文／趙 云 王夫泉

西北油田采油三廠開發(fā)研究所以“小蜜蜂”文化蹚出黨建與科研深度融合的新路子。

為了甜蜜的事業(yè)，攜手快樂前進(jìn)。 攝影/趙 云

一個團(tuán)隊良好的精神氣很大程度上源于文化積淀帶來的凝聚力、向心力和約束力。

西北油田采油三廠開發(fā)研究所在發(fā)展中形成的“小蜜蜂”文化，以打造強(qiáng)大的“蜂群”為目標(biāo)，通過做強(qiáng)蜂王、育好工蜂、筑牢蜂巢、釀好“蜂蜜”，將年輕人的激情和斗志匯聚在一起，不僅出色完成了油田和采油廠安排的各項急難險重任務(wù)，而且蹚出了一條黨建與科研深度融合的新路子。

做強(qiáng)蜂王

蜜蜂是群體生活的昆蟲。它們分工明確，各司其職。但是，如果沒有蜂王就不會有蜂群的存在。

在采油三廠開發(fā)研究所，黨支部像是“蜂巢”，黨支部班子像是“蜂王”。如何做強(qiáng)“蜂王”，帶好蜂群開創(chuàng)甜蜜事業(yè)，開發(fā)研究所黨支部班子有自己的視角。

“支部班子既是火車頭，又是領(lǐng)頭羊。一個充滿正氣、團(tuán)結(jié)的創(chuàng)新型支部班子，不僅出業(yè)績、出效益，還會出生產(chǎn)力、出人才，能夠帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展壯大?！遍_發(fā)研究所黨支部書記甄建偉說。

通過抓思想政治、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作、抓干部作風(fēng)、抓工作業(yè)績，開發(fā)研究所黨支部嚴(yán)格支部書記、委員的管理，使“蜂王”強(qiáng)大起來。

2019年12月5日，開發(fā)研究所黨支部如期召開支委會。在家休假的紀(jì)檢委員唐博超通過視頻會議模式參加了會議。

開發(fā)研究所將“從嚴(yán)管理”的重點(diǎn)之一體現(xiàn)在嚴(yán)抓班子組織生活上，突出把握參與度、熱度和深度。同時，在履職考核上，通過階段性、年度履職報告，對黨支部委員的履職情況進(jìn)行年中檢查、年度評估，并采用訪談制、約談制等方法加強(qiáng)履職督導(dǎo)。

“通過‘四抓’，班子成員團(tuán)結(jié)一致，密切配合，形成了強(qiáng)大的凝聚力?！闭缃▊フf。

育好工蜂

“工蜂”即技術(shù)人員。育好“工蜂”，培育作風(fēng)過硬、能力超強(qiáng)的技術(shù)人員隊伍，育思想、育作風(fēng)、育能力，一個都不能落下。

開發(fā)研究所是一支年輕的科研團(tuán)隊。61名員工平均年齡僅33歲，本科以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)98.4%。如何堅定年輕員工扎根大西北、奉獻(xiàn)大西北的理想信念？

開發(fā)研究所從抓形勢任務(wù)教育和主題教育入手，強(qiáng)化員工思想政治教育工作。通過重溫石化發(fā)展史、西北油田發(fā)展史以及廠情廠史教育、“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育等活動，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。

“我們年輕一代更要發(fā)揚(yáng)‘三光榮精神’，創(chuàng)新更高、更強(qiáng)的技術(shù)，將西北油田的開發(fā)工作進(jìn)一步深入推進(jìn)。這是我們對前輩們最大的回報。”開發(fā)研究所副所長、黨支部委員蔣林說。

2017年，30歲的付棟在西北油田油藏動態(tài)分析大賽中獲得第一名，被授予動態(tài)分析能手稱號。談到能力提升法，他為開發(fā)研究所的“四授法”點(diǎn)了贊。

“‘四授法’分別是：授人以漁，就是給員工講思路、講方法、講技術(shù)；授人以欲，就是多推薦中層干部，激發(fā)其成長的欲望；授人以譽(yù)，就是設(shè)置明星員工、崗位能手、評先推優(yōu)；授人以宇，就是多讓員工參與廠院比武、分公司級大賽、學(xué)術(shù)論壇等?！笔Y林介紹說。

近5年來，先后有61名技術(shù)人員因“四授法”獲得了能力起步和提升，有的已經(jīng)走出研究所，走上廠領(lǐng)導(dǎo)崗位。

筑牢蜂巢

蜂巢是蜜蜂的基地。開發(fā)研究所從加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)“夯地基”、促進(jìn)崗位深耕“固棟梁”、加快新人培養(yǎng)“增活力”入手，夯實“三基”基礎(chǔ)，筑牢蜂巢。

李桂云主要負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)是十區(qū)南區(qū)塊。2013年到所里工作后，她就堅持在這個區(qū)塊里埋頭深耕，把十區(qū)南所有油井的綜合記錄、采油曲線和井史數(shù)據(jù)都裝進(jìn)大腦里。

時近子夜，李桂云辦公室的燈光常常亮著。“利用晚上時間尋找油藏，工作效率高，也更容易有靈感。”

勤奮換來好收成。2019年，李桂云和同事提出的措施方案不僅百分之百獲得審核通過，而且33井次注水、注氣和措施挖潛，全都取得了意想不到的“療效”。十區(qū)南區(qū)塊的總產(chǎn)量從2019年年初的日產(chǎn)油857噸上升至944噸。

為幫助新進(jìn)員工打牢研究基礎(chǔ)，開發(fā)研究所一方面指導(dǎo)新員工學(xué)會、學(xué)透采油廠編制的《基層崗位操作手冊》，另一方面對新進(jìn)員工開展了導(dǎo)師帶徒的縱向培養(yǎng)，鼓勵他們登上“小蜜蜂論壇”，或講課或匯報或分享心得，不斷提升理論水平和實踐能力。3名新進(jìn)員工僅用半年時間就初露鋒芒，即將走上室副主任崗位。

“‘三基’工作是石油石化行業(yè)幾十年積累形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，也是強(qiáng)基固本、推動發(fā)展的傳家寶。不管形勢如何變化，‘三基’工作的基礎(chǔ)地位不變。越是逆風(fēng)局面，越要打牢‘三基’?！闭缃▊フf。

釀好“蜂蜜”

做強(qiáng)蜂王、育好工蜂、筑好蜂巢，最終的目的是要釀好“蜂蜜”。

如何釀出好“蜂蜜”？開發(fā)研究所有自己的法子。

“黨支部的工作目標(biāo)就是要實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進(jìn)黨支部成員扎實履行‘一崗雙責(zé)’，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核?！?甄建偉說。

甄建偉是黨支部書記，也是分管技術(shù)的副所長。發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，他帶領(lǐng)技術(shù)人員以質(zhì)量和效益為中心，攻克了油井在線含水監(jiān)測、含酸油有機(jī)氯高效處理、修井高效脫硫化氫等五項新技術(shù)，僅2019年就實現(xiàn)降本增效530萬元。

開發(fā)研究所黨支部積極“走出去”開展融合式聯(lián)建。通過共建活動平臺、共享技術(shù)資源、共同立項攻關(guān)，與“兩院兩廠”的四家黨支部開展科研、生產(chǎn)雙促式聯(lián)建，提升科研水平，推動效益發(fā)展。

2019年，開發(fā)研究所聯(lián)合開展動態(tài)分析比武2次、各類技術(shù)交流15次，共同攻關(guān)了碳酸鹽巖縫洞型油藏降低自然遞減技術(shù)和不動管柱酸化等5項新技術(shù)，實現(xiàn)增效近千萬元。

百年企業(yè)靠文化。

幾年來，在“小蜜蜂”文化引領(lǐng)下，開發(fā)研究所取得了一系列技術(shù)方法的突破——大型壓裂技術(shù)、首創(chuàng)排水采油技術(shù)、定量化注水、單元注氣……他們正在成為國內(nèi)縫洞型油藏開發(fā)的“領(lǐng)頭雁”。

2017年7月，開發(fā)研究所連續(xù)第三次獲得中國石化集團(tuán)公司“金牌研究所”稱號。

甄建偉說：“這樣的榮譽(yù)是對所里61名員工辛勤付出的最好褒獎！大家感覺比吃了蜂蜜還要甜?！?/p>