豫園商城股份有限公司工會 俞海寶

在習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，豫園股份工會堅持黨建帶工建，積極轉(zhuǎn)觀念、育人才、促發(fā)展、樹品牌，不斷提升一線職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。通過“思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、賦能發(fā)展、人才激勵、構(gòu)建和諧”等五個方面，有效夯實黨對民營企業(yè)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工、助力發(fā)展的橋梁紐帶作用，聚焦使命愿景、緊貼企情民意、凸顯主業(yè)主責，為一線職工提供職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的平臺，為全球家庭客戶智造快樂生活匯聚智慧和力量。

一、堅持政治引領(lǐng)，把穩(wěn)工作方向

公司黨委高度重視工會組織建設(shè)，每年研究黨建帶工建和基層工會組織建設(shè)工作，并形成經(jīng)常性情況溝通和信息交流機制。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會牢牢把握政治大方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，堅持走一條“強有力、張有度、細有情、聚有暖”的工會工作路徑，為豫園產(chǎn)品、品牌注入時代動力。

特別在豫園迭代變革階段，黨政給力、工會發(fā)力、形成合力，公司工會成為連通上下、維系左右的凝合劑、潤滑劑與助推劑。工會堅持走大循環(huán)之路，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，辦好事、解難事，成為職工身邊的“娘家人”。通過踐行社會主義核心價值觀，公司工會協(xié)同黨委行政在職工中倡導(dǎo)企業(yè)文化價值理念，把文化品牌、組織品牌轉(zhuǎn)化為豫園產(chǎn)品名片，增進員工、市場、客戶對新階段豫園文化價值的認知認同。在企業(yè)管理層變動更替時期，工會主動爭取黨政支持，加強一線員工維權(quán)保障力度，關(guān)注制度執(zhí)行的規(guī)范性、有效性和方向性，主動聽取職工意見，主動向職工通報動態(tài)信息，以企務(wù)公開促進民主管理的深化，把握和諧穩(wěn)定總局面。在世博會、亞信峰會、進博會、世界技能大賽、創(chuàng)建全國文明城區(qū)等重要時點，公司工會更是在具體工作上強化保障推動作用，潤物細無聲地在實踐中提振士氣，提升豫園競爭軟實力。

二、堅持組織陣地，推進民主管理

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會堅持“兩個覆蓋到位”，即：組織覆蓋到位、工作覆蓋到位，嚴格按照《工會法》和工會組織程序，指導(dǎo)基層工會采用“公推直選”方式完成換屆選舉，從基層一線遴選出職工信賴、素質(zhì)良好、熱心服務(wù)的工會干部，確保工會工作者“能干事、肯干事、干成事”。工會編撰《工會工作指引》，從組織建設(shè)、會員管理、經(jīng)費管理、平等協(xié)商等方面形成規(guī)范性、標準化的操作手冊。工會下發(fā)《年度績效考核責任書》，形成計劃、組織、實施、檢查、考核的閉環(huán)管理。此外，工會還按照《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的要求》，把控工會預(yù)算管理、規(guī)范經(jīng)費收支，及時開展工會財務(wù)審計，保障工會財經(jīng)紀律落到實處。

作為上海首批集體協(xié)商工作先進單位，集體協(xié)商一直是豫園凝聚共識、達成共贏、建立和諧勞動關(guān)系的重要工作項目。在黨委指導(dǎo)下，公司工會以開展協(xié)商溝通會、合理化建議征集、職代會提案等多種形式，確保企情民意的上通下達，各產(chǎn)業(yè)集團也通過職代會來審議集體合同、實事項目、薪酬績效激勵方案等，實現(xiàn)兩級民主管理。工會還與行政深化“集體協(xié)商聯(lián)動機制”，從更高層面、更廣范圍、更大力度上讓職工體面勞動、尊嚴生活并共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、堅持賦能發(fā)展，激發(fā)工作熱情

豫園股份在2018 年完成重大資產(chǎn)重組后，依托復(fù)星全球平臺及資源賦能系統(tǒng)，聚焦家庭客戶，堅持產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)運營雙輪驅(qū)動，持續(xù)構(gòu)建“快樂時尚產(chǎn)業(yè)+線下快樂時尚地標+線上快樂時尚家庭入口”的“1+1+1”戰(zhàn)略，打造引領(lǐng)中華文化復(fù)興潮流、植根中國的快樂時尚產(chǎn)業(yè)集團。公司工會通過抓住混合所有制改革帶來的制度紅利、員工紅利和機制活力，以勞動競賽、拜師帶徒、行業(yè)比武、技能登高等項目，打造“奮斗不息的紅色引擎”。

圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，工會在員工中樹立起“一線也能成就職業(yè)夢想”的理念，持續(xù)培育匠人匠技，增強豫園品牌知名度美譽度。從2012 年的“直營強店”模式到2013 年“強店競賽+電商擂臺”模式，再到2014 年“新春、勞動、暑期和國慶”四大黃金月勞動競賽模式，工會通過《勞動競賽實施辦法》，激發(fā)一線活力，鼓勵基層工會將競賽成果與企業(yè)效益掛鉤、與職工收入掛鉤。在行業(yè)技能比武、服務(wù)之星選拔、廚王爭霸大賽、創(chuàng)意征集展示等近百項中，競賽達人、匠人團隊脫穎而出。面對2020 年疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，工會全力在危中尋找機，鼓勵員工積極參與在線平臺、網(wǎng)紅直播、國潮精品銷售等，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，錨定戰(zhàn)略、踏浪前行。

四、堅持人才激勵，拓展發(fā)展維度

豫園股份每年參加培訓(xùn)的一線職工約5000 人次，其中參加技能培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性以及職稱培訓(xùn)的基層員工占比達90%以上。在總部層面，組成職業(yè)技能人才培訓(xùn)與激勵的專項工作小組；在子公司層面，設(shè)立專項經(jīng)費，形成專項考核機制與年度考核目標。圍繞加強人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化核心骨干團隊等方面，工會聯(lián)合行政共同打造自有的職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練中心，以內(nèi)部培訓(xùn)、外腦引進的方式，一方面嚴把青年技工招聘關(guān)，建立起多個專業(yè)實習基地，另一方面引進文創(chuàng)人才及服務(wù)訓(xùn)練體系，借力政策、行業(yè)資源以及大股東資源，系統(tǒng)化提升員工職業(yè)技能，傳承并創(chuàng)新工匠精神。

公司工會持續(xù)加強中高級技能人才、勞動模范以及非物質(zhì)文化傳人的典型宣傳，給予多場合亮相發(fā)言的機會，并為職業(yè)技能人才提供專項專業(yè)技能補貼，將技術(shù)革新與產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，由員工享受提成。公司還專門成立高級技能人才個人工作室，試點實行門店跟投，鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推行老字號合伙人機制等多維度激勵政策。在豫園推出合伙人股權(quán)計劃中，工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下主動跨前，特別將勞模工匠等核心技術(shù)領(lǐng)軍人物納入了股票激勵范疇。

五、堅持構(gòu)建和諧，選樹先進典型

在黨委和行政的支持下，公司工會通過實事項目，不斷健全幫扶保障體系，實現(xiàn)工會對職工的零距離、面對面服務(wù)，讓員工真切感受到黨組織的溫度、工會組織的情義。為了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益維護相統(tǒng)一，公司工會通過營造氛圍、落實責任、兌現(xiàn)實事項目等舉措，做到和諧創(chuàng)建全覆蓋，全面達成了“五個100%”（即工會建制率、勞動合同簽訂率、員工入會率、職代會建制率、集體協(xié)商簽訂率）。面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后員工勞動關(guān)系等問題，工會堅持合法合理、利益兼顧、靈活實效原則，引導(dǎo)員工在企業(yè)困難時能求同存異，共商互諒，講好豫園人的戰(zhàn)役故事，營造強信心、暖人心、聚民心的向上氛圍。

為了提升豫園品牌影響力，工會每年選樹一批行業(yè)領(lǐng)軍人物、崗位能手和希望之星，形成“工匠型”人才梯隊，彰顯“示范+引領(lǐng)”的正向激勵作用，一批新生代勞模、工匠、技術(shù)能手、非遺傳人承前啟后、接力成長。尤其在豫園匠人培育方面，繼2016 年綠波廊酒樓陸亞明獲評首屆上海工匠后，又有上海工匠羅玉麟，黃浦工匠游玉敏、李媛、吳生忠、王時佳，豫園工匠馮玉麒、龔?fù)粩嘤楷F(xiàn)。工會還建立了國家級勞模創(chuàng)新工作室、市級勞模創(chuàng)新工作室、市級技師創(chuàng)新工作室，區(qū)級工匠工作室等眾多平臺，通過各種渠道對典型人物進行全方位、多角度宣傳，號召員工為先進喝彩、為精神點贊、為發(fā)展助力，全身心投入到豫園轉(zhuǎn)型變革的實踐中，匯聚成你追我趕助推發(fā)展的正能量。

置身迭代變革的發(fā)展快車道，豫園股份將繼續(xù)堅持黨建帶工建，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅守陣地不放松，主動跨前、主動協(xié)同、主動作為，運作好品牌項目，打造分工明確、互動有效、組織有力、參與面廣的工作格局，不斷引領(lǐng)員工和企業(yè)同頻共振、共同成長。