朱萬光

（明盛建設(shè)工程有限公司 廣西南寧市 530000）

從當(dāng)前機電工程建設(shè)情況來說，采取的管理方法以及運用的管理理念具有落后性；人員素質(zhì)水平需要提高等，均影響著工程管理的效果，因此深度分析此課題，提出優(yōu)化管理措施和方法，有著重要的意義。

1 機電工程施工管理新形勢

從管理實際來說，面臨著以下形勢：①管理對象多樣化?；谌藗儗C電系統(tǒng)使用性能需求的不斷增加，帶動著各類新設(shè)備和新工藝等的應(yīng)用，提高了機電的自動化水平。在四新技術(shù)的應(yīng)用背景下，機電工程施工管理工作的開展難度增加，如何保障工程施工的質(zhì)量和效益成為研究的關(guān)鍵。②管理高要求。機電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強化施工管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術(shù)手段，提高機電工程管理的信息化和精細化水平，保障工程建設(shè)的效益。

2 機電工程施工管理存在的問題

2.1 管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機電工程建造的效益。目前來說，信息化技術(shù)在機電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機電工程施工管理助力。

2.2 管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機電工程施工管理提供“服務(wù)”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當(dāng)前機電工程施工管理實際來說，各類新工藝和新技術(shù)等的應(yīng)用，實施過去的管理制度，難以實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進行制度內(nèi)容的更新。

2.3 協(xié)調(diào)管理不到位

機電工程施工管理實踐中，需要做好各類專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。在施工實踐中，面對器材的多樣化和專業(yè)多樣化，若想實現(xiàn)對工程的高效管理，提高專業(yè)的協(xié)調(diào)度，有著重要的意義。這需要做好施工信息的有效溝通，認真貫徹落實機電工程施工管理制度，保障工程施工效率和質(zhì)量。

3 機電工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術(shù)、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率；減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

3.2 引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣?，為了能夠達到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入[1]。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標(biāo)，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標(biāo)，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理[2]。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標(biāo)。

3.4 完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設(shè)[3]。

3.5 加強管理隊伍的建設(shè)

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機電工程施工特點和標(biāo)準(zhǔn)，針對采用的新工藝和新設(shè)備等，對施工作業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時落實技術(shù)交底工作，確保各項新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機電設(shè)備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益[4]。

3.6 強化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控

機電工程施工質(zhì)量的控制，除了做好安裝環(huán)節(jié)的把控外，還需要做好調(diào)試環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于系統(tǒng)的調(diào)試，要進行單體調(diào)試以及聯(lián)調(diào)聯(lián)試。完成安裝作業(yè)后，組織開展調(diào)試。整個調(diào)試過程中，要做好調(diào)試對象的各項因素控制，比如參數(shù)和影響范圍等，實現(xiàn)對機電工程質(zhì)量的把控。除此之外，要嚴格把控調(diào)試結(jié)果的質(zhì)量，保證整個機電工程施工作業(yè)的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術(shù)；引入綠色施工技術(shù)；提高施工協(xié)調(diào)管理水平；完善管理制度；加強管理隊伍的建設(shè)；強化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控等。