文 / 李崎山 彭中強 成 鈺

年產(chǎn)值突破千億元，榮獲百余項魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等大獎，河南省首個“三特三甲”建筑企業(yè)……中國建筑第七工程局有限公司（下文簡稱中建七局）身上的耀眼光環(huán)數(shù)不勝數(shù)。

回首67 年發(fā)展歷程，“礪進(jìn)·共贏”文化已在點點滴滴中潤物細(xì)無聲地融入每一位員工的DNA 中。

文化根植發(fā)展基因?！暗Z進(jìn)·共贏”文化是中建七局近70 年發(fā)展歷程的縮影，也是企業(yè)與時俱進(jìn)的真實寫照。從渤海之濱的紅色施工隊到西南邊陲的颯爽軍姿，從千里轉(zhuǎn)移、建設(shè)大小三線到走向市場、變革體制機(jī)制，從探索融投資模式、領(lǐng)跑行業(yè)到邁進(jìn)千億元平臺、追求基業(yè)長青，“礪進(jìn)·共贏”文化為企業(yè)跨越發(fā)展提供了源源不竭的內(nèi)生動力和精神滋養(yǎng)。

經(jīng)歷文化萌芽、成長、發(fā)展、成熟、升華五個階段，“礪進(jìn)·共贏”文化契合七局發(fā)展歷程，不斷豐富文化內(nèi)涵，并逐步形成在中建信條框架下以“礪進(jìn)爭卓越，共贏創(chuàng)一流”為企業(yè)品格、以“建設(shè)專家、城建伙伴、共贏典范”為企業(yè)形象的核心理念，并融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力成為核心經(jīng)營地區(qū)最具競爭力的投資建設(shè)綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

新時期，中建七局堅持礪劍謀變，創(chuàng)新發(fā)展，將海外業(yè)務(wù)拓展至11 個國家和地區(qū)，不斷在中原崛起中貢獻(xiàn)央企力量。企業(yè)先后承建了鄭州濱河國際新城、河南首條城市綜合管廊、福州海峽奧林匹克體育中心、海峽文化藝術(shù)中心等經(jīng)典工程，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)一路前行。

文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新。文化是催動企業(yè)不斷創(chuàng)新的內(nèi)生動力，助力企業(yè)不斷突破瓶頸、保持旺盛生機(jī)與活力。中建七局抓住企業(yè)管理的重點、難點，將企業(yè)文化融入管理創(chuàng)新的實踐中，持續(xù)創(chuàng)新制度體系、人才管理和商業(yè)模式，助推企業(yè)規(guī)范運營、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

制度體系上，七局建立起工程局、公司、分公司、項目四級培訓(xùn)體系；明確局、公司、分公司三級機(jī)構(gòu)管理職能，開展三級體系建設(shè)；精簡機(jī)構(gòu)人員、為企業(yè)“瘦身健體”。

人才管理方面，七局堅持以奮斗者為本，加大輪崗交流力度、大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，讓干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

商業(yè)模式方面，七局靈活運用融資建造、城市綜合開發(fā)、快速BT、PPP、FEPC 等模式，完成財務(wù)一體化試點工作，形成上下一套標(biāo)準(zhǔn)、一個核算體系、一個數(shù)據(jù)定義的財務(wù)資金管控框架。

文化彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！暗Z進(jìn)·共贏”理念既強調(diào)開拓膽識和奮斗意志，又強調(diào)為國家創(chuàng)造價值，為社會建造精品，讓員工共享發(fā)展成果。

中建七局以建筑為榮，在急難險重任務(wù)上顯身手，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中勇作為，用實際行動踐行著國有資產(chǎn)保值增值的使命擔(dān)當(dāng)。兵改工以來，企業(yè)資產(chǎn)增長5415倍，年均增長28.77%，近五年上繳利稅突破百億元，帶動了上下游20 萬人的就業(yè)。

中建七局不忘“共和國長子”的光榮使命，參與唐山援建、汶川援建，在映秀28 名同志壯烈犧牲。中建七局不忘造福民眾，每年承建200 多萬平方米安置房項目；在海外大量安置當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)、捐建學(xué)校；連續(xù)9 年愛心助考；對全省60 個貧困縣“兒童之家”進(jìn)行結(jié)對幫扶。

“文化是一種信念、一種方向，助力七局做大做優(yōu)做強。”中建七局黨委書記、董事長方勝利一語道破中建七局發(fā)展的文化密碼，“礪進(jìn)·共贏激勵著七局人緊跟國家建設(shè)需要，開疆拓土，走出一條立足中原、輻射全國、走向世界的戰(zhàn)略升級之路?！?/p>