通訊員 李新 李利

打通黨建工作“最后一公里”，就要讓黨員“唱主角”，發(fā)揮先鋒模范作用。山東高速軌道交通集團濟南工程分公司工程黨支部找準定位，探索實施“123”積分量化考核工作法，即圍繞“一個中心”，抓好“兩個環(huán)節(jié)”，構建“三個平臺”，將黨建融入生產，突出“引導”與“孵化”作用，著力解決黨員“如何做”“做什么”，小支部做出大文章。

圍繞“一個中心”，精心設計考核指標

積分量化考核工作緊緊圍繞發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心設計指標，固化為五大模塊17 項考核指標。在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”。

設置“學習課時”指標，無故不參加“三會一課”和集中學習的扣5 分，有事不參加的扣2 分，督促黨員做到誤時補時；設置“主動擔當”指標，增設“加分項”，對黨員承擔危急險重工作任務的,增加考核權重，強化正向激勵，鼓勵黨員勇于接“任務書”，善于亮“成績單”，助推項目重大決策部署落實。設置“談心談話”指標，突出抓好思想教育要求，通過深入開展談心談話，達到結對子、促雙培目標，穩(wěn)定了黨員思想隊伍。

抓好“兩個環(huán)節(jié)”，全員評比求實效

抓好考核評價環(huán)節(jié)。針對黨員日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、創(chuàng)先爭優(yōu)、遵章守紀等指標每月動態(tài)考核，對黨員業(yè)績、黨群關系、崗位履職能力等指標每季度靜態(tài)考核，由部門領導、支委班子、積極分子、群眾組合的考核評價小組多維度進行評價打分，年底結合月度、季度考核結果，換算出每位黨員年度考核結果。

抓好考核結果運用環(huán)節(jié)。將考核結果作為年度優(yōu)秀員工重要指標，職工薪酬、職級提升方面首選，優(yōu)先申報為公司儲備干部和儲備人才，對考核結果較差的黨員，支委與之談心談話，幫助督促其查找原因，針對提升。

構建“三個平臺”，夯實支部工作基礎

構建思想教育平臺。支部堅持用制度規(guī)范黨員思想教育管理，通過積分量化考核工作不斷查找制度建設的漏洞和缺陷，在實施過程中建立健全了黨支部“三會一課”、黨員學習教育等制度，做到學習有制度、有陣地、有記錄、有體會、有效果。

構建創(chuàng)新?lián)斊脚_。支部通過設置“黨員先鋒示范崗”，組建“黨員突擊隊”，成立黨建+創(chuàng)新活動室，建立黨員責任區(qū)等載體，把考核指標與黨員在載體中作用發(fā)揮程度掛鉤，讓考核“軟指標”變成“硬指標”。支部黨員主動掛帥，發(fā)揮模范帶頭作用，先后承擔公司兩個創(chuàng)新課題，在節(jié)約項目成本、縮短工期、降低安全事故方面成果顯著。

構建安全管理平臺。將安全知識競賽排名、安全“隨手拍”指標完成量、安全隱患排查整改數等指標納入黨員積分量化考核，發(fā)揮黨員在安全生產中的監(jiān)督作用，增強黨員和員工的質量安全意識，提升了保安全創(chuàng)優(yōu)質的業(yè)務水平。

助力黨員和品牌孵化，促進黨建與生產融合

實施黨員積分量化考核，對支部黨員來說既是壓力更是動力，大家的責任意識更強了,人人都以滿分為目標，人人爭當“五星黨員”。

通過積分量化考核，工程黨支部成為公司的黨建孵化基地，孵化出高質量黨員和“擔鐵軍使命，做筑路先鋒”支部黨建品牌，多名黨員獲得“優(yōu)秀共產黨員”稱號，以實際行動傳承鐵道兵精神和道釘精神。