通訊員 夏秀華 蒲業(yè)成

出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電。山東能源肥礦集團(tuán)曹莊煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)黨支部堅(jiān)持“抓黨建、促生產(chǎn)”，打造“三位一體”黨支部，不斷創(chuàng)新“雙向培養(yǎng)”成長機(jī)制，取得了1 ＋1 ＋1 ＞3 的良好效果。今年8 月份，曹莊煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)黨支部被原山東能源集團(tuán)命名表彰為第三批“百個(gè)過硬黨支部”。

“三位一體”筑堡壘

曹莊煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)肩負(fù)著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)電裝備、軌道運(yùn)輸、膠帶運(yùn)輸三大專業(yè)，點(diǎn)多面廣、人員復(fù)雜。機(jī)運(yùn)工區(qū)將三大專業(yè)緊密融合在一起，打造“三位一體”格局，以創(chuàng)建“服務(wù)型”黨支部為契機(jī)，使黨員的先進(jìn)示范效應(yīng)、技術(shù)骨干的技能傳承得到有效發(fā)揮，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，為企業(yè)“走出去”奠定了人才基礎(chǔ)。

弱電工作室是機(jī)運(yùn)工區(qū)機(jī)電專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的一面旗幟。以共產(chǎn)黨員于廣征為組長的“三人行專家小組”，充分發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干在傳授技藝方面的重要作用，2019 年以來，創(chuàng)新成果47 項(xiàng)，通過33 項(xiàng)，創(chuàng)效總產(chǎn)值476 萬元，各項(xiàng)成果不僅破解了生產(chǎn)難題、提高了生產(chǎn)效率，而且保障了安全生產(chǎn)；同時(shí)，廣泛開展教絕活、傳技能、帶高徒活動(dòng)，鍛煉和培養(yǎng)了一批創(chuàng)新、創(chuàng)效人才。

創(chuàng)新工作室是軌道運(yùn)輸專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的標(biāo)桿。工作室以“節(jié)支+創(chuàng)效”為目的，搭建起職工學(xué)習(xí)交流、成長進(jìn)步的平臺(tái)，為降本增效提供了有力保障。2019年以來創(chuàng)新申報(bào)57 項(xiàng)，礦通過39 項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司39項(xiàng)通過17 項(xiàng)，創(chuàng)效總產(chǎn)值670 余萬元。

膠帶運(yùn)輸是煤礦井下原煤運(yùn)輸中的重要環(huán)節(jié)，皮帶維修組是這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“保護(hù)神”。該維修班組專業(yè)技術(shù)人員多、黨員多，班組整體素質(zhì)高、黨性強(qiáng)，主要負(fù)責(zé)井下皮帶的安裝回撤維修及涉及崗點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，因活多人少，經(jīng)常加班延點(diǎn)，特別是在去年設(shè)備大修中，他們連續(xù)在井下奮戰(zhàn)20 個(gè)小時(shí)，圓滿完成了檢修任務(wù)。

“雙向培養(yǎng)”促提升

創(chuàng)新“雙向培養(yǎng)”模式促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干作用，實(shí)行黨員和技術(shù)能手結(jié)對子，相互融入、共同促進(jìn)。采取分類培養(yǎng)原則，提高黨員專業(yè)技能、技術(shù)骨干黨員意識(shí)。通過創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，以及實(shí)施黨員課題認(rèn)領(lǐng)等形式，給黨員壓擔(dān)子，給骨干提供自我展示和提高的舞臺(tái)。通過“導(dǎo)師帶徒”，開展結(jié)對幫帶，實(shí)行對口培訓(xùn)，提高黨員和技術(shù)骨干的能力水平。目前，25 名黨員實(shí)現(xiàn)100%技術(shù)骨干對接，通過黨員對接專業(yè)技能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了人才力量。

堅(jiān)持黨員和技術(shù)骨干相互融入實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙贏。實(shí)施“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)技術(shù)骨干。通過開展黨員“掛牌上崗”“積分存折管理”“我是黨員我奉獻(xiàn)”“黨徽在崗位上閃光”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在黨員隊(duì)伍中不斷掀起崗位“爭優(yōu)”、技術(shù)“練兵”熱潮。“雙向培養(yǎng)”開展以來，先后有4 名技術(shù)骨干遞交了入黨申請書，2 名同志被確定為積極分子，2 名同志發(fā)展為黨員，4 名同志走上管理崗位。“雙向培養(yǎng)”培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)施，使黨員和業(yè)務(wù)骨干在思想、業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)相互取長補(bǔ)短，把“短板”接長，讓“長板”更長，既改善了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又提高了整體素質(zhì)，激發(fā)了黨支部活力，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。