□ 陳曉靜 郭玲云
2016年,講述故宮文物修護(hù)工作的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》在中央電視臺(tái)紀(jì)錄頻道首播,反響平平。在彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩(以下簡稱“B 站”)上線后,該紀(jì)錄片在網(wǎng)絡(luò)迅速走紅,短短幾天時(shí)間視頻播放量突破百萬次,并在微博上引起700 多萬次的話題討論。在之后的幾年里,B 站不斷涌現(xiàn)出諸如《人生一串》《守護(hù)解放西》《寵物醫(yī)院》等多部高口碑的紀(jì)錄片作品。這樣一個(gè)以小眾文化為標(biāo)簽的視頻網(wǎng)站,卻在文化紀(jì)錄片的傳播上(特別是面向青年人的傳播上)產(chǎn)生了巨大的影響,這也給我們帶來了關(guān)于新媒體平臺(tái)紀(jì)錄片傳播的新思考。
《辭?!穼⒓o(jì)錄片定義為“對現(xiàn)實(shí)生活或歷史性事件作紀(jì)錄報(bào)道的影片,以真人真事為表現(xiàn)對象,以現(xiàn)場拍攝為主要手段”。格里遜將其功能描述為具有像檔案、文獻(xiàn)一樣保存某種生活與事件真實(shí)狀況的功能。從中我們不難看出,紀(jì)錄片具有很強(qiáng)的文化傳播價(jià)值和教育價(jià)值,但也正因這種特性,紀(jì)錄片不像影視劇那樣情節(jié)跌宕起伏、光怪陸離,在傳播(特別是面向青少年的傳播)過程中常常成為曲高和寡的小眾作品。
雖然目前我國各大視頻網(wǎng)站都開設(shè)了紀(jì)錄片頻道,但是一直以來都存在著盈利與投入不成正比的問題。新媒體為紀(jì)錄片的傳播提供了新的平臺(tái)和傳播方式,但并沒有改變紀(jì)錄片觀眾較少、點(diǎn)擊率低、話題度低、盈利模式單一的傳播困境,幾乎很少有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)將紀(jì)錄片作為自己的內(nèi)容核心。
由于國內(nèi)紀(jì)錄片的網(wǎng)絡(luò)市場還沒有定型,近年來B站將紀(jì)錄片納入了自己的內(nèi)容戰(zhàn)略版圖,將紀(jì)錄片作為自己繼動(dòng)畫之后的又一內(nèi)容資源核心。目前,B 站對紀(jì)錄片進(jìn)行了三個(gè)方面的規(guī)劃,占領(lǐng)了新媒體紀(jì)錄片的一席之地。
2018年 9月 17日,B 站宣布與美國 Discovery 探索頻道達(dá)成了深度合作,其中包括145 部紀(jì)錄片、200 小時(shí)的獨(dú)家內(nèi)容以及內(nèi)容共制方面的計(jì)劃。同時(shí),Discovery 旗下的品牌動(dòng)物星球頻道也在B 站獨(dú)家上線。其實(shí),近年來B 站一直在不斷深化與廠牌之間的版權(quán)合作,目前在紀(jì)錄片分區(qū)的廠牌推薦板塊分別有CCTV、英國 BBC、美國 Discovery、日本 NHK、英國 SKY 等板塊,內(nèi)容生態(tài)不斷豐富化與均衡化,從中不難看出B 站在紀(jì)錄片資源購買上加大了資金投入。
2017年,B 站針對紀(jì)錄片推出了“尋找計(jì)劃”,先后推出了《極地》《尋找手藝》《人生一串》《流浪解放西》等多部優(yōu)秀原創(chuàng)紀(jì)錄片作品。注重紀(jì)錄片草根原創(chuàng)內(nèi)容是一種新的平臺(tái)運(yùn)營思路,用更包容的心態(tài)去扶持草根團(tuán)隊(duì)的紀(jì)錄片創(chuàng)作,不僅可以讓觀眾看到更多樣、更新穎的作品,還能形成平臺(tái)自身特色,最終有利于打造獨(dú)屬于自己的廠牌。
B 站在平臺(tái)運(yùn)營上給了文化紀(jì)錄片更大的流量支持。以“B 站尋找計(jì)劃”2018年合作的紀(jì)錄片《人生一串》為例,B 站采用了首頁推薦、全媒體支持、用戶推送等多種方式覆蓋深度粉絲。最終,《人生一串》第一季獲得了6953 萬點(diǎn)擊量和121 萬條彈幕,第二季獲得了8584 萬點(diǎn)擊量和119 萬條彈幕,這對于一部草根團(tuán)體的原創(chuàng)紀(jì)錄片作品來說無疑是一個(gè)佳績。
筆者通過各網(wǎng)站的點(diǎn)擊量排行,搜索了B 站與另外兩家主流視頻網(wǎng)站騰訊、愛奇藝排名前十的熱門紀(jì)錄片付費(fèi)情況。B 站熱門紀(jì)錄片幾乎不需要付費(fèi)便可觀看,自制熱門作品《人生一串》即使需要會(huì)員,在最開始上映時(shí)也是可以免費(fèi)觀看的;而騰訊熱度前十紀(jì)錄片中僅有《風(fēng)味人間》《創(chuàng)新中國》兩部無需付費(fèi),愛奇藝僅有《上海紀(jì)實(shí)》《舌尖上的中國3》兩部無需付費(fèi),熱門紀(jì)錄片付費(fèi)比例高達(dá)70%~80%。其實(shí)這本質(zhì)上還是紀(jì)錄片盈利困難,平臺(tái)方不得不加大紀(jì)錄片的付費(fèi)比例,這樣網(wǎng)站雖然可以增加盈利,卻也大大降低了受眾接觸紀(jì)錄片的可能,特別是對沒有強(qiáng)消費(fèi)能力的青年群體來說,這種情況下一般不會(huì)再選擇觀看紀(jì)錄片,這很大程度上也影響了紀(jì)錄片的傳播。
B 站之所以能夠?qū)⒓o(jì)錄片作為自己的內(nèi)容核心之一,與其在紀(jì)錄片傳播上的優(yōu)勢是分不開的。
彈幕最早出現(xiàn)于2006年,源自日本彈幕視頻分享網(wǎng)站 N 站(niconico 動(dòng)畫)。2009年 6月嗶哩嗶哩誕生,被用戶簡稱為“B 站”。彈幕形式改變了新媒體以往的傳受模式,用戶在觀看視頻的時(shí)候通過彈幕分享自己的想法,對文本內(nèi)容進(jìn)行了二次加工,實(shí)現(xiàn)了傳者與受眾、受眾與受眾之間的實(shí)時(shí)高速交互。
基于這樣的特殊模式,B 站不斷在用戶的觀看體驗(yàn)上進(jìn)行優(yōu)化,以良性、高參與度的彈幕評論和打賞制度提升用戶觀看的參與感;視頻速度進(jìn)行調(diào)節(jié)、后臺(tái)播放、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)等功能方便了用戶的自主選擇;通過答題進(jìn)行發(fā)送彈幕評論的資格審查、人工審核和彈幕評論舉報(bào)的制度、無貼片廣告的運(yùn)營模式,大大提升了用戶的觀影體驗(yàn)。這些平臺(tái)運(yùn)營的形式在一定程度上解決了紀(jì)錄片點(diǎn)擊量低、熱度低的情況,紀(jì)錄片不再被視為無聊的文化產(chǎn)物而被束之高閣,反而吸引了一批新的觀眾。
一直以來,紀(jì)錄片傳播困境的背后其實(shí)是我國視頻網(wǎng)站盈利模式相對單一的現(xiàn)狀。為了保證網(wǎng)站的盈利,平臺(tái)方不得不向大量的紀(jì)錄片收費(fèi),在視頻前、中加入貼片廣告,這就使得本就受眾較少的紀(jì)錄片傳播更加困難,觀眾變得更少,最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。B 站有著區(qū)別于主流視頻網(wǎng)站的盈利思維,使得它能夠在進(jìn)行更高的紀(jì)錄片投入的同時(shí),還保證了紀(jì)錄片資源的高開放性,在紀(jì)錄片領(lǐng)域獲得了絕對的競爭力。
一方面,從核心營收的角度來看,B 站目前主要的盈利方式是游戲、廣告、直播和增值服務(wù),其中游戲收入是核心收入。2017年,B 站游戲業(yè)務(wù)收入在總營收中的占比為84.34%,未來平臺(tái)運(yùn)營有意讓各種收入板塊趨于平衡。而目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站的核心收入一般都是廣告,新浪科技的一份隨機(jī)測試數(shù)據(jù)顯示,目前愛奇藝、搜狐、優(yōu)酷等長視頻的片頭廣告平均時(shí)長已達(dá)到45 秒,最少都在40 秒以上。2014年,B 站宣布放棄視頻貼片廣告,至今B 站所有視頻的片頭、片中均沒有貼片廣告,這讓前文分析的B 站在紀(jì)錄片傳播中的優(yōu)勢成為可能。
另一方面,從內(nèi)容成本的角度來看,影視劇、綜藝內(nèi)容依然是目前視頻網(wǎng)站主要的競爭點(diǎn)。由于各家視頻網(wǎng)站對版權(quán)內(nèi)容的價(jià)值判斷缺少理性認(rèn)同,加之信息的不透明導(dǎo)致各網(wǎng)站恐慌性出價(jià),網(wǎng)站在影視娛樂方面的成本壓力不斷增加,那么在紀(jì)錄片的投入上就不得不做出讓步。而B 站在影視綜藝等方面的投入極低,相應(yīng)地就會(huì)把紀(jì)錄片這樣的文化產(chǎn)品當(dāng)作內(nèi)容成本的重點(diǎn)。2017年,B 站的內(nèi)容成本不增反降,從12.8%下降到8.8%,而像愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站2016年內(nèi)容成本占到了總成本的56%。內(nèi)容成本的壓力小,這使得B 站對紀(jì)錄片的投資成為可能。