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        從《囧媽》線上首映透視當(dāng)前視頻行業(yè)變局

        2020-02-23 15:11:31程景
        視聽 2020年9期
        關(guān)鍵詞:字節(jié)用戶

        □程景

        2020年1月23日春節(jié)檔全部影片宣布撤檔,電影《囧媽》選擇于1月25日(農(nóng)歷大年初一)在抖音、西瓜視頻、今日頭條、歡喜首映等流媒體APP免費上映,成為了國內(nèi)史上第一部繞過院線直接登陸網(wǎng)絡(luò)平臺的春節(jié)檔電影。

        傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)為了維持自有利益格局,通常都為院線留下盈利窗口期,多數(shù)大制作影片在影院下架后才會登陸網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行二次盈利。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多次迭代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透進(jìn)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈,上游參與影片投資制作,中游進(jìn)行影片宣傳發(fā)行,下游掌握院線購票渠道。此次頭條系視頻母公司字節(jié)跳動與《囧媽》制片方歡喜傳媒深度合作,從第一階段的入口導(dǎo)流和收益分賬,到第二階段的深度融合和共建平臺,直接繞過下游院線,布局大制作電影的線上“首映”,流量平臺與內(nèi)容供應(yīng)商聯(lián)合的背后折射出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的利益格局變化。

        一、市場迭代:增量用戶空間逐步壓縮,存量用戶付費習(xí)慣未養(yǎng)成

        (一)增量用戶空間逐步壓縮。視頻行業(yè)整體面臨互聯(lián)網(wǎng)增量用戶空間逐步壓縮的局面,首先陷入困境的是長視頻平臺,短視頻平臺也在艱難維持增長。在最初幾年爭奪視頻用戶市場時,多家視頻平臺購買影視劇資源,以低廉的會員模式分享給用戶,以此吸引用戶觀看和留存,在激烈競爭中占取市場份額,從而通過“會員+廣告”模式形成盈利閉環(huán)。而隨著這兩年短視頻平臺的入局,短視頻APP的屏占比和用戶粘性高于長視頻平臺,這使得長視頻平臺用戶拉新更加困難,廣告營收能力也不斷下滑。根據(jù)愛奇藝2019年第三季度發(fā)布的財報,該季度營收約74億元,盈利增速減緩,虧損幅度增加,凈虧損達(dá)36億元①。短視頻市場的增量用戶空間也逐步減少,根據(jù)艾瑞Usertracker監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2018年短視頻產(chǎn)品月總獨立設(shè)備數(shù)從5.7億增長至7.3億,處于高速增長階段。2019年1月至2019年10月,月總獨立設(shè)備數(shù)僅從7.6億增長至8.5億,增長率長期徘徊于1%,顯示出其用戶增長疲軟②。

        (二)“會員+廣告”盈利能力下降。視頻平臺一度以付費會員為門檻,進(jìn)而實現(xiàn)變現(xiàn)、留存、提高復(fù)購率。2019年騰訊上線網(wǎng)劇《陳情令》,以超前點播的方式吸引235萬用戶付費,創(chuàng)收近億元??墒窃谕诰虼媪坑脩粲臻g方面,“會員+廣告”模式更適合輕量級內(nèi)容產(chǎn)品,院線電影這類重量級內(nèi)容對于視頻平臺來說,投入產(chǎn)出比過低。一部大制作電影成本多達(dá)上億,而用戶看完電影之后,并不會為此成為平臺長期會員。平臺想要收回成本,勢必抬高收費標(biāo)準(zhǔn),而大部分用戶對于網(wǎng)絡(luò)視頻付費有心理上限,視頻平臺收費超過上限時,用戶就會流向其他平臺或者選擇盜版資源。2019年末,愛奇藝、騰訊借爆款網(wǎng)劇《慶余年》推出“超前點播”,在原有會員收費基礎(chǔ)上,以“50元提前看六集”的方式增加創(chuàng)收。此舉一出迅速登上微博熱搜,引起輿論撻伐,連人民日報也公開批評“吃相太難看”,視頻盜版資源在網(wǎng)絡(luò)肆意傳播,成為用戶對抗視頻平臺的一場盛大狂歡。

        二、下沉市場的營銷之戰(zhàn)

        用戶大盤增量不足的局勢下,視頻產(chǎn)業(yè)想要突圍,必須開拓海外市場或者挖掘國內(nèi)下沉市場。據(jù)《Quest-Mobile下沉市場報告》數(shù)據(jù)顯示,截止到2019年6月,國內(nèi)三四線城市用戶規(guī)模超過6億,是國內(nèi)市場挖掘的重點對象。截止到2019年3月,抖音的獨占下沉用戶規(guī)模為1.7億,快手則為1.3億,盡管運營側(cè)重點不同,但雙方重合下沉用戶為8624萬。

        (一)春晚之爭。隨著快手獲得春晚的獨家贊助權(quán),快手的推廣和營銷有著難以比擬的先發(fā)優(yōu)勢。央視春晚擁有高口碑與傳播效應(yīng),一直是國內(nèi)企業(yè)投入廣告的黃金陣地。根據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù),央視春晚的總收視率從2001年到2017年基本保持在30%以上。2020年央視春晚也再次迎來收視高峰,截至24日24時,春晚新媒體平臺直播累計觀看人次為11.16億次,電視端直播為5.89億人??焓肢@得2020年春節(jié)聯(lián)歡晚會的贊助權(quán),獨家參與從春晚預(yù)熱、晚會當(dāng)天,到元宵晚會中間十多天的整體宣發(fā)、大小屏互動。春晚當(dāng)天,快手直播間累計觀看人次7.8億次,現(xiàn)場10億元現(xiàn)金紅包的站外分享達(dá)5.9億次,紅包累計互動約639億次。

        (二)抖音的翻身仗。面對快手的強(qiáng)勢攻擊,抖音母公司字節(jié)跳動以6.3億的價格買下《囧媽》,借助春節(jié)檔合家歡電影極高的社交宣傳度,以免費的觀影體驗吸引三四線用戶的下載,增加曝光度的同時收獲了用戶好感度。截至2020年1月28日,僅app store(蘋果應(yīng)用商城)娛樂分類排行榜顯示,字節(jié)跳動旗下西瓜視頻下載量爬升到了第一位。在多數(shù)爆款視頻版權(quán)被愛優(yōu)騰等原有視頻巨頭收購的情況下,字節(jié)跳動僅靠一部《囧媽》和6.3億的成本就獲得用戶對其長視頻板塊的高度關(guān)注。視頻行業(yè)的“二八”效應(yīng)十分明顯,頭部產(chǎn)品帶來的流量與收益占比很大,精品長視頻產(chǎn)品是視頻企業(yè)必爭之地。根據(jù)貓眼智多星發(fā)布的《2019劇集年度報告》數(shù)據(jù),貓眼熱度值歷史峰值超過9500的劇集僅占8%,而熱度峰值在8000以下的劇集則占到了50%。字節(jié)跳動早就在長視頻市場布局,早在2018年8月,旗下西瓜視頻就宣布投入40億元進(jìn)軍自制綜藝領(lǐng)域。2019年3月,字節(jié)跳動入股泰洋川禾,進(jìn)軍藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域。2020年春節(jié)檔另一部賀歲片《唐人街探案3》,字節(jié)跳動也參與了聯(lián)合出品。此次選擇與歡喜傳媒合作,共享優(yōu)質(zhì)資源和IP口碑,不僅看重其營銷效果,更重視其對于長視頻產(chǎn)業(yè)鏈的幫助。歡喜傳媒通過緊密捆綁寧浩、徐崢、陳可辛、王家衛(wèi)等華語頂尖導(dǎo)演,在內(nèi)容資源領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢,已成功打造出《瘋狂的外星人》《我不是藥神》《后來的我們》等多部高口碑商業(yè)片。

        三、核心競爭:圍繞IP生態(tài)鏈的數(shù)字整合營銷

        (一)打造特有的IP生態(tài)鏈。精品影視產(chǎn)品是視頻企業(yè)立足的根本,要打開影視產(chǎn)品的價值,需要開發(fā)特有的IP生態(tài)鏈,IP化對于視頻企業(yè)來說有多重價值,一是多元變現(xiàn),以影視形象為基礎(chǔ),通過衍生品授權(quán)、電商植入、改編游戲等模式拓寬變現(xiàn)渠道;二是樹立經(jīng)營壁壘,固化粉絲基礎(chǔ)和相應(yīng)文化,對抗其他競爭品的介入;三是獲取更加立體的用戶畫像,多重數(shù)據(jù)對用戶的消費能力、心理基礎(chǔ)等有更加全面的認(rèn)知。以2019年《陳情令》為例,出品方新湃傳媒圍繞原著IP多次開發(fā),《陳情令》影視原聲帶登陸QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂,銷售額突破了2000萬,成為史上銷量最高的影視原聲帶;《陳情令》國風(fēng)演唱會的付費直播的觀看人次超過了320萬;《陳情令》影視劇衍生品銷量行業(yè)第一,陳情令官方淘寶店上線首月,銷售額突破900萬。

        (二)數(shù)字整合營銷。視頻數(shù)字整合營銷是指基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),有效結(jié)合場景將內(nèi)容產(chǎn)品推送給細(xì)分用戶,并且記錄下反饋數(shù)據(jù),以更高效的渠道收攏需求,以優(yōu)質(zhì)的、高規(guī)?;腎P內(nèi)容生態(tài)擔(dān)綱盈利的核心架構(gòu)。以2019年《陳情令》為例,新湃傳媒通過市場數(shù)據(jù)感知粉絲的消費需求,捕捉到了粉絲的情懷取向,創(chuàng)新開發(fā)了演唱會的告別形式以滿足粉絲對于儀式感的訴求,通過綁定演員塑造場景化沉浸式體驗和互動。

        四、結(jié)語

        當(dāng)前視頻行業(yè)困境叢生,在用戶大盤增量不足和行業(yè)競爭激烈的情況下,突圍而出必須有十足的膽魄,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源為核心,做好存量用戶的精準(zhǔn)化營銷和潛在增量用戶的開拓。

        注釋:

        ①深度資訊|愛奇藝想漲會員價,網(wǎng)絡(luò)視頻平臺扭虧為盈遭遇困境[EB/OL].https://36kr.com/p/5270139.

        ②2019中國短視頻企業(yè)營銷策略白皮書[EB/OL].艾瑞,2020-01-06.https://baijiahao.baidu.com/s?id=1654940962692627484&wfr=spider&for=pc.

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