通訊員 紀(jì)純 畢建峰 周德志 王丹丹

東方電子集團(tuán)自2008 年以來，營業(yè)收入、利潤總額連續(xù)12 年保持兩位數(shù)增長，連年在國家電網(wǎng)招標(biāo)中電表排名第一、配電設(shè)備終端排名第一、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)居電力行業(yè)第一梯隊(duì)。在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下，尤其今年上半年受新冠肺炎疫情沖擊，許多企業(yè)經(jīng)營下滑，東方電子集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻仍然逆勢(shì)增長，營業(yè)收入、利潤總額同比增長分別為12.1%、15.51%。如此驕人業(yè)績(jī)的取得，得益于企業(yè)“精進(jìn)”發(fā)展過程中建立起的“員工持股與分類績(jī)效考核融合激勵(lì)”中長期激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。

有“東方”特色的中長期激勵(lì)機(jī)制

長期實(shí)踐中，東方電子集團(tuán)探索出了“員工持股與分類績(jī)效考核融合激勵(lì)”的“東方”特色中長期激勵(lì)機(jī)制。目前，集團(tuán)公司所屬20 戶權(quán)屬企業(yè)中，有16 戶實(shí)施了融合激勵(lì)，4 戶實(shí)施了超額利潤業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，中長期激勵(lì)政策涵蓋了集團(tuán)公司所有權(quán)屬企業(yè)。

員工持股激勵(lì)。員工持股激勵(lì)，對(duì)于東方電子集團(tuán)這樣一個(gè)以人力資源為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)來說顯得尤為重要，它把資本要素和勞動(dòng)要素結(jié)合起來，最大限度調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造熱情。

以新設(shè)子公司為員工持股激勵(lì)主要載體。作為一家高科技企業(yè)集團(tuán)公司，東方電子集團(tuán)的活力來自內(nèi)部眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)體。公司通過靈活的創(chuàng)新機(jī)制引導(dǎo)這些團(tuán)體進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，極大激發(fā)了創(chuàng)新團(tuán)體的活力，有力促進(jìn)了公司初創(chuàng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)公司某類初創(chuàng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時(shí)，為進(jìn)一步促進(jìn)其跨越式發(fā)展，通過與創(chuàng)新團(tuán)體核心員工共同發(fā)起設(shè)立新公司的形式，引入核心員工入股，對(duì)核心員工進(jìn)行長效激勵(lì)。如前期在事業(yè)部基礎(chǔ)上設(shè)立了威思頓、海頤軟件、東方縱橫等公司，后期在初創(chuàng)業(yè)務(wù)單元基礎(chǔ)上設(shè)立了國研自動(dòng)化、瑞創(chuàng)達(dá)、智能技術(shù)等公司，此外還通過收購方式設(shè)立了國網(wǎng)中電公司。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工持股企業(yè)管理。對(duì)所有員工持股企業(yè)全面導(dǎo)入精進(jìn)管理模式，不斷提升員工持股企業(yè)的運(yùn)營和管理水平。構(gòu)建統(tǒng)一管控體系，在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、重大事項(xiàng)、內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面加強(qiáng)統(tǒng)一管控，把各權(quán)屬企業(yè)緊密凝聚在一起，增強(qiáng)公司的有效控制，提高公司的整體戰(zhàn)斗力。建立健全員工持股企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工持股企業(yè)的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的各項(xiàng)職能，使員工持股企業(yè)擁有良好的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。把黨建貫穿于員工持股企業(yè)治理全過程，使黨組織在企業(yè)治理中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在各個(gè)環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。

分類績(jī)效考核激勵(lì)。東方電子集團(tuán)內(nèi)部包含了20戶權(quán)屬企業(yè)及運(yùn)營實(shí)體，這些單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)屬性、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展階段不盡相同，這一現(xiàn)狀決定了對(duì)它們的激勵(lì)不可能采用同一種模式。按照股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，將權(quán)屬企業(yè)分為經(jīng)理層及核心骨干員工持股企業(yè)、經(jīng)理層及核心骨干員工未持股企業(yè)；按照企業(yè)規(guī)模不同，將權(quán)屬企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)與小型企業(yè)；按發(fā)展階段不同，將權(quán)屬企業(yè)分為穩(wěn)定期發(fā)展企業(yè)與種子業(yè)務(wù)培育期企業(yè)。對(duì)于不同類型的企業(yè)，公司采取了不同的激勵(lì)模式。

按照股權(quán)結(jié)構(gòu)確定企業(yè)激勵(lì)模式。對(duì)經(jīng)理層及核心骨干員工持股企業(yè)，除了股權(quán)方面的激勵(lì)外，在績(jī)效政策上采取經(jīng)理層及核心骨干員工穩(wěn)定分享企業(yè)經(jīng)營成果的激勵(lì)模式：將經(jīng)理層及核心骨干員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與當(dāng)年度經(jīng)營成果掛鉤，根據(jù)年度凈利潤確定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)銷售收入、費(fèi)用率變動(dòng)、銷售收現(xiàn)率及研發(fā)費(fèi)用比例等指標(biāo)完成情況確定考核系數(shù)，績(jī)效基數(shù)與考核系數(shù)相乘即可算出年度績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)經(jīng)理層及核心骨干員工未持股企業(yè)采取超利潤業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)模式，即按照被考核單位超出年度凈利潤基準(zhǔn)線部分的一定比例提取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，目的是將權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層及核心骨干員工利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展。

按照企業(yè)規(guī)模確定企業(yè)激勵(lì)模式。按照總資產(chǎn)、銷售收入、凈利潤3 個(gè)維度，將權(quán)屬企業(yè)及運(yùn)營實(shí)體劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。對(duì)3 種不同類型的企業(yè)，按照凈利潤完成區(qū)間不同，確定不同的績(jī)效基數(shù)提取比例。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)劃型不同，對(duì)銷售收入、凈利潤等指標(biāo)確定不同的考核目標(biāo)。以銷售收入指標(biāo)為例，大型企業(yè)增長率目標(biāo)值為5%，中型企業(yè)增長率目標(biāo)值為10%-20%，小型企業(yè)增長率目標(biāo)值為25%。以凈利潤指標(biāo)為例，大型企業(yè)增長率目標(biāo)值為10%，中型企業(yè)增長率目標(biāo)值為15%-25%，小型企業(yè)增長率目標(biāo)值為35%。在此基礎(chǔ)上，公司還根據(jù)企業(yè)劃型不同，對(duì)考核指標(biāo)體系中不同指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行了分類細(xì)分，核心導(dǎo)向是：通過考核指標(biāo)的設(shè)置，體現(xiàn)出集團(tuán)公司對(duì)不同類型企業(yè)的考核重點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面引導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益雙贏。

對(duì)初創(chuàng)企業(yè)采取單獨(dú)的考核模式。對(duì)于尚未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期和成熟發(fā)展期、處于種子業(yè)務(wù)培育期的企業(yè)，采取單獨(dú)的考核模式，重點(diǎn)鼓勵(lì)這一類型企業(yè)加快業(yè)務(wù)拓展及技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)企業(yè)加快步入穩(wěn)定發(fā)展期。其核心是：完成公司確定的發(fā)展目標(biāo)后，保證其經(jīng)營層及核心骨干員工收入達(dá)到略高于市場(chǎng)中位值的水平。這樣便從制度層面打消了初創(chuàng)期企業(yè)干部員工的顧慮，激勵(lì)其經(jīng)營層及核心骨干員工全身心投入工作中，盡快完成所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，使企業(yè)早日步入穩(wěn)定發(fā)展期企業(yè)行列。

助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展

實(shí)施中長期激勵(lì)的初心是抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，最大限度地調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展。從實(shí)際成效來看，東方電子的中長期激勵(lì)機(jī)制結(jié)出了累累碩果。

充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。近年來，在“精進(jìn)模式”引領(lǐng)下，東方電子集團(tuán)走出了一條“集團(tuán)統(tǒng)一管控、權(quán)屬企業(yè)分兵突進(jìn)、各業(yè)務(wù)單元協(xié)同配合”的發(fā)展道路，集團(tuán)內(nèi)核心權(quán)屬企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)“員工持股與分類考核融合激勵(lì)”機(jī)制。通過實(shí)施員工持股與分類考核，使員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，從等待任務(wù)向主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營人員會(huì)向技術(shù)人員傳達(dá)產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)向，而工程服務(wù)人員也會(huì)向用戶推薦產(chǎn)品和技術(shù)，為市場(chǎng)助攻，極大增強(qiáng)了企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有力促進(jìn)了權(quán)屬企業(yè)發(fā)展。通過實(shí)施中長期激勵(lì)，有力促進(jìn)了權(quán)屬企業(yè)發(fā)展，培育出了多個(gè)細(xì)分行業(yè)龍頭，形成了具有東方特色的高新產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了國有資本效益最大化。員工持股企業(yè)大多已成為細(xì)分行業(yè)的佼佼者，比如：威思頓公司已發(fā)展成為國內(nèi)電能計(jì)量計(jì)費(fèi)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，連續(xù)多年在國家電網(wǎng)電表招標(biāo)中位列前三名，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額分別較成立時(shí)增長717 倍、77 倍和133 倍，年復(fù)合增長率分別達(dá)到51%、31%和36%；海頤軟件公司已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額分別較成立時(shí)增長21倍、19倍和11倍，年復(fù)合增長率分別達(dá)到21%、20%和16%。此外，縱橫科技公司、國研公司、瑞創(chuàng)達(dá)公司等也都成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

集團(tuán)整體效益穩(wěn)步提升。中長期激勵(lì)機(jī)制極大激發(fā)了權(quán)屬企業(yè)的活力，也有力促進(jìn)了集團(tuán)整體效益的提升。東方電子集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模，已由2007 年?duì)I業(yè)收入不足10 億元、虧損4 億多元，發(fā)展到2019 年?duì)I業(yè)收入35 億元、利稅5.6 億元，實(shí)現(xiàn)了十幾年來的連續(xù)兩位數(shù)增長。2020 年一季度，在同行業(yè)許多企業(yè)虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，東方電子依然實(shí)現(xiàn)了良好的增長。