劉喆，許文季，劉娜

（吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

1 引言

傳統(tǒng)模式下對項(xiàng)目的管理導(dǎo)致項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付的各環(huán)節(jié)脫節(jié)，不能發(fā)揮裝配式建筑集成的優(yōu)勢，浪費(fèi)社會(huì)資源的情況下致使工期并沒有實(shí)質(zhì)性的縮減。同時(shí)，傳統(tǒng)模式下信息化水平低下，缺乏對構(gòu)件信息的集成管理，導(dǎo)致尺寸不符、構(gòu)件損耗情況頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程成本增高，缺乏系統(tǒng)性的管理模式，制約裝配式建筑的發(fā)展[1]。2017年國辦19號(hào)文件《國務(wù)院辦公廳促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確提出，裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。EPC工程總承包模式以其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，為裝配式建筑的發(fā)展帶來了機(jī)遇。

2 相關(guān)理論概念

2.1 裝配式建筑概念及特點(diǎn)

裝配式建筑，指的是通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，在標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下將預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行加工，通過運(yùn)輸、機(jī)械吊裝、構(gòu)件連接的方式拼接成整體的建筑，是為了實(shí)現(xiàn)解放人力、提高效率、達(dá)到節(jié)能環(huán)保可持續(xù)的建筑新態(tài)。

裝配式建筑項(xiàng)目具有以下六大特征：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、主體機(jī)電裝修一體化、全過程管理信息化，建筑應(yīng)用智能化[2]。與傳統(tǒng)建筑相比，在設(shè)計(jì)、施工、裝修以及驗(yàn)收、管理方面具有設(shè)計(jì)一體化、協(xié)同性、精細(xì)化等特點(diǎn)。它把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)代化和工業(yè)化的重要方式。

2.2 EPC工程總承包模式概念

工程總承包模式（Engineering Procurement Construction），簡稱EPC模式，作為貫穿建筑全生命周期的管理模式，業(yè)主按照合同約定，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行等全過程工作承發(fā)包給總承包方。

相比較傳統(tǒng)的管理模式，EPC最大的特點(diǎn)就是業(yè)主只需要對接一個(gè)乙方，由總承包商統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，解決資源配置問題，把控工程建造成本，優(yōu)化工期，將整個(gè)工程項(xiàng)目整合為一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。結(jié)合裝配式建筑的特點(diǎn)，我們把構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入到EPC管理中（如圖1），可以推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展。

3 傳統(tǒng)模式下裝配式建筑發(fā)展及問題現(xiàn)狀

3.1 中國裝配式建筑現(xiàn)階段發(fā)展歷程

基于CNKI數(shù)據(jù)庫，對2008年至2018年裝配式相關(guān)中文文獻(xiàn)進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，針對關(guān)鍵詞“裝配式建筑”進(jìn)行檢索，通過閱讀文獻(xiàn)摘要進(jìn)行人工識(shí)別，排除征稿通知、低質(zhì)量論文、期刊聲明不符及非相關(guān)學(xué)科內(nèi)容，最終確定近十年論文發(fā)行量的分布情況（見圖2）?？梢郧逦梢?，2010年開始受到廣泛關(guān)注，相關(guān)研究論文逐年增多，從2013年開始成倍數(shù)增長。搜集相關(guān)政策可以發(fā)現(xiàn)，2010年《裝配式住宅建筑設(shè)計(jì)規(guī)程》編制組成立，裝配式住宅標(biāo)準(zhǔn)的編制由此開始。2013年國務(wù)院發(fā)布《綠色建筑行動(dòng)方案》，文中明確了建筑產(chǎn)業(yè)化和綠色建筑為未來發(fā)展方向，大批專家和學(xué)者轉(zhuǎn)入了對裝配式管理模式和技術(shù)的研究。國務(wù)院于2016年9月30日發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展裝配式建筑的意見》后，從中央到地方相繼出臺(tái)關(guān)于發(fā)展裝配式建筑的政策，涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施以及政策保護(hù)，盡管取到了相關(guān)成效，但傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式不能匹配裝配式建筑一體化發(fā)展的優(yōu)勢。因此，在裝配式建筑項(xiàng)目上，國家大力推行工程總承包，是政策措施的明確要求,也是行業(yè)發(fā)展的需要[3]。

3.2 裝配式建筑現(xiàn)階段主要問題

1）信息化水平低下

圖2 中國裝配式建筑文獻(xiàn)量

目前國內(nèi)多數(shù)裝配式建筑項(xiàng)目從構(gòu)件設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)到現(xiàn)場的施工各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理仍處于傳統(tǒng)管理模式，各參與方不能共用同一個(gè)信息化平臺(tái)，各個(gè)環(huán)節(jié)信息閉塞。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與構(gòu)件生產(chǎn)沖突。施工過程中，出現(xiàn)甲方不能實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度和質(zhì)量。顯然，傳統(tǒng)模式下已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段信息化管理的要求。

2）設(shè)計(jì)管理問題突出

施工階段最重要的是構(gòu)件拼裝環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)階段不能夠充分考慮到裝配施工的各項(xiàng)要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化低。建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電三方設(shè)計(jì)相互獨(dú)立，導(dǎo)致構(gòu)件預(yù)留尺寸與現(xiàn)場施工沖突較大。裝配式建筑的要求則是在設(shè)計(jì)之初就要考慮到各種影響因素，要充分考慮后期構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝安裝、后期檢查等環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)管理模式加大了設(shè)計(jì)管理難度。

3）現(xiàn)場施工缺乏協(xié)同性

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑相比，參建方增多，涉及到設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件生產(chǎn)商、零配件供應(yīng)商、專業(yè)化施工單位和監(jiān)理單位。從構(gòu)件的設(shè)計(jì)，經(jīng)構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場施工到最終的交付使用等，各環(huán)節(jié)需要在專業(yè)統(tǒng)一的指揮下合作辦公。施工現(xiàn)場涉及到新的連接技術(shù)與保溫措施，過程伴隨著構(gòu)件吊裝、構(gòu)件連接、灌縫澆筑等作業(yè)，這就需要現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員對施工現(xiàn)場部署和質(zhì)量檢測有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。傳統(tǒng)管理模式下各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)系不緊密，缺乏協(xié)同辦公能力，最終會(huì)影響工程質(zhì)量與進(jìn)度[4]。

4 EPC與裝配式建筑的結(jié)合分析

4.1 管理實(shí)現(xiàn)高度組織化

區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，EPC總承包管理中業(yè)主只需要提供項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、建成使用計(jì)劃和相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由總承包方負(fù)責(zé)裝配式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和建造環(huán)節(jié)?？偝邪虈@項(xiàng)目整體目標(biāo)，實(shí)行一體化協(xié)同辦公，可以有效地劃清工作職責(zé)。EPC模式可以將裝配式技術(shù)體系合理匹配到管理體系中，利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，與項(xiàng)目各階段負(fù)責(zé)人共享，杜絕了信息孤島的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的高度融合，實(shí)現(xiàn)管理高度組織化。

4.2 管理上的協(xié)同可縮減工程工期

縮短工期主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：；

①EPC模式下，招標(biāo)工作只需要進(jìn)行一次，極大提高效率；

②總承包方介入項(xiàng)目時(shí)間較早，能夠系統(tǒng)的組織各參與方合理有序的工作，各施工工序科學(xué)安排，最大限度縮短工期；

③設(shè)計(jì)階段由生產(chǎn)商和建設(shè)方參與，嚴(yán)格把控構(gòu)件尺寸，減少設(shè)計(jì)變更帶來的工期延誤[5]。

4.3 優(yōu)化成本

裝配式建筑的材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成中占有很大比例，EPC模式下可以整合設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)方、生產(chǎn)商、運(yùn)輸公司和安裝公司形成一條可靠地產(chǎn)業(yè)鏈，便于減少額外成本，做到成本管控；設(shè)計(jì)階段就可以考慮構(gòu)件后期的運(yùn)輸與安裝的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證構(gòu)件深化設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場高度吻合，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的額外成本[6]。

4.4 專業(yè)化管理保證工程質(zhì)量

EPC模式下，在設(shè)計(jì)階段就需要考慮構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)建運(yùn)輸、構(gòu)件安裝等其他環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用BIM技術(shù)三維建模做到生產(chǎn)質(zhì)量和安裝質(zhì)量的事前控制。目前，裝配化施工整體水平不高，現(xiàn)澆與裝配工法并存。總承包方與業(yè)主簽訂的為總包合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)。在EPC模式下總承包商具有專業(yè)健全的管理隊(duì)伍，具有一套成熟的質(zhì)量監(jiān)控體系，能做到嚴(yán)格把控各質(zhì)量要點(diǎn)。

4.5 提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造

EPC模式下使各參建方形成有機(jī)的統(tǒng)一，BIM技術(shù)的應(yīng)用，按照一套標(biāo)準(zhǔn)使其在同一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)下協(xié)同工作，保證信息通暢。GIS技術(shù)和RFID技術(shù)的使用將構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸與安裝信息共享于平臺(tái)，搭配應(yīng)用于全生命周期的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度和質(zhì)量，真正的將裝配式建筑從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝整個(gè)環(huán)節(jié)一體化管理。這促進(jìn)了信息化和工業(yè)化的融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造。

5 結(jié)語

針對裝配式建筑未來發(fā)展大趨勢，合理分析了裝配式建筑與EPC融合的五大優(yōu)勢。當(dāng)我們關(guān)注施工技術(shù)的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到EPC總承包管理模式的概念和特點(diǎn)，積極推行EPC，是建造高品質(zhì)、高質(zhì)量的裝配式建筑的需要，也是促進(jìn)建筑業(yè)與信息化完美融合的需要。