǎn)生的收益也不能夠及時(shí)的體現(xiàn)出來，需要在企業(yè)發(fā)展過程中慢慢的顯現(xiàn)出來。所以需要企業(yè)為人力資源管理部門撥入大量資金，從而使人力資源管理部門能夠更好的運(yùn)作，為企業(yè)提供更多的人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行更好的管理，從而推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展建議

(一)中小企業(yè)人力資源管理模式更加數(shù)據(jù)化

對(duì)于中小企業(yè)而言，人力資源管理工作所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也都是數(shù)據(jù)化的信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行整理和篩選，最后通過分析進(jìn)行決策。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，都是通過企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工收集，然后再通過人工整理、篩選、分析以及決策，因?yàn)槿慷际侨斯ね瓿傻模詻]有探索到數(shù)據(jù)的內(nèi)在特征及本質(zhì)。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員需要為人力資源提供標(biāo)準(zhǔn)化以及個(gè)性化的服務(wù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員之間、人員與客戶之間存在的問題，建立出針對(duì)性的人才數(shù)據(jù)庫，并且能夠結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展需求，幫助快速的挑選出適合企業(yè)的人才，從而促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)行，大大的提升企業(yè)的效益。

(二)中小企業(yè)人力資源管理關(guān)系更加合作化

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)人員與企業(yè)的管理也發(fā)生了改變，中小企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展需要大量的人才資源。中小企業(yè)人力資源管理的方向已經(jīng)不再是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行強(qiáng)制管理，而是變?yōu)槿绾问蛊髽I(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部員工的自身發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)合，并且會(huì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人員的特征，重新制定出適合企業(yè)及員工發(fā)展的人力資源管理制度，使中小企業(yè)人力資源管理管理變得更加合作化。

(三)中小企業(yè)人力資源管理待遇更加優(yōu)質(zhì)化

中小企業(yè)人力資源管理中，人員的薪資待遇以及福利待遇也會(huì)越來越優(yōu)質(zhì)化，這種變化不但能夠有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，也是對(duì)員工工作的一種肯定。中小企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須在這一點(diǎn)上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，通過對(duì)員工的工作情況以及工作成果和態(tài)度進(jìn)行分析，從而建立一個(gè)具有差異性、合理性以及科學(xué)性的待遇機(jī)制，從而吸引更多高素質(zhì)、高能力的才人進(jìn)入中小企業(yè)；并且也能夠使中小企業(yè)內(nèi)部原有的人員的工作能力以及職

業(yè)素養(yǎng)得到有效的提升，為其提供一個(gè)良好的晉升空間。

(四)中小企業(yè)要合理處置大數(shù)據(jù)技術(shù)分析出來的信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行分析，一定會(huì)得到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，中小企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的處置，從中找到最適合企業(yè)需求的數(shù)據(jù)信息。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分析的過程中，一定要保證高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且要安排專業(yè)人員對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的處理，保證能夠及時(shí)的反饋給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門。這樣才能夠保證相關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲，從而保證中小企業(yè)能夠穩(wěn)定長遠(yuǎn)的運(yùn)行下去。

三、結(jié)語

目前，我國社會(huì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，所以，需要中小企業(yè)能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與創(chuàng)新思維，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)尋找更適合中小企業(yè)發(fā)展的人才，并且能夠使企業(yè)內(nèi)部原有的員工得到更好的發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動(dòng)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。