河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 李曉謀

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機(jī)。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，由于受到復(fù)雜多變的外界環(huán)境的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量得不到有效保障，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)自身的進(jìn)步。由于國企管理崗位體系相對弱化，相應(yīng)的管理戰(zhàn)略難以落地實(shí)施，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作難以落到實(shí)處，其整體的工作質(zhì)量得不到有效保障，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。而在績效管理的過程中，由于基礎(chǔ)管理工作不到位，在管理活動中缺乏全過程的規(guī)范操作，績效考核作用難以充分發(fā)揮，使得其整體的工作質(zhì)量得不到有效保障，阻礙了國有企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)國企人力資源績效管理的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國國有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境。外資企業(yè)占據(jù)了部分市場份額，其經(jīng)營方式和管理理念與國有企業(yè)具有較大差異，使得國有企業(yè)的人力資源績效管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。而為了有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化對國有企業(yè)發(fā)展帶來的影響，在國有企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所提出的工作挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在市場競爭中始終處于領(lǐng)先的地位，而為了保持領(lǐng)先地位，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要綜合社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理的新思路。在加強(qiáng)人才戰(zhàn)略實(shí)施的同時，以借助相匹配的績效管理方式，不斷提升國有企業(yè)的競爭力。而在國有企業(yè)人力資源績效管理活動中存在許多問題，從而降低了其整體的管理質(zhì)量和水平，難以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，同時也讓國有企業(yè)面臨了新的阻礙。針對這一系列現(xiàn)象，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)創(chuàng)新，借助新的管理方式和理念，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略實(shí)施，保障相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠高效落實(shí)，提升國有企業(yè)的市場競爭力。

二、國企人力資源績效管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

在新形勢下的國企人力資源管理活動中，由于缺乏完善的崗位管理體系，在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)對人力資源的工作分析和崗位評價，導(dǎo)致其整體的工作質(zhì)量得不到有效保障。事實(shí)上，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，通過加強(qiáng)工作分析和崗位評價，形成相應(yīng)的崗位說明書，從而為企業(yè)招聘、薪資分配、績效管理等相關(guān)活動奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，保障相應(yīng)工作能夠高效穩(wěn)定開展。而在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，沒有充分意識到加強(qiáng)崗位說明書制作帶來的重要性，缺乏足夠深入客觀的分析調(diào)研，其實(shí)際工作的價值得不到有效顯現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)人崗匹配，使得人力資源管理工作的整體質(zhì)量得不到有效保障。在人力資源管理活動中，由于缺乏有效的措施來保護(hù)相應(yīng)的戰(zhàn)略高效穩(wěn)定實(shí)施，且相應(yīng)的工作沒有具體到個人，難以將企業(yè)戰(zhàn)略和員工工作進(jìn)行有效的結(jié)合，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺口，使得員工的整體工作得不到有效保障。在企業(yè)人力資源管理活動中，由于缺乏有效的崗位評價和績效管理機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)對員工所創(chuàng)造價值的合理評估，出現(xiàn)了薪酬分配不合理等一系列的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性和熱情，導(dǎo)致部分員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有將企業(yè)的利益和個人利益掛鉤，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）績效管理現(xiàn)狀

通過加強(qiáng)企業(yè)績效管理，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作活動能夠達(dá)到實(shí)際的工作目標(biāo)，有效滿足新形勢對企業(yè)績效管理活動提出的新要求。而在現(xiàn)階段的國有企業(yè)績效管理活動中，由于相應(yīng)管理人員對績效管理工作缺乏正確認(rèn)識，難以采取有效的措施來進(jìn)行績效管理等相關(guān)工作。而在各項(xiàng)工作開展過程中，缺乏對績效考核結(jié)果的正確使用，難以將績效考核評價與員工的晉升和收入掛鉤，使得績效管理工作流于形式化。由于部分員工對績效管理工作缺乏正確認(rèn)識，在實(shí)際的績效考核工作中難以認(rèn)真對待，從而導(dǎo)致績效考核工作的整體質(zhì)量得不到有效保障。由于績效管理的觀念相對較落后，難以做到與時俱進(jìn)，導(dǎo)致績效考核管理的整體質(zhì)量得不到有效保障，導(dǎo)致管理體系逐漸弱化。而在部分企業(yè)發(fā)展過程中，由于崗位職責(zé)和組織職責(zé)不夠清晰，缺乏對目標(biāo)的有效分解，導(dǎo)致績效考核工作難以落實(shí)。而在績效考核工作中，相應(yīng)的工作人員要引起足夠的思想重視，借助更加完善專業(yè)的體系，使得績效考核工作能夠嚴(yán)格按照目標(biāo)管理原則高效穩(wěn)定開展。而在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中處于零監(jiān)控狀態(tài)，缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，管理閉環(huán)不夠完整，難以發(fā)揮績效考核的真正作用和價值。再加上人員配置的不合理，使得績效管理工作的作用得不到充分的發(fā)揮，在短時間內(nèi)很難起到顯著的作用，導(dǎo)致績效管理工作的重要性被忽視。

三、新形勢加強(qiáng)國企人力資源績效管理的策略

（一）完善工作體系，加強(qiáng)目標(biāo)分解管理

為了加強(qiáng)國企人力資源績效管理等相關(guān)工作，在新形勢下則需要企業(yè)能夠做好戰(zhàn)略目標(biāo)分解和職業(yè)崗位職責(zé)的劃分等相關(guān)工作。通過落實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷完善相應(yīng)的工作體系，保障國有企業(yè)人力資源管理和績效管理工作能夠高效穩(wěn)定落實(shí)，且能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。由于受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，在人力資源管理活動中，要綜合考慮到企業(yè)不同文化背景所造成文化差異、思維方式及價值觀不同的影響，加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，高效落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)管理方法的調(diào)整。在國有企業(yè)人力資源管理活動中，為了保障人力資源管理活動能夠落到實(shí)處，要綜合國有企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新。結(jié)合其他國家先進(jìn)的工作理念和方式，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路和方法，加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，探索符合我國國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理道路。而通過完善崗位體系，有效把握時間維度，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將其分解到各個部門和員工個人身上。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼的方式，全面加強(qiáng)績效指標(biāo)提取，加強(qiáng)企業(yè)崗位管理等相關(guān)工作。因而在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)工作分析，有效明確企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作任務(wù)梳理。通過有效的調(diào)研和全面的分析，構(gòu)建更加科學(xué)合理的崗位體系，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理和績效管理等相關(guān)工作。

（二）建立完善體系，轉(zhuǎn)變觀念提升認(rèn)識

新時期對國有企業(yè)人力資源管理和績效考核工作提出了相應(yīng)的工作要求。而在各項(xiàng)工作開展過程中，要綜合傳統(tǒng)管理模式和績效考核方式存在的弊端，加強(qiáng)創(chuàng)新。而通過與其他外資企業(yè)跨國企業(yè)人力資源管理方式和考核模式的有效對比，明確國有企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而推陳出新，不斷提升國有企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)國有企業(yè)自身特性和文化的甄別。在國有企業(yè)人力資源管理和績效考核改革創(chuàng)新的過程中要加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，綜合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的工作體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，建立符合國有企業(yè)實(shí)際的績效管理體系。因而在績效指標(biāo)建設(shè)的過程中，要借助更加科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，以綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和崗位職責(zé)，不斷提升指標(biāo)的關(guān)鍵性和重要性，高效落實(shí)相應(yīng)的工作，實(shí)現(xiàn)量化衡量發(fā)展。因而在國有企業(yè)人力資源和績效考核的過程中，要借助更加明確的考核指標(biāo)，加強(qiáng)量化衡量。以借助主觀性的考核方式加強(qiáng)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定，有效彌補(bǔ)績效考核中存在的問題，綜合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，不斷完善人力資源管理和績效管理的相關(guān)體系，有效轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提升人們的思想認(rèn)識，構(gòu)建更加完善的績效管理閉環(huán)，使得相應(yīng)管理工作能夠落實(shí)到位。

（三）健全考核機(jī)制，加強(qiáng)績效考核管理

在人力資源管理和績效管理制度建設(shè)的過程中，通過健全考核機(jī)制，加強(qiáng)績效管理，完善相應(yīng)的激勵政策，使得相應(yīng)的管理工作能夠落實(shí)到位，且能夠達(dá)到實(shí)際的工作目標(biāo)，全面提升其整體工作質(zhì)量?？冃Ч芾砭哂幸欢ǖ某掷m(xù)性，而加強(qiáng)績效管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并有效解決問題，能夠有效帶動國有企業(yè)的發(fā)展。因而在績效管理體制建設(shè)的過程中，要秉承服務(wù)企業(yè)的原則，綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和落實(shí)。而在各項(xiàng)工作開展過程中，要從總體追溯到個體，實(shí)現(xiàn)不同層次績效的有效考核，將企業(yè)和員工有效地聯(lián)系起來，有效促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。借助更加完善的考核制度和體系，在調(diào)動員工工作積極性的同時，可以有效促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。因而在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要借助更加科學(xué)完善的評價系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工工作成績的評價，通過定性定量的考核，充分發(fā)揮績效管理機(jī)制的激勵作用，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互動。在績效考核管理的過程中，要保障制度的規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為員工構(gòu)建一個公平的工作氛圍和環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程中，還可以結(jié)合相應(yīng)的考評結(jié)果，綜合員工各方面的表現(xiàn)來實(shí)施相應(yīng)的激勵。通過采用激勵的方式，將企業(yè)利益與員工個人的利益有效地融合在一起，借助完善的人力資源績效管理體系，保障國企人力資源績效管理工作能夠落實(shí)落地。

四、結(jié)束語

總之，通過加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理和績效管理等相關(guān)工作，綜合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使得國有企業(yè)的管理工作能夠與時俱進(jìn)，高效落實(shí)相應(yīng)的管理工作。因而在國有企業(yè)管理活動中，要綜合新經(jīng)濟(jì)形勢提出的要求，有效轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，綜合企業(yè)實(shí)際的工作狀況搭建相應(yīng)的制度體系，加強(qiáng)考核和管理等相關(guān)工作，不斷提升整體的管理水平，有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。